Улучшение финансовых показателей предприятия на основе АВС анализа

  - корпусной  мебели (стенки-горки из МДВ ПВХ  и т.д.).

  Фирма «Милиэкс» за время своей деятельности принимала активное участие на международных  специализированных выставках «Евроэкспомебель»  в КВЦ «Сокольники» и «Мебель» в ВК на Красной Пресне г. Москвы. Это дало возможность фирме представить себя достойным образом. В результате на 8-ой международной специализированной выставке-ярмарке «Евроэкспомебель» фирма была награждена дипломами в двух номинациях — «за активное участие в международных выставках» и «за продвижение качественной мебели на отечественный рынок».

  На  первой специализированной выставке-ярмарке  «Мебельный салон» в г. Перми, прошедшей  в октябре 2008, фирма была награждена дипломом «за производство корпусной мебели для кухни и офиса».

  Организационная структура управления на предприятии  строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. При создании предприятия была линейная структура  управления, но с развитием предприятия  возникла необходимость в создании функциональных подразделений, поскольку руководитель не являлся универсальным специалистом и с увеличением масштабов предприятия не мог учитывать все его стороны деятельности. Ныне существующая структура управления представлена на рисунке 1. Возглавляет предприятие директор, который назначается Собранием учредителей, в чьем ведении находится предприятие. Директор представительствует во всех хозяйственных и государственных учреждениях.  

  

Рис. 1. Организационная  структура предприятия

  Одним из первых и важных этапов комплексной  оценки работы предприятия является анализ эффективности его хозяйственной  деятельности (таблица 2).

  Данные  таблицы свидетельствуют о том, что за анализируемый период объем выполненных работ возрос на 7752,1 тыс. руб. или на 100,5%. Комплексный показатель эффективности хозяйствования в результате всех изменений повысился на 42,4%. Долевое участие интенсивного направления использования ресурсного потенциала в приросте объема работ составил 42,2% (42,4 / 100,5 * 100), оценивается положительно, так как ведет к относительному сокращению затрат. В отчетном периоде отмечено повышение эффективности использования трудовых ресурсов и материально технической базы.

Таблица 2 Основные технико–экономические  показатели                           

  Рост  фондоотдачи на 101,1% обеспечил прирост  объема работ на 7760,5 тыс. руб. (0,9*8719,7). Причем, повышение фондоотдачи происходит в условиях некоторого сокращения средней  годовой стоимости основных средств  – на 27,5 тыс. руб. или 0,3%. Следовательно, материально-техническая база используется в интенсивном направлении, что оценивается положительно.

  Эффективно  используются и трудовые ресурсы, о  чем свидетельствует рост производительности труда как одного работника, так  и одного работника прилавка. При этом наблюдается улучшение структуры рабочей силы, о чем говорит рост удельного веса работников прилавка, что привело к росту выручки от продажи на 7752,2 тыс. руб. В качестве негативного момента следует выделить снижение материалоотдачи на 0,7 тыс. руб. или 23,9%, что обусловило относительный перерасход по материальным затратам с учетом динамики объема товарной продукции на 9837,2 тыс. руб. ((5933,5-1014,9)*15465,4/7713,3).

  В целом же проведенный анализ позволяет  дать положительную оценку хозяйственной деятельности.  

  2.2 Анализ показателей деятельности  предприятия ООО «Милиэкс» Метод  ABC

  Закупаемые  изделия по объему и сумме затрат располагаются в следующем соотношении (табл. 3):

  Таблица 3. Соотношение объемов и затрат закупаемых изделий

  Это процентное соотношение может быть различным в различных фирмах, закупающих материалы. Для его нахождения определяется доля отдельных видов  сырья и материалов в общей стоимости закупаемых материалов.

  ООО «Милиэкс» имеет следующее соотношение  товаров (табл. 4):

  Таблица 4. Соотношение товаров

  По  данным табл. 4 видно, что изделия  группы А составляют лишь 10%, а по стоимости годового объема закупки  составили более 70%; изделия группы В являются промежуточными между  А и С. Поэтому при закупке наибольшее внимание уделяется изделиям группы А как наиболее дорогостоящим. Однако из-за специфики отдельных видов изделий отношение к каждой группе должно быть одинаковым.

  Метод ABC представляет собой анализ, с помощью  которого определяют степень распределения конкретных характеристик между отдельными элементами какого-либо множества. С точки зрения снабжения анализируется количественная и стоимостная структура приобретаемого сырья и материалов.

  Одна  из основных проблем снабжения и  логистики состоит в определении оптимального объема поставки, так как увеличение объема поставок требует дополнительных расходов по размещению и хранению запасов.

  Существуют  различные модели для определения  объема заказа и уровня запасов. Их применение зависит от того, является ли спрос на материалы зависимым или независимым. Зависимый спрос означает, что поставляемое изделие является частью более крупного изделия и его использование зависит от графика производства этого более крупного изделия.

  Рассмотрим  модель фиксированного объема поставок ООО «Милиэкс». Следует ответить на вопрос, нести ли дополнительные расходы по содержанию запасов на складе либо сократить эти расходы путем увеличения частоты поставок, но меньшими партиями. Общая цель заключается в сокращении годовых расходов на приобретение и содержание запасов на складе.

  Пусть ежегодный спрос на материалы  составит Р в течение периода  Л при цене материалов, равной С. Расходы на оформление заказа равны 3, процент расходов на содержание запасов  — К.

  Тогда общие расходы на приобретение и хранение запасов на складе можно определить по формуле:

  М = РС + РЗ : Q + QKCо.п : 2 ,    

  где Q о.п — фиксированный объем  партии поставок.

  Минимальный объем партии поставок можно определить по формуле:

  Q о.п  = √ 2РЗ : КС .    

  Ежегодная потребность Р = 900 изделий, стоимость  доставки изделий С = 45 ед. на изделие, расходы на содержание изделий на складе (в процентах к стоимости  изделия) К = 25%, расходы на оформление заказа составили 50 ед. на заказ, время  на поставку Л = 10 дней. Используя формулу, можно определить оптимальную партию поставок

  Q о.п  = √ 2 ∙ 900 ∙ 59 : 0,25 ∙ 45 = 89 изделий  .

  На  рис. 2, 3 показаны модели зависимости  расходов от объема заказа и изменение  уровня запасов от времени поступления. Период повторного заказа можно определить по формуле:

  П = (Л*Р) : 250 = (10*900) : 250 = 36 дн.,

  где 250— количество рабочих дней в  году.

  

  Рис.2 Расходы на содержание запаса и затрат 

    

  Рис 3 Модель при фиксированном объеме заказа

  А теперь применим метод АВС на номенклатуре товара ООО «Милиэкс». Так как  компания «Милиэкс» очень разноплановая в области розничной торговли компания, то она так же занимается продажей таких изделий из металла как: трубы бесшовные горячедеформированные, трубы бесшовные холоднодеформированные, трубы электросварные круглые и электросварные профильные, трубы водопроводные, трубы оцинкованные, трубы нержавеющие, трубы аллюминевые, трубы медные всегда находят сферу своего применения. В частности, электросварные применяются для создания трубопроводов и конструкций различного назначения, трубы нержавеющие - для внешней прокладки трубопроводов и для прокладки внутри помещений.

  Опыт  многократного проведения АВС- анализа  в логистике ООО «Милиэкс»  свидетельствует в пользу традиционной его, анализа, трактовки: 80% совокупного  эффекта дают около 20% позиций (бывает и 10, и 30); следующие 15% эффекта дают около 30% позиций; оставшиеся 5% эффекта дают примерно 50% позиций.

  Предлагается  посмотреть АВС- кривую для простейшего  кусочно-постоянного распределения:

  p(x)=2,5 при 0<x<0,2 - группа С 

  p(x)=0,5 при 0,2<x<0,8 - группа В

  p(x)=0,03125 при 0,8<x<7,2 - группа А. 

  Здесь p(x) - плотность распределения параметра x.

  Можно легко проверить (вспомнив, что вклад  от группы - это интеграл от x*p(x) по области  определения группы), что эта плотность  дает АВС- классификацию строго 20/80-30/15-50/5. С нормальным распределением эта плотность ничего общего не имеет.

  Блок-схема ABC-анализа

  

  Метод АВС на номенклатуры товара ООО «Милиэкс»