Антикризисное управление предприятием на стадии оздоровления

Если экономическая  ситуация в стране и конъюнктура  товарного и финансового рынков на предстоящий год прогнозируются как нестабильные, текущие финансовые планы предприятия по основным показателям  желательно разрабатывать в нескольких вариантах.

Основные виды текущих  финансовых планов представлены на (рис.2.)

(А). План доходов и расходов операционной деятельности является одним из основных видов текущего финансового плана предприятия, составляемого на первоначальном этапе текущего планирования его финансовой деятельности.

Целью его разработки является определение суммы чистой прибыли по операционной деятельности.

В процессе разработки этого  плана должна быть обеспечена четкая взаимосвязь планируемых показателей  доходов от реализации продукции, издержек, налоговых платежей, балансовой и чистой прибыли предприятия.

 

 

Рис.2. Система основных видов текущих финансовых планов, обеспечивающих финансовое оздоровление предприятия

 

(Б). План поступления и расходования денежных средств призван отражать результаты прогнозирования денежных потоков предприятия. Этот план заменяет ранее составляемый на предприятии план формирования и использования финансовых ресурсов.

Целью разработки этого  плана является определение объема и источников формирования финансовых ресурсов предприятия; распределение финансовых ресурсов по видам и направлениям его хозяйственной деятельности; обеспечение постоянной платежеспособности на всех этапах планового периода.

В этом плане должна быть обеспечена четкая взаимосвязь показателей остатка денежных средств на начало периода, их поступления в плановом периоде, их расходования в плановом периоде и остатка денежных средств на конец периода.

(В). Балансовый план отражает результаты прогнозирования состава активов и структуры используемого капитала на конец планового периода.

Целью разработки балансового  плана является определение необходимого прироста отдельных видов активов  с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной  структуры капитала, обеспечивающей достаточную финансовую устойчивость предприятия в предстоящем периоде.

При разработке финансового  плана используется укрупненная  схема статей баланса предприятия, отражающая требования его построения применительно к специфике конкретной организационно-правовой формы деятельности.

3. Система оперативного  финансового планирования базируется  на разработанных текущих финансовых  планах. Это планирование заключается  в разработке комплекса краткосрочных  плановых заданий по финансовому  обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет.

Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый  обычно в рамках одного года (как  правило, на квартал или месяц), отражающий расходы и поступления финансовых ресурсов в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности.

Процесс бюджетирования носит непрерывный или скользящий характер. Исходя из плановых финансовых показателей, установленных на год в процессе текущего финансового планирования, заранее разрабатывается система квартальных бюджетов. Процесс такого скользящего бюджетирования гарантирует непрерывность функционирования системы оперативного планирования финансовой деятельности, закладывает прочную основу для осуществления постоянного контроля и необходимой корректировки результатов этой деятельности.

Использование рассмотренных  систем и методов финансового  планирования позволяет повысить эффективность  финансового оздоровления предприятия, обеспечить его целенаправленность.

Реализация комплекса  мероприятий финансового оздоровления базируется на системе финансового  планирования, целях и стратегии  антикризисного финансового управления.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной  трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения, именно поэтому особую актуальность приобретает финансовое оздоровление.

В процессе реформирования своего бизнеса предприятия сталкиваются с различными проблемами. Это продажа  имущества, продажа активов, сокращение персонала, потеря кредитов и займов, потеря постоянных клиентов. Сокращение персонала приводит к потере квалифицированных кадров, ухудшает морально-психологическую атмосферу в коллективе. В таких условиях важной задачей представляется выбрать наиболее эффективные пути финансового оздоровления.     

План финансового оздоровдения предусматривает решение таких вопросов, стоящих перед предприятием, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей этой деятельности на планируемый период. В нем обосновываются подробности функционирования предприятия в условиях конкретного рынка, тактика конкурентной борьбы, дается оценка ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план дает представление о развитии производства и организации производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты. Словом, это основа управления предприятием.

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 2008 – 223 с.

2.Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-360с.

3.Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. – 10-е изд., - М.: Новое знание, 2010. – 640 с.

4.Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 281 с.

5.Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М 2008 – 495 с.

6.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов М.: Перспектива 2009 – 425 с.

7.Уткин Э.А. Финансовый менеджмент - М.: Зеркало 2002. - 264с.

8.Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2009 – 463 с.

9.Финансовый менеджмент: Учебник/ под ред. д.э.н. проф. А.М.Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 284 с.

10.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/под ред. акад. Г.Б.Поляка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 527 с.;

11.Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЭ, 2010. – 504 с.;

12.Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2007 – 463 с.