Антикризове управлiння фiнансами при загрозi банкрутства

3. Схема фиксированной пропорции.  Портфель также делится  на две части как в предыдущей схеме. При этом задается некоторая пропорция, при достижении которой производят восстановление  первоначального соотношения между двумя частями по стоимости.

На мой взгляд, оптимальной является схема управления фиксированной спекулятивной суммы,  поэтому будем осуществлять управление портфелем на основе данной схемы.

Предлагается сформировать инвестиционный портфель следующим образом (Табл.3.12):

Такое формирование инвестиционного портфеля позволит обеспечить 52,1 % доходности, а при прогнозируемой инфляции 135% валютную доходность 39%.

 

Выводы

Результатом третьего раздела дипломного проекта стало:

• в результате комплексного анализа финансово-экономической деятельности и диагностики банкротства с использованием специальных финансовых моделей был сделан вывод о глубоком финансовом кризисе и о высокой вероятности наступления банкротства;
• были определены цели и задачи антикризисного управления, решение которых позволит улучшить финансово-хозяйственноее положение исследуемого предприятия;
• были предложены мероприятия, направленные на устранение негативного влияния факторов, обуславливающих кризисное развитие;
• на основании анализа первопричин ухудшения состояния и рассмотрев  возможности выхода из кризиса за счет внутренних мероприятий бып сделан вывод о невозможности выхода из кризиса  только за счет внутренних резервов;
• была предложена программа санации, которая предусматривает объединение двух украинских предприятий, работающих в одной отрасли на различных этапах полиграфического в данном случае производства, с  организацией открытого акционерного общества, одним из главных участников которого станет зарубежная фирма, стремящаяся выйти на украинский рынок. В результате такой реорганизации украинские предприятия получат дополнительные ресурсы, которые будут направлены на улучшение и обновление производственной базы, пополнение оборотных средств;
• было проведено обоснование собственности нового акционерного общества с учетом того, что два украинских предприятия находятся в сложном финансовом положении; был разработан план формирования уставного капитала;
• было проведена предварительная экономическая оценка эффективности предлагаемого проекта с использованием общепризнанных методов оценки реальных инвестиционных проектов и дан анализ полученных результатов;
• была предложена стратегия управления капиталом нового предприятия ;
• в случае реализации предлагаемого проекта (программы санации) будут получены следующие результаты:

1).сохранение и рост стоимости  производственных предприятий;

2).сохранение и появление новых рабочих мест;

3).в условиях крайне неблагоприятного  налогового климата на Украине  будет сохранен налогоплательщик  и будут увеличены налоговые  платежи;

4).внедрение новых технологий  на Украине и предложение полиграфических  услуг  на высоком качественном уровне по невысоким ценам.

 

Для принятия окончательного решения о реализации проекта санации необходимо провести более детальные и глубокие исследования рынка полиграфической продукции на Украине, уровня предлагаемой продукции, оценить конкурентов, создать маркетинговую стратегию и тактику  вхождения на рынок, оценить возможные риски и предусмотреть способы их страхования.

Для осуществления проекта необходимо разработать календарный план инвестиционного проекта.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисноого управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

В данном дипломном проекте был проведен финансовый анализ деятельности реального предприятия, стоящего в настоящее время перед  угрозой ликвидации. По результатам анализа было выявлено, что предприятие переживает тяжелый финансовый кризис, основными причинами которого являются неконкурентноспособность выпускаемой продукции по параметрам качества и стоимости, а кроме этого высокая степень износа основных фондов, нехватка оборотных средств.

Учитывая то, что дальнейшая работа предприятия без применения резких антикризисных механизмов оздоровления только ухудшит  положение и зная , что предприятие не располагает внутренними ресурсами была разработана программа санации предприятия, суть которой сводится к объединению двух однопрофильных украинский предприятий и создание открытого акционерного общества с участием иностранного капитала. Полученные средства идут на модернизацию старого оборудования, приобретение нового, финансирование оборотных средств и погашение существовавшей на момент реорганизации кредиторской задолженности украинских участников.

 

В третьем разделе дипломного проекта проведено экономическое обоснование эффективности реализации  проекта санации:

1. Особенности создания и функционирования  акционерного общества.

2. Анализ хозяйственной деятельности  создаваемого предприятия с прогнозом на 5 лет с учетом оптимистического и пессимистического варианта развития.

3. Использование современных методик  оценки инвестиционных проектов.

4. Осуществление портфельных инвестиций  при использовании чистой прибыли  позволит генерировать дополнительную  прибыль.

 

При выборе варианта санации рассматривалось несколько вариантов, в их числе - погашение долга за счет бюджета, погашение долгов за счет целевого банковского кредита, выпуск облигаций, поглощение , однако  предпочтение было отдано выбранному проекту исходя из стоимости и прогнозируемой эффективности использования капитала.

На мой взгляд написанный дипломный проект несет в себе ценность, так как в нем рассматривается методика принятия антикризисных решений в условиях финансового кризиса, что весьма актуально в экономическом пространстве Украины, и приводится пример использования методики на реальном предприятии.

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Бланк И.А. Стратегия и тактика  управления финансами. Киев: МП”Итем  ЛТД” , 1996.

2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП”Итем ЛТД”, 1995.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М: Финансы и статистика , 1997.

4. Финансовый менеджмент: теория  и практика. М.: Изд-во “Перспектива” , 1998.ред. Стояновой Е.С.,

5. Идрисов А.Б. Планирование и  анализ эффективности инвестиций, М: Про-инвест-консалтинг, 1995.

6.Методические указания по организации  НИРС , ОПИ 1987,

Сост. Новиков В.М.

6. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент , М.: Финансы и статистика,

1994 г.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.:Банки  и биржи, 1994г.

1994г.

8. Модель   инвестиционного   портфеля. - Коммерсантъ   1994г,  N

42,43,47,49.

9. Организация  технико-экономического  исследования инвестиционных

проектов.-  Экономика строительства 1993г, N 5-6.

10. Принципы формирования  портфеля  ценных  бумаг.-  Экономика  и

жизнь, N 17, 1995г.

11. Стартовые условия.- Экономика  и жизнь, N 14, 1995г.

12. Закон Украины “О хозяйственных  обществах” , ВРУ №34 , 1991.