Модель антикризисного управления

 

В 1995 - 1997 гг. остаток  дебиторской задолженности на конец  года имеет слабую тенденцию к понижению. Однако, на дату расчета бизнес-плана он составляет около 25 млрд. руб. Сокращение задолженности позволит увеличить денежную составляющую оборотных средств, ускорит их оборачиваемость. В бизнес-план включается задание по сокращению среднего остатка дебиторской задолженности в целом за 1998 -1999 гг. на 4 млн. руб. (на 2% в квартал).

 Для реализации  этого мероприятия предполагается:

 

 увеличить  в составе продукции долю номенклатурных  позиций, имеющих повышенный покупательский  спрос;

 

 увеличить  долю предоплаты;

 

 активизировать  работу юридической службы по  взысканию просроченной части  задолженности.

 

В 1997 г. на предприятии  создана маркетинговая служба. Ее задача - разработка оптимальной сбытовой политики. Этапом реализации этой задачи является исследование рынка сбыта продукции с целью определения наиболее эффективных путей продвижения продукции предприятия. Это позволит более жестко привязать производство к требованиям рынка, повысить объемы реализации, сократить товарные запасы, повысить оборачиваемость оборотных средств.

 

Наиболее эффективным  направлением финансового оздоровления является увеличение объемов выпуска  изделий, пользующихся хорошим спросом. В рамках плана финансового оздоровления предлагается увеличить годовой  выпуск конкурентоспособной продукции на 5 - 10 тыс. шт. (в среднем 7,5 тыс. шт.).

 Для пополнения  оборотных средств, необходимых  для выпуска этой продукции,  потребуется до конца 1999 г. 4,5 млн.  рублей.

 

Дополнительные  разделы бизнес-плана, обусловленные  проблемой неплатежей:

 

1. Обеспечение достаточности денежных средств.

 

2. Процедуры  экономии текущих затрат предприятия.

 

3. Реструктуризация  кредиторской задолженности.

 

Обеспечение достаточности  денежных средств.

 

Обеспечение достаточности  денежных средств осуществляется путем планирования поступления денежных средств на предприятие. необходимых для финансирования текущих затрат и связанных с производством и реализацией продукции. Причиной возникновения кризисного состояния является расхождение между текущими расходами и реальными поступлениями денежных средств, начисленных за этот период. Приток денежных средств должен обеспечить покрытие текущих обязательств.

 

Анализ состояния  денежных средств и наиболее срочных  обязательств позволит определить направления  по восстановлению платежеспособности предприятия.

 

Процедуры экономии текущих затрат предприятия. Анализ роста задолженности, связанный  с недостаточностью денежных средств  для покрытия текущих обязательств требует разработки процедур экономии текущих затрат предприятия с  целью получения свободных денежных средств для погашения кредиторской задолженности, а значит - и улучшения коэффициента текущей ликвидности. Разработанные процедуры экономии текущих затрат позволят погасить задолженности по:

 

 налогам;

 

 коммунальным  платежам;

 

 заработной  плате персонала.

 

Пример прогноза финансового состояния Завод  им.Лихачева (АМО ЗИЛ), рассчитанного  в бизнес-плане. (Приложение таб. 4)

 

Дополнительные  разделы бизнес-плана, обусловленные  проблемой неплатежей.

 Типовая  структура бизнес-плана была принята  в 1994 году. В тот момент кризис отечественных производителей еще не был таким глубоким и его причины не были изучены полностью. В настоящее время одной из главных проблем неплатежеспособности предприятий является недостаточность денежных средств, приводящая к возникновению просроченной кредиторской задолженности.

 Антикризисное  управление в первую очередь  должно быть связано с регулированием  потоков денежных средств и  затрат, формирующих кредиторскую  задолженность. Отсюда возникла  необходимость ввести дополнительные  разделы в бизнес-планирование:

 

1.Обеспечение  достаточности денежных средств.

 

2.Процедуры  экономии текущих затрат предприятия.

 

3.Реструктуризация  кредиторской задолженности.

 

Комплекс разработанных  мероприятий входящих в дополнительный раздел бизнес- плана повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия позволит решить проблемы напрямую связанные с осуществлением антикризисного менеджмента предприятия.

 

 

¹ Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2008. – 305с., с.15.

² Уткин Э. А. Справочник антикризисного управляющего М.: КноРус, 2006. – 362с., с.31.

³ Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2010. – 292с., с.91.