Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 18:37, курсовая работа
Между тем проблема диагностики в антикризисном управлении относится к числу мало исследованных в отечественной экономической и управленческой науке. Это объясняется весьма продолжительным господством в российской экономике марксистско-ленинского учения, исключающего кризисы при социализме. Естественно, такой подход выхолостил в теории и практике управления всю специфическую проблематику антикризисного управления, включая антикризисную диагностику.
Ведение 2
Понятие антикризисного управления 3
Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. 5
Экономическая сущность, приемы и методы финансового анализа 6
Прогнозирование вероятности банкрот,ства на основе алгоритма “Z-счета Альтмана” и разработка его модели 8
Анализ инструментов антикризисного управления в условияхриска банкротства предприятия 11
Заключение 16
Ссылки 18
Список используемой литературы 19
обанкротилась в период между 1946 и 1965 гг., а половина работала успешно, и 22 аналитических коэффициента, которые могли быть полезны для прогнозирования возможного банкротства. Из этих показателей он отобрал
пять наиболее значимых и построил многофакторное регрессионное уравнение. Таким образом, индекс Альтмана представляет собой функцию от
некоторых показателей, которые
характеризуют экономический
предприятия и результаты его работы за отчетный период. В общем виде
значение Z-показателя имеет вид:
Z = 1.20 K1 + 1.40 K2 + 3.30 K3 + 0.60 K4 + 0.99K5 (2), где
К1 — оборотный капитал/сумма активов;
К2 — нераспределенная прибыль/сумма активов;
К3 — операционная прибыль/сумма активов;
К4 — рыночная стоимость акций/сумма задолженности;
К5 — выручка/сумма активов.
Индекс кредитоспособности,
построенный с помощью аппарата
мультипликативного дискриминантного
анализа, позволяет в первом приближении
разделить хозяйствующие
Если значения Z < 1,8, то вероятность банкротства очень высока.
Если значения Z = 1,81–2,7, то вероятность банкротства высока.
Если значения Z = 2,71–2,99, то банкротство возможно.
Если значения Z = 3,0, вероятность банкротства очень низка.
Точность прогнозирования банкротства по этой модели составляет 95 %.
Z-коэффициент имеет общий серьезный недостаток — по сути, его можно
использовать лишь для относительно больших компаний, у которых котируются свои акции на биржах. Именно для таких компаний можно получить
объективную рыночную оценку собственного капитала.
Семифакторная модель, разработанная Е. Альтманом в 1977 г., позволяет прогнозировать банкротство на горизонте пяти лет с точностью до 70 % и включает
следующие показатели: рентабельность активов; динамику прибыли; коэффициент покрытия (ликвидности); коэффициент автономии; совокупные активы.
Преимущества этой модели заключаются в максимальной точности. Однако
ее применение затруднено из-за недостатка информации (необходимы данные аналитического учета, которых нет у внешних пользователей).
В украинской практике делались многочисленные попытки использования
Z-счета Альтмана для оценки платежеспособности и диагностики банкротства, использовалась компьютерная модель прогнозирования диагностики банкротства. Однако отличия во внешних факторах, которые влияют на функционирование предприятия (мера развития фондового рынка, слабое развитие
вторичного рынка ценных бумаг, налоговое законодательство, нормативное
обеспечение бухгалтерского учета), а в итоге на экономические показатели, которые используются в модели Альтмана, искажают вероятностные оценки.
Опыт использования указанных моделей в ряде стран США, Канаде,
Бразилии, Японии показал, что
спрогнозировать вероятность
с помощью пятифакторной модели за 1 год можно с точностью до 90 %, за 2 — до 70 %, за 3 — до 50 %.
В настоящее время возникновение кризисных ситуаций, приводящих к банкротству предприятий, обусловлено неправильным управлением и внешними факторами, характеризующими экономическую обстановку, в которой функционирует фирма и от которой она не может не зависеть.
Кризисная ситуация характеризуется
повышенным риском банкротства, слабой
конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью.
Для эффективного управления предприятием
необходимо провести анализ и диагностику
финансового состояния
Традиционные методы управления
не увязывают организационные цели
сменяющейся ситуации, цели остаются
прежними. Но если в нормальной ситуации
целями любой фирмы являются прибыльность,
захват новых рынков и рост, то в
кризисной ситуации главная цель
– выживание. Чтобы избежать банкротства,
предприятие должно мобилизировать
свои ресурсы на решения задач
выхода из кризиса, а это уже цель
не просто управления, а способа
управления, адаптированного к
Задача определения степени
риска банкротства является актуальной
как для собственников
Задача анализа финансового
состояния предприятия не исчерпывается
лишь установлением
Для этого вначале проводится
предварительный экспресс – анализ,
чтобы обнаружить пробелы в деятельности
предприятия и наметить направления
для углублённого анализа. Во-первых,
проводится чтение баланса, то есть выясняется
характер изменения итога баланса
за отчётный период. Во-вторых, осуществляется
сравнительная диагностика
Существуют критические показатели для оценки возможного банкротства фирмы, которые являются одними из эффективных инструментов при антикризисном управлении. Они делятся на две группы.
Первая группа показателей свидетельствует о возможных финансовых затруднениях и вероятностях банкротства в будущем: повторяющиеся существенные потери в основной деятельности, выражающиеся в хроническом спаде производства, сокращении объёмов продаж и хронической убыточности; наличие просроченности кредиторской и дебиторской задолженности; низкие значения кредиторской и дебиторской задолженности; увеличение до опасных пределов доли заёмного капитала в общей его сумме; дефицит собственного оборотного капитала; наличие сверхнормативных запасов сырья и готовой продукции; падение рыночной стоимости акций предприятия; снижение производственного потенциала.
Вторая группа включает показатели,
которые сигнализируют о
К достоинствам этой системы
индикаторов возможного банкротства
можно отнести системный и
комплексный подходы, а к недостаткам
– более высокую степень
В практике финансово-хозяйственной
деятельности западных фирм для оценки
риска банкротства широко используется
метод, предложенный в 1968 г. экономистом
Альтманом. Индекс кредитоспособности
здесь представляет собой модель,
построенную с помощью изучения
данных обанкротившихся предприятий
США. В российской практике предпринимаются
многочисленные попытки использования
Z-счёта Альтмана для оценки платежеспособности
и диагностики банкротства. Однако,
различия во внешних факторах, оказывающих
влияние на функционирование предприятия
(степень развития фондового рынка,
отсутствие вторичного рынка ценных
бумаг, налоговое законодательство,
нормативное обеспечение
Система показателей У. Бивера
в российской практике применяется
достаточно часто для целей
Самой простой моделью
для управления фирмой с целью
диагностики банкротства
При методе рейтинговой оценки
финансового состояния
Возможность использования различных методов диагностики позволяет получить комплекс принципиально новых данных относительно управления диагностируемым объектом и сделать соответствующие выводы относительно его экономического и социального развития.
Необходимо своевременно
распознавать и обеспечивать принятие
управленческих решений, которые будут
обуславливать снижение влияния
негативных процессов на состояние
фирмы: возможно не для полного предотвращения
кризиса, а хотя бы частичной локализации
наиболее существенных его проявлений.
Содержание и результаты диагностических
исследований позволяют сделать
вывод, что они являются одним
из наиболее универсальных средств
получения достоверной
В данной курсовой работе рассматривается важность анализа хозяйственной деятельности предприятия и антикризисного менеджмента. Основной целью анализа хозяйственной деятельности является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре актива и пассива, в расчётах с дебиторами и кредиторами.
Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации, преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. В широком смысле антикризисное управление - это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису. В узком смысле антикризисное управление - это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства. Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Вопрос о финансовой несостоятельности рассматривается при активном участии Федерального управления по делам о несостоятельности при Госкомимуществе, причем, обычно в судебном порядке. На макроуровне государства со смешанной системой хозяйствования широко применяют целый спектр мер госрегулирования экономики, что и являет собой антикризисное управление. МВФ всегда разрабатывает систему антикризисных мер в отношении стран, которые попали в финансовую зависимость и которые при этом находятся в состоянии кризиса. Эта организация фактически претендует на роль антикризисного управляющего мировым хозяйством, обеспечивая целенаправленное управление кризисными процессами во многих странах мира.