Разновидности кризисов в социально-экономическом развитии

12. Общая схема механизма  управления в кризисной ситуации

Технологическую схему антикризисного управленияможно представить в  виде восьми блоков.

Блок 1. Создание специализированной рабочей группы. Она может состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со стороны  лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации.

Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременности  проведения мероприятий по антикризисному управлению. Если есть обоснование  целесообразности и своевременности  «включения» антикризисного управления, совершается переход к блоку 3.

Блок 3. На этом этапе создаются  антикризисные управленческие решения.

Блок 4. На четвертом этапе  создается система реализации мероприятий  по разрешению острых противоречий в  организации.

Блок 5. На этом этапе антикризисного управления осуществляется организация  выполнения управленческих решений. Это  конкретные организационно—практические  мероприятия, реализация которых в  четко определенной последовательности позволит достигнуть целей, поставленных в антикризисном управлении.

Блок 6. На следующем этапе  необходимы оценка и анализ качества выполнения управленческих решений  по показателям деятельности организации.

Блок 7. Теперь проверяется  целесообразность проведения дальнейших работ по выводу организации из кризисной  ситуации, определению стадии антикризисной  программы.

Блок 8. На заключительном для  данной технологической схемы этапе  антикризисного управления разрабатываются  мероприятия по прогнозированию  будущих кризисных ситуаций.

Важной является система  контроля и раннегообнаружения признаковпредстоящей кризисной ситуации. Укажем здесь  лишь основные ее моменты.

1. Серьезным предупреждением  грядущего неблагополучия предприятия  может быть отрицательная реакция  партнеров по бизнесу, кредиторов, банков, поставщиков, потребителей  на различные мероприятия, проводимые  организацией.

2. Грядущую кризисную ситуацию  характеризуют также изменения  финансовых показателей, финансовая  отчетность и результаты аудиторских  проверок.

Предметом тщательного наблюденияздесь  являются:

1) задержки с предоставлением  бухгалтерских документов;

2) увеличение или уменьшение  материальных запасов (может свидетельствовать  о сознательных действиях или  о неспособности компании осуществить  поставки);

3) изменения в активной  и пассивной частях бухгалтерского  баланса;

4) уменьшение доходов предприятия  и падение его прибыльности, обесценивание  его акций, установление чрезмерно  низких или высоких цен на  продукцию и т. д.;

5) увеличение задолженности  предприятия поставщикам и кредиторам.

10) Технология разработки  управленческих решений в антикризисном  управлении

Качество управленческих решенийзависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно  назвать следующие.

1. Категория проблем:

1) стандартные проблемы;

2) типовые проблемы;

3) эвристические проблемы.

2. Условия использования:

1) квазистабильные, или  благоприятные;

2) экстремальные;

3) кризисные условия.

3. Достаточность исходной  информации:

1) недостаточный объем  исходной информации;

2) достаточный объем исходной  информации;

3) избыточный объем исходной  информации.

4. Достоверность исходной  информации:

1) явно недостоверная;

2) псевдодостоверная;

3) полностью достоверная.

5. Масштаб проблемы:

1) глобальные проблемы;

2) локальные проблемы;

3) микролокальные проблемы.

6. Техническое оснащение:

1) отсутствует;

2) имеется в недостаточном  объеме;

3) имеется в достатке.

Общая последовательность создания управленческих решений включает 11 блоков.

Блок 1. Подготовка управленческих решений.

Блок 2. Сбор первоначальных данных о состоянии дел в компании.

Блок 3. Подготовка управленческих решений.

Блок 4. Определение целесообразности и путей вывода организации из кризисной ситуации.

Блок 5. При выяснении того, что момент начала дельности по выводу организаций из кризисной ситуации прошел, возможен лишь контроль за протекающими в ней процессами.

Блок 6. В случае, если кризисная  ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации  и дальнейшее ее существование невозможно.

Блок 7. В случае, если кризисная  ситуация оказала слабое негативное воздействие на хозяйственную деятельность предприятия, строят модель реорганизации (изменение статуса).

Блок 8. Установление целей  реорганизации, определение ресурсов.

Блок 9. Разработка мероприятий  по реализации поставленных целей, реализующих  антикризисные управленческие решения, учитывающей факторы кризисной  ситуации.

Блок 10. Осуществляется проверка возможностей достижения поставленных целей.

Блок 11. На основе полученных данных разрабатываются управленческие решения

 

 

 

 

 

 

Список  Литературы:

http://antikruprs.ru/antikrizisnoe-upravlenie-lektsii.html

http://allstuds.ru/krizis.html#

http://lib.rus.ec/b/165799/read

Учебная программа по дисциплине «антикризисное управление»