Реформы как средство антикризисного управления

выход на новые рынки и  другие изменения в стратегии  предприятия);

задержки с предоставлением  бухгалтерской отчетности и ее качество, что может свидетельствовать  либо о сознательных действиях, либо о низком уровне квалификации персонала;

изменения в статьях бухгалтерского баланса со стороны пассивов и  активов и нарушения определенной их пропорциональности;

увеличение задолженности  предприятия поставщикам и кредиторам;

уменьшение доходов предприятия  и падение прибыльности фирмы, обесценивание  акций предприятия;

установление предприятием нереальных (высоких или низких) цен на свою продукцию и т. д.

Для выработки мер по своевременному упреждению и предотвращению приближающихся кризисных ситуаций, а также в случае их возникновения, для преодоления их необходимо знание структуры и закономерностей развития кризисного процесса.

 

8. Роль стратегии  в антикризисном управлении

 

Главное не откладывать решение  стратегических вопросов на будущее. Любую  ситуацию, в которой предприятие  не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы  этого не произошло, необходимо вовремя  понять причины, по которым экономика  предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).

Стратегический выбор  выхода из кризиса в итоге все  равно за собственником. Необходимо повышать уровень профессиональной компетенции, постоянно работать в  направлении собственного развития через обучение, участие в конференциях, активное общение с коллегами.

Определение стратегии предприятия  можно отдать консалтинговой фирме, но, российским предпринимателям не нужна  одноразовая рыбка, они хотят  иметь удочку.

Кому как не руководителю, изнутри известны все тонкости и  психологические нюансы своей бизнес среды. И получив нужные знания, руководитель, получает ту сокровенную удочку, которая  при правильном ее применении позволит выловить наиболее эффективную бизнес стратегию.

Складывающаяся ситуация финансового кризиса в государстве, в первую очередь, заставляет предприятия  осуществлять следующие изменения:

оптимизация бизнесс-процесов

сокращение численности  персонала (определение компании оптимальной  численности согласно оптимизации  бизнесс-процесов)

повышение эффективности  труда

принятие новой концепция  мотивации персонала (политика выплат в соответствии с эффективностью работников)

увеличения привлекательности  предприятия.

В условиях общего кризиса  таится прекрасная возможность предприятий  избавиться от ряда непроизводительных расходов, отобрать лучшие кадры на рынке труда. И консультанты по управлению помогают внести неоценимый вклад в  оздоровление экономики предприятия, проанализировать ситуацию и избежать возможных ошибок, которые для  предприятия могут стать роковыми.

 

9. Признаки и  порядок установления банкротства  предприятия

 

Предприятие считается банкротом  после признания факта о несостоятельности  арбитражным судом, а также, если оно официально объявляет о своем  банкротстве и ликвидации, которая  осуществляется в процессе конкурсного  производства. Цель конкурсного производства – соразмерное удовлетворение всех требований кредиторов; объявление предприятия  свободным от задолженности; охрана противоборствующих сторон от незаконных действий в отношении друг друга.

Согласно Казахстанскому закону о несостоятельности (банкротстве) , который является комплексным актом, содержащим нормы материального и процессуального права, как для физических, так и юридических лиц, если таковые попадают в сферу его действий, и распространяется на предприятия всех форм собственности. Он устанавливает основания для признания должника банкротом, регулирует порядок и условия осуществления мер по предупреждению банкротства, а также отношения между предприятием-должником и кредиторами при рассмотрении дел о банкротстве, определяет права, обязанности и ответственность всех лиц этого процесса и т.д.

Закон не преследует цели обязательной ликвидации предприятия при наличии  признаков банкротства. Если имеются  возможности оздоровить (восстановить), деятельность предотвращения его ликвидации, предусматриваются специальные  реорганизационные процедуры, в  том числе назначение арбитражным  судом внешнего управляющего имуществом должника. Реорганизационные процедуры принимаются арбитражным судом после обращения в суд, но до объявления должника несостоятельным (банкротом). В процесс производства по делу может быть достигнуто мировое соглашение сторон. Допускаются и внесудебные процедуры, когда должник может урегулировать свои отношения с кредиторами таким образом, что предприятие продолжит свою деятельность или же произойдет добровольная ликвидация под контролем кредиторов.

 

10. Природа и  классификация управленческих рисков

 

Менеджмент риска —  одна из важнейших областей современного управления, связанная со специфической  деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов  управленческих действий. С расширением  зоны рискованных ситуаций риск-менеджмент выступает объективно необходимым  и весьма значимым элементом управления, важнейшей предпосылкой делового успеха.

Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие  в определенной степени прогнозировать наступление рискового события  и вовремя принимать меры к  снижению степени риска.

В российской практике риск предпринимателя количественно  характеризуется субъективной оценкой  ожидаемой величины максимального  и минимального дохода (убытка) от вложения капитала.

Предметом риска может  быть производственный процесс, структура  и методология управления, ход  выполнения договорных обязательств, имущественный комплекс организации, персонал, финансово-хозяйственная  деятельность. Риск может привести как к потерям и новым опасностям, так и к приобретениям и  удачам.

Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияния на деятельность предпринимателя. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных.

Классификация рисков означает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия.

Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации  рисков, являются:

время возникновения;

основные факторы возникновения;

характер учета;

характер последствий;

сфера возникновения и  другие.

 

11. Характеристика  состояния инвестиционного процесса, как база для принятия инвестиционных  решений в антикризисном управлении

 

Важной показателем, характеризующим  состояние инвестиционного процесса, является оценка эффективности инвестиционного  проекта для отдельно взятой фирмы  или отросли. При оценке эффективности  инвестиционного проекта необходимо решать следующие основные задачи:

оценка реализуемости  инвестиционного проекта, т е. проверка удовлетворения всем реально существующим ограничениям технического, экономического, финансового и другого характера;

оценка потенциальной  целесообразности реализации проекта, его абсолютной эффективности, т. е. проверка условия, согласно которому совокупные результаты по проекту не менее ценны, чем требуемые затраты всех видов;

оценка сравнительной  эффективности проекта, т. е. оценка преимуществ рассматриваемого проекта  по сравнению с альтернативными.

Принимая решение об инвестиции денежных средств в проект, необходимо учитывать: инфляцию, риск, неопределенность, возможность альтернативного использования денежных средств.

Оценка эффективности  инвестиционных проектов состоит из нескольких этапов.

На первом этапе проводится сравнение рентабельности инвестиционного проекта со средним процентом банковского кредита

На втором этапе проводится сравнение рентабельности инвестиционного проекта со средним темпом инфляции в стране.

На третьем этапе проекты сравниваются по объему требуемых инвестиций.

На четвертом этапе проводится оценка проектов по выбранным критериям эффективности с целью выбора варианта, удовлетворяющего по данному критерию.

На пятом этапе оценивается стабильность ежегодных (квартальных) поступлений от реализации проекта. Критерий оценки на этом этапе неоднозначен. Инвестора может интересовать как равномерно распределенный по годам процесс отдачи по проекту, так и ускоренный (замедленный) процесс получения доходов от инвестиций к началу или к концу периода отдачи.

 

12. Параметры контроля  кризисных ситуаций в технологии  антикризисного управления

 

Технология антикризисного управления — совокупность оздоровительных  и/или реорганизационных процедур, направленных на сохранение и функционирование основного бизнеса предприятия-должника, включающих в себя: мониторинг, диагностику  и выбор процедур, финансовое оздоровление и судебные процедуры.

Антикризисное управление направлено на прогнозирование и предупреждение неплатежеспособности предприятия, разработку программ роста конкурентоспособности  и финансового оздоровления, а  если предприятие потеряло свои позиции в финансовом отношении, то и на вывод его из кризиса, на недопущение усиления и расширения кризиса.

Для такой диагностики  рекомендуется использовать ряд  параметров наблюдения:

чистый денежный поток,

рыночную стоимость предприятия,

структуру капитала предприятия,

состав финансовых обязательств по срочности их погашения,

состав активов предприятия,

состав текущих затрат предприятия,

уровень концентрации финансовых операций в зоне повышенного риска.

Анализ отдельных сторон кризисного финансового развития предприятия  осуществляется стандартными методами:

горизонтального или трендового анализа финансового анализа  динамики прибыли и размера капитала предприятия;

структурного анализа, финансового  анализа соотношений оборотных  и вне оборотных активов, собственного и заемного капитала, притоков и оттоков денежных средств;

соотношения чистой капитализированной и чистой потребленной прибыли в  общей ее сумме.

 

13. Антикризисные  характеристики управления персоналом

 

Особенностью антикризисного управления является более оперативная  реакция на изменения, как вне  предприятия, так и внутри него. В  такой ситуации многократно возрастает потребность в анализе перспектив предприятия в целом, в выработке  стратегии его дальнейшего развития. Только определившись с долгосрочными  целями, выработав критерии оценки результата, можно помочь предприятию  в решении его проблем.

Важной составляющей антикризисного управления является помощь команде  менеджеров работающих на предприятии. Формирование и развитие таких команд так же является задачей, решаемой с  помощью сотрудников компании.

Деятельность антикризисного управляющего многофункциональна. Ему  приходится решать целый спектр разнообразных  задач: от комплексной диагностики  проблем предприятия на разных стадиях  проведения процедуры банкротства, до нахождения наиболее приемлемых и  максимально эффективных путей. При этом сама антикризисная деятельность проходит в ситуациях высокого напряжения, когда сталкиваются часто взаимоисключающие  интересы различных сторон.

Еще одна важная характеристика наиболее успешных антикризисных управляющих - умение продуктивно разрешать конфликты. Обладая очень высокой стрессоустойчивостью, даже в эмоционально насыщенных ситуациях они способны рационально принимать решения.

Длительная работа с реально  практикующими антикризисными управляющими показала, что есть существенные пробелы  в их подготовке. Прекрасно осведомленные  о тончайших нюансах анализа  финансовой деятельности предприятия-должника, они оказываются в затруднении  при проведении первого собрания кредиторов, разработке стратегии работы с трудовым коллективом, разрешении конфликтных ситуаций, возникающих  между кредиторами.

 

14. Социальное  партнерство в антикризисном  управлении

 

Для преодоления кризисных  явлений требуется выработка  единых подходов социальных партнеров  в области регулирования социально-трудовых отношений, направленных на сохранение конкурентоспособности организаций  в период экономического кризиса, а  также при выходе из него.

Цель взаимодействия социальных партнеров в этот период – согласование комплекса антикризисных мер, способствующих сохранению эффективных рабочих  мест, снижению социальной напряженности  в коллективах, обеспечению содействия занятости и сдерживанию массового  высвобождения работников, защите их трудовых прав.