Тактика антикризисного управления

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Бюджетное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Хабаровская государственная  академия экономики и права»

 

Кафедра экономики предприятия  и менеджмента

 

 

 

Контрольная работа

По дисциплине «Антикризисное управление»

Вариант 7 Тактика антикризисного управления.

 

 

 

 

 

Выполнила: Овчинникова  О.В.

Студентка 6 курса

Группы ПМ(с)-01

Специальности менеджмент организации заочного отделения  факультета «Менеджер»

Зачетная книжка № 0006038

Проверил(а):

 

 

 

 

Хабаровск 2012-07-19 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…3

1 Сущность, цели, задачи и варианты финансового оздоровления организации………………………………………………………………………..4

2 Планирование финансового оздоровления……………………………….10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….15

Задача…………………………………………………………………………..17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………...

 

ВВЕДЕНИЕ

Анализ деятельности предприятий, находящихся в кризисном  состоянии, показал, что они сталкиваются с тремя основными проблемами: дефицитом денежных средств и низкой платежеспособностью вследствие невозможности своевременно выполнять свои платежные обязательства; недостаточным удовлетворением интересов собственников, что проявляется в снижении рентабельности собственного капитала предприятия; снижением финансовой независимости предприятия.

Чтобы выйти из кризисного состояния предприятию необходимо реализовывать мероприятия финансового оздоровления. Выбор данных мероприятий зависит от его возможностей по реструктуризации имущественного положения; увеличению уставного капитала; осуществлению технического перевооружения или модернизации производства; ликвидации задолженности по заработной плате и т.д. На выбор этих мероприятий оказывает влияние характер возникших финансовых проблем, специфика деятельности предприятия, его размеры, степень риска и другие факторы.

Процесс финансового  оздоровления состоит из нескольких основных этапов: оценка финансового  состояния предприятия; анализ возможностей финансового оздоровления; выбор  наилучшего способа вывода предприятия из кризиса; разработка программы финансового оздоровления предприятия; реализация мероприятий по подготовке вывода его из финансового кризиса; вывод предприятия из кризисного состояния за счет улучшения его финансового состояния.

При разработке мероприятий необходимо использовать внутренние и внешние механизмы финансовой стабилизации. В качестве примера к внутренним механизмам можно отнести: повышение качества конкурентоспособности продукции, снижение себестоимости за счет ресурсосбережения, сокращение постоянных затрат, более полное использование производственной мощности, снижение инвестиционной активности, реализация малоиспользуемого имущества и т.д. К внешним механизмам в качестве примера можно отнести: предоставление банковских кредитов и дотаций, временный отказ от выплаты дивидендов, временный отказ от социальных программ, реструктуризация долгов, лизинг, факторинг, выпуск новых акций и облигаций, слияние (присоединение) несостоятельного предприятия с другим более финансово устойчивым и т.д.

Целью контрольной работы является изучение тактики антикризисного управления. Для достижения цели следует  рассмотреть следующие задачи:

-сущность, цели, задачи и варианты финансового оздоровления организации;

-планирование финансового оздоровления.

 

1 Сущность, цели, задачи  и варианты финансового оздоровления  организации.

Сущностью финансового оздоровления является разработка и реализация наиболее рационального новаторского варианта выхода предприятия из состояния  банкротства.

Финансовое оздоровление вводится на срок не более, чем 2 года. При этом руководитель предприятия может осуществлять свои обязанности. Однако без согласия собрания кредиторов должник не имеет права совершать сделки, с приобретением, отчуждением имущества, балансовая стоимость которого составляет более 5% активов. Должник не имеет права без согласия кредиторов принимать решение о реорганизации.

Для данной процедуры арбитражным судом назначается арбитражный управляющий, который призван:

а) следить за графиком погашения задолженности;

б) вести реестр кредиторов;

в) вести собрание акционеров и кредиторов;

г) разработать план финансового оздоровления вместе с учредителями данного предприятия.

По окончании данной процедуры должник обязан предоставить арбитражному управляющему отчет о результатах финансового оздоровления. А тот в свою очередь должен направить кредиторам и в арбитражный суд собственный отчет о результатах финансового оздоровления.

Суд по итогам рассмотрения этих результатов вправе вынести решение о введении внешнего управления, если:

-существует реальная возможность восстановит платежеспособность должника;

-с таким требованием обратились кредиторы.

Одна из проблем, сдерживающих процесс реформирования предприятий, — нехватка арбитражных управляющих, способных в полной мере обеспечить финансовое оздоровление неплатежеспособных предприятий. Касаясь роли арбитражного управляющего, необходимо отметить еще один важный аспект. В последнее время в реформировании предприятий участвуют консалтинговые фирмы, которые накопили достаточно большой опыт работы в этой области. Для арбитражного управляющего весьма важно знать принципы деятельности таких фирм, чтобы привлекать их к решению стоящих перед ним задач. Консалтинговые фирмы могут оказать существенную помощь на всех этапах реформирования, начиная с оценки предприятия, создания команды управляющего, разработки плана финансового оздоровления и заканчивая его реализацией.

Реализацию антикризисных  процедур применительно к деятельности предприятий-должников называют антикризисным  процессом. Мировой опыт показывает, что процесс этот управляемый и включает в себя два блока процедур - антикризисное управление и антикризисное регулирование, которые служат общей цели на различных (микро- и макроэкономическом уровнях).

Главное в антикризисном  управлении и регулировании — обеспечить условия, при которых финансовые затруднения не могут приобретать постоянного, стабильного характера.

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) является категорией микроэкономической. Его  можно определить как систему мер воздействия на социально-экономические отношения, складывающиеся на уровне предприятия при предупреждении кризиса, реагировании на него и изучении его последствий.

Содержание антикризисного регулирования - категории макроэкономической - составляют меры государственного организационно-экономического и нормативно-правового воздействия на предприятия на стадиях предупреждения, реагирования и изучения кризисов.

Целей антикризисного управления достигают путем решения следующих  задач:

-диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития производственного потенциала:

-разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия:

-оценка глубины, финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мероприятий по финансовому оздоровлению;

-выбор и реализация антикризисных процедур.

Эффективному антикризисному управлению предприятием призвано содействовать  государственное регулирование.

Система государственного регулирования несостоятельности (банкротства) включает в себя два элемента - законодательную, нормативно-правовую базу, регламентирующую процедуру банкротства, и орган, уполномоченный проводить в жизнь меры антикризисного регулирования.

Законодательные основы института банкротства РФ и перспективы  его дальнейшего развития были заложены Федеральным Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» № 3929-1 от 19.1 1.1992 г. Гражданским кодексом РФ (ст. 61 и 65) и, действующим ныне Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» № 6-ФЗ от 26. 10.2002 г.

Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются:

-совершенствование института банкротства в РФ:

-развитие различных форм государственной поддержки неплатёжеспособным предприятиям;

-разработка и реализация мер антикризисного регулирования во взаимосвязи с другими правительственными мероприятиями по стабилизации макроэкономической ситуации в стране и улучшению инвестиционного климата.

Процесс финансового  оздоровления состоит из нескольких основных этапов (рис.1).

Рисунок 1. Основные этапы процесса принятия управленческого решения

Рисунок 2. Адаптивная модель процесса финансового оздоровления экономического субъекта

Исходя из представленной адаптивной модели, методика финансового  оздоровления включает следующие основные этапы:

1) подготовительный этап;

2) аналитический этап;

3) реализационный этап;

4) заключительный этап.

• Основными задачами подготовительного этапа являются:

-определение субъекта управления процессом;

-формулировка целей процесса;

-создание информационной базы, позволяющей сформировать адекватное суждение о состоянии объекта управления.

• Аналитический этап методики финансового оздоровления экономического субъекта предполагает реализацию следующих задач:

-анализ первичной информации с целью выявления причин возникновения кризисного состояния;

-разработка нескольких альтернативных вариантов программы финансового оздоровления;

-анализ и обсуждение предложенных вариантов программы;

-выбор и утверждение наиболее предпочтительного варианта программы финансового оздоровления;

-моделирование процесса финансового оздоровления и прогнозирование ожидаемых результатов.

• На реализационном этапе методики финансового оздоровления хозяйствующего субъекта предусматривается выполнение следующих задач:

-детализация программы финансового оздоровления с указанием сроков реализации мероприятий;

-формулировка задач и закрепление их за конкретными исполнителями;

-реализация предусмотренных мероприятий;

-оперативный контроль исполнения мероприятий, диагностика состояния предприятия и анализ промежуточных результатов.

• Заключительный этап методики финансового оздоровления характеризуется выполнением основной функции — оценки фактически достигнутого состояния экономического субъекта. На этом этапе проводится экономический анализ с целью сравнения реальных показателей деятельности предприятия с плановыми показателями.

Устранить неплатежеспособность можно при помощи продажи краткосрочных  финансовых вложений, избыточных производственных запасов сырья, запасов готовой  продукции и сокращения дебиторской  задолженности, инвестиций, нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы. Восстановление финансовой устойчивости предприятия заключается в максимально быстром снижении неэффективных расходов. Оно осуществляется в результате: остановки нерентабельных производств; совершенствования организации труда и оптимизации численности занятых на предприятии; экономии фонда заработной платы; уменьшения текущей потребности в оборотном капитале; выкупа долговых обязательств с дисконтом; конвертации долгов в уставной капитал; реализации форвардных контрактов на поставку продукции.

 

2 Планирование финансового  оздоровления.

План финансового оздоровления мы определяем следующим образом  — это эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятий в соответствии с потребностями рынка, основные цели которого — восстановление платежеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия-должника.

Возможные направления  и варианты в области планирования финансового оздоровления предприятия в систематизированном виде могут быть следующими:

• Изменения в организационной стратегии:

а) Стратегии роста:

-интегрированный рост (расширение путем добавления новых структур внутри отрасли) - вертикальная интеграция: прямая (приобретение фирм-продавцов); обратная (приобретение фирм-поставщиков); горизонтальная интеграция (усиление контроля либо приобретение фирм-конкурентов).

-концентрированный рост (изменение продукта или рынка в рамках традиционной отрасли): захват рынка (увеличение доли на традиционных рынках); развитие рынка (новые рынки для старого продукта); развитие продукта (новый продукт на традиционном рынке).