Анализ затрат

3) внедрение прогрессивных  форм обслуживания;

4) сокращение звенности  товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию погрузочно-разгрузочных  работ;

5) сокращение и ликвидацию  потерь продукции и потерь  по таре;

6) ускорение оборачиваемости  товаров;

7) усиление контроля за  расходами в разрезе отдельных  статей с целью выявления затрат, не работающих на отдачу;

8) разукрупнение статей, введение сплошного или выборочного  учета издержек обращения, нормирование  издержек с учетом потоварной  издержкоемкости, услугоемкости  и др.

Основными рекомендациями, которые могут быть взяты на вооружение для борьбы, направленной на снижение издержек обращения на предприятии  ОАО «Спасскцемент» является: во-первых, внедрение процесса управления издержками (составляющие данного процесса описаны выше) и использование резервов экономии издержек обращения. В дополнение к этому необходимо наладить надлежащий учет и систему нормирования реализации и издержек продукции с целью ужесточения ответственности конкретных лиц за нерациональное использование потребляемых ресурсов.

 

3.2 Оценка экономической  эффективности принятия управленческого  решения в области ценообразования

 

Каждый  предприниматель, устанавливая цену на свой товар, использует ее как решающее средство для достижения поставленных в своем бизнесе целей. Практика, между тем показывает, что ни одна компания, независимо от прочности ее позиций на рынке, не может себе позволить устанавливать цены без анализа возможных последствий различных вариантов такого решения.

На  основе полученных данных проведем оценку экономической эффективности управленческих решений (назначить цену на 25 кг Портландцемент бездобавочный ПЦ 500-Д0 в размере 30 руб., 32 руб. на основе косвенного метода сопоставления различных вариантов. При сравнении 2-х первых вариантов управленческого решения относительную экономическую эффективность для 1 решения можно определить из следующего соотношения:

 

, (3.3)

 

где прибыль, полученная от реализации товара при первом варианте

 - затраты на производство товара при первом варианте.

Данные  для расчета экономической эффективности  управленческих решений приведены в таблице 3.6.

 

 

Таблица 3.6 - Данные для расчета экономической эффективности управленческих решений

Наименование  решения	Суммарные затраты в месяц Тыс. руб.	Валовая прибыль тыс. руб.
1.Осуществлять  реализацию продукции по цене 30 руб.	28,98	1,02
2.Осуществлять  реализацию продукции по цене 32 руб.	27,41	4,58

 

Рассчитаем  экономическую эффективность второго  решения относительно первого на основе косвенного метода сопоставления  различных вариантов:

Расчет  экономической эффективности управленческих решений данным методом показал, что наиболее рациональным и выгодным для предприятия является принятие управленческое решения №2 (реализация продукции по цене 32 руб.), однако данный метод не учитывает вероятность  наступления того или иного события, уровень риска.

Определение цены на реализуемую  продукцию всегда образует, пожалуй, наибольшую составляющую предпринимательского риска. Под риском в предпринимательстве  понимается вероятность возникновения  нежелательного события, способного привести предприятие к потере активов, снижению доходов и необоснованному повышению  расходов. Назначение определения рисков – дать представление о возможных  вариантах реализации предпринимательских  решений и разработать меры по защите от возможных финансовых потерь.

Нами  были установлены 2 цены на 1 мешок по 25кг цемента: 32 руб., 30 руб.

Предприятию необходимо сделать  выбор между этими ценами и  получить на этом прибыль. Однако существует риск, что слишком высокая продажная  цена замедлит, а то и вообще остановит  реализацию данного товара, и предприятие вместо прибыли получит одни убытки. По мнению экспертов предприятия, вероятность продажи товара по цене выше 69 руб. вообще равна нулю, поскольку при данном уровне цен продукция предприятия будет менее конкурентоспособна и рынок при сложившихся обстоятельствах не готов к установлению такого уровня цен.

В то же время снижение продажной  цены ради ускорения процесса реализации должны иметь разумные пределы. Продажа  данного товара, например, по цене ниже 29 руб. не выгодно для предприятия  и принесет ему прямые убытки.

Для определения оптимального уровня продажной цены за единицу  данного товара используем дерево решений.

Дерево решений – особый графический прием, позволяющий  наглядно представить логическую структуру  принятия решений. К нему прибегают  тогда, когда решение принимается  поэтапно или когда с переходом  от одного варианта решения к другому  меняются вероятности. Дерево решений  создается при движении слева  направо, а анализируется в обратном направлении. При создании дерева пункты принятия решений обозначаются квадратами, а узлы возникающих неопределенностей  – кружками.

Для каждого разветвления неопределенности рассчитывается вероятность, а в конце каждой финальной  ветви указывается ожидаемая  выплата. При обратном анализе для  каждого узла неопределенности рассчитывается математическое ожидание выплаты. Для  каждого пункта принятия решения  выплата максимизируется. Лучшее решение выбирается по максимуму выплат.

Так как продавать данный товар по цене ниже 29 руб. невыгодно, а по цене выше 69 руб. невозможно, то попытаемся определить вероятность  продажи данного товара по цене х  в интервале 29-69 рублей.

Это можно сделать с  помощью формулы вида:

 

 (3.4)

 

Вероятность того, что весь товар может оказаться непроданным, найдем как Q(x) = 1 – P(x).

Величины Р(х) и Q(x) можно трактовать не только как вероятности, но и как доли проданной и непроданной продукции.

Возможную прибыль от реализации продукции по цене х определим  как:

 

 (3.5)

 

Проделав с помощью  приведенных формул соответствующие  расчеты, получим следующую таблицу 3.7.

Таблица 3.7 - Вероятности реализации и не реализации товара при различных уровнях цен

Цена (х)	Вероятность того, что весь товар		Размер прибыли (рубли)
	Будет продан Р(х)	Не будет продан Q(x)
29	1	0	0
30	0,97	1	50
32	0,92	3	100
45	0,6	16	150
69	0	40	200

 

На  основе этих данных построим дерево решений  и с его помощью найдем оптимальное  решение, касающееся уровня цены.

Однако легко прийти к выводу, что между двумя выше упомянутыми  решениями есть третье с еще большей  выплатой. Делаем проверку: находим  выплату для цены в 31 руб. Этой проверке соответствуют следующие расчеты:

Q(31) = 1-0,95=0,05

Прибыль 31– 29 = 3,

Отсюда М(X31)=3*0,95-0,05*3=2,7

Таким образом, наиболее оптимальной  ценой на 1 меш. 25 кг цемента Портландцемент бездобавочный ПЦ 500-Д0 при сложившейся ситуации на рынке является цена в размере 31 руб.

В случае установления цены на цемент на уровне 69 руб., предприятие будет получать достаточно высокий размер прибыли, но высока вероятность возникновения нежелательного события, которое может привести к снижению уровня спроса на продукцию.

Установление минимальной  цены, которая, как правило, определяется издержками предприятия, с одной  стороны, будет способствовать высокому объему продаж, а, с другой стороны, предприятие не будет получать необходимых денежных средств для ее дальнейшего развития. Вследствие отсутствия достаточных финансовых средств у потребителя, предприятие вынуждено снижать цены на продукцию, несмотря на более усовершенствованные технические и экономические характеристики и более низкий уровень цен по сравнению с конкурентами. Исключения составляет те случаи, когда потребители ориентируются не на ценовые факторы, а на сроки, условия поставки и оплаты.

Внедрение всех перечисленных  выше мероприятий будет способствовать снижению издержек производства, а  это, в свою очередь, позволит предприятию  устанавливать цены на цемент на более низком уровне.

 

Заключение

 

Таким образом, ценовая политика заключается  в том, чтобы устанавливать на товары такие цены, так варьировать  ими, в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть его максимально  возможной долей, добиться запланированного объема прибыли и успешно решать все стратегические и тактические  задачи.

Согласно данным проведенных исследований ценовая политика предприятия заключается  в том, чтобы покрыть издержки и получить удовлетворительную прибыль. Бесспорно, что в области ценовой  политики у еще отсутствует необходимый  опыт и знания. Отсюда значение изучения различных подходов в ценовой  политике фирмы, особенностей, условий  и преимуществ их практического  применения.

Предприятие должно поставить перед  собой следующие цели:

- обеспечение выживаемости;

- максимизация текущей прибыли;

- завоевание лидерства по показателям  доли рынка или по показателям  качества товара;

В зависимости от сферы деятельности, от доли занимаемого рынка предприятие  должно выбрать один из следующих  методов ценообразования:

- «средние издержки плюс прибыль»;

- анализ безубыточности и обеспечение  целевой прибыли;

- установление цены на основе  ощущаемой ценности товара,

- установление цены на основе  уровня текущих цен.

Решать различные проблемы в комплексе помогает разработка ценовой политики в системе маркетинга, которая предусматривает не только установление уровня цен, но и формирование стратегической линии ценового поведения  на рынке и в комплексе по всей товарной номенклатуре и отдельно по каждому виду товара на всем протяжении жизненного цикла.

Ценовая стратегия на относительно длинный период служит основой принятия решений в отношении цены продажи  в каждой конкретной сделке. Стратегические ценовые установки и рассчитанная на длительный срок линия ценового поведения позволяют определить объемы прибыли и рыночную долю в  прогнозируемом периоде, обеспечивают известный резерв финансовых ресурсов и времени для эффективного использования  маркетингового инструментария для  прицельного воздействия на рыночную ситуацию.

Обоснованные и квалифицировано  реализуемые политики ценообразования  не только значительно улучшают общий  менеджмент на предприятии и системное  качество принимаемых управленческих решений, но также сокращают сферу  сопряженной с такими решениями  коммерческой и социальной угрозы. Доброкачественно функционирующая  система маркетинга, включающая подсистему цен и ценообразования, противостоит неоправданному рыночному риску  хозяйственной бесшабашности любых  предпринимательских структур, которые  хотели бы жить на этом рынке долго.

Работая в условиях рынка, нельзя забывать о том, что цены и  ценовая политика для предприятия  — главный элемент маркетинга. Именно поэтому разработке ценовой  политики должно уделяться самое  пристальное внимание со стороны  руководства фирмы, желающего наиболее эффективно н долговременно развивать  свою деятельность на рынке, так как  любой ложный или недостаточно продуманный  шаг немедленно сказывается на динамике продаж и рентабельности.

Процесс ценообразования  на ОАО «Спасскцемент» включает в себя этапы, которые фактически не отличаются от традиционных: выбор цели, определение спроса, анализ издержек, анализ цен конкурентов, выбор метода ценообразования, установление окончательной цены.

Формирование цены на предприятии  состоит из трех основных этапов: проектирование товара, определение издержек, формирование окончательной цены. Причем предприятие изучает цены и качество каждого товара конкурента, но этот процесс носит условный характер, то есть не существует определенного механизма определения конкурентоспособности выпускаемого товара. Предприятие также не учитывает спрос при установлении окончательной цены.

Проведенные исследования позволили  сделать вывод, что Портландцемент бездобавочный ПЦ 500-Д0 превосходит товары-аналоги конкурентов по техническим и экономическим параметрам, что делает его конкурентоспособным, а это в свою очередь, позволяет руководителям предприятия варьировать ценами.

 

 

Библиографический список использованных источников