Бизнес-план медицинской организации по лечению пищевой зависимости ООО «Лайт»

Важная особенность анализатора – синхронное исследование и состава тела человека, и центральной гемодинамики. Оценка состава тела, функциональных резервов миокарда и сосудистой системы позволяет своевременно корректировать не только режим питания, но и величину физических нагрузок в процессе тренировок.

Измеряемые и рассчитываемые показатели:

• Жировая масса, безжировая масса, индекс массы тела, активная клеточная масса, процентное содержание жира в организме;
• Количество внеклеточной, внутриклеточной и общей жидкости;
• Отклонения измеренных величин от нормы, динамика изменений.

Все результаты могут быть сохранены в архиве и (или) распечатаны на принтере.

Сфера применения:

• Косметологические учреждения;
• Эстетическая хирургия;
• Фитнесс-центры и спортивные клубы;
• Врачебно-физкультурые диспансеры;
• Санатории и реабилитационные центры;
• Научно-исследовательские организации.

Стоимость «Диамант-АИСТ» - 300 тыс. руб.

Также приобретается аппрат «НЕВОТОН КМТ-09». Электростимулятор девятиканальный НЕВОТОН КМТ-09 предназначен для электростимуляции нервно-мышечной системы и лечения заболеваний посредством многоканального воздействия через кожу биполярным ассиметричным импульсным электрическим током (БАИТ) на мышцы, органы и ткани человека. Аппарат может использоваться в лечебно-профилактических учреждениях различного профиля, санаториях-профилакториях, учреждениях эстетической медицины. 

Области применения:

• Лечебная практика (лечение заболеваний опорно-двигательного аппарата, нервно-мышечной системы, органов дыхания, гинекологических и урологических заболеваний);
• Лечебно-профилактическая практика (общее оздоровление и омоложение организма в том числе, нормализация обмена веществ, активизация кровообращения, повышение энергетического потенциала и работоспособности организма, повышение иммунитета, снятие стресса, депрессии и т.д.);
• Аппаратная косметология (омоложение лица и шеи, коррекция овала лица, деформированных щек и подбородка, разглаживание морщин и складок, улучшение тургора и цвета кожи лица, коррекции фигуры, избавления от целлюлита, снижения избыточного веса);
• Спортивная медицина (для реабилитации после интенсивных нагрузок, для увеличения массы и силы мышц, совершенствования функциональных возможностей двигательной системы).

Данное оборудование было приобретено в городе Москве. Оно внесено в уставный фонд Общества. Его стоимость составляет 350 тыс. руб. (с учетом доставки).

4.Сырье и вспомогательные материалы

Расчет годовых затрат на оплату труда: Затраты на оплату труда включают в себя основную и дополнительную заработную плату основных производственных рабочих и отчисления по страховых взносам.

Среднегодовая численность работников составляет 9 чел. При средней заработной плате 5100 руб. (неполный рабочий день – 4 часа) годовой фонд оплаты труда составит: 5,1*9*12 = 550,5 тыс. руб.

Дополнительная заработная плата основных работников принимается равной 29,5 % от основной заработной платы. Уровень отчислений на социальное страхование установим равным 30,2 % от суммы основной и дополнительной заработной платы работников.  

Таблица 1 - Затраты на оплату труда в ООО «Лайт»

Статьи расходов	Сумма, тыс. руб.
Основная зарплата	550,5
Дополнительная зарплата	162
Страховые взносы	235,3
Итого:	927,5

 

 

Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования:

Сюда включаются расходы на амортизацию оборудования и транспортных средств, эксплуатацию оборудования, его ремонт, внутризаводское перемещение грузов, износ основных средств.

Расчет амортизации основного оборудования.

Организация имеет право признать в составе расходов отчетного периода затраты на капитальные вложения в размере 30% первоначальной стоимости приобретенного объекта ОС, которым она воспользовалась.

Амортизационная премия по «Диамант-АИСТ» составила 90,0 тыс. руб. (300,0 тыс. руб. x 30%), для «Невотон КТМ-09» - 105 тыс. руб. (350 тыс. руб. х 30%). Данная сумма единовременно полностью относится на расходы.

Основные средства включаются в третью амортизационную группу по первоначальной стоимости за вычетом амортизационной премии:

- «Диамант-АИСТ» - 210 тыс. руб.;

- «Невотон КТМ-09» - 245 тыс. руб.

Ежемесячная сумма амортизации составит 4739,0 руб.:

- «Диамант-АИСТ» - 2187 руб. (210000 руб./(12*8);

- «Невотон КТМ-09» - 2552 руб. (245000 руб. /(12*8)

Годовая сумма амортизации составит 4739 руб.*12 = 55875 руб.

Таблица 2 - Расходы на содержание и эксплуатация ООО «Лайт»

№	Статьи расходов	Сумма, тыс.руб.
1	Амортизация оборудования	55
2	Эксплуатация оборудования, аренда мебели и основных средств (компьютера) у КГБУЗ «Поликлиника № 14»	28
3	Ремонт оборудования и транспортных средств	7,8
4	Затраты на инструменты и приспособления	15
Итого:		105,8

 

 

Таким образом, общие затраты на сырье и вспомогательные материалы будут составлять: 927,5+105,8 = 1033,3 тыс. руб.

Затраты на электроэнергию:

Вентиляция 120 Вт в час =960 Вт

Медицинское оборудования для диагностики и аппарат КВЧ-терапии  (4 шт.) 220 Вт в час =3520 Вт

Лампы дневного света (8шт.) 40 Вт = 2560 Вт

Монитор 120 Вт =480 Вт

Стоимость одного киловатта по договору с электросетями составляет – 2,7 руб.

Суммарное количество киловатт – 7520 Вт в день

7,520*2,7= 20,3 руб./в день = 609 руб. / в месяц  или 7308 руб. в год.

Арендная плата за помещение в год составляет 4500 руб.

Издержки на рекламу.

Стоимость рекламного щита, выставляемого на улице составляет 2500 руб. в месяц.

Стоимость одного объявления в газете составляет 120 руб. в неделю или 480 руб. в месяц.

Итого издержек на рекламу 2500+480=2980 руб. / в месяц. Или 35760 руб.

Стоимость налога на имущество: 650,0 – 55,0 = 595 * 2,2% = 13,09 тыс. руб.

Итого расходы ООО «Лайт» составят: 1033,3 + 7,3+4,5+35,7+13,09 = 1093,89 тыс. руб.

5.Анализ отрасли

Предприимчивые люди с выгодой для себя используют человеческую слабость, именуемую специалистами потребностью в риске. Эта страсть заложена на генетическом уровне в каждом из нас: ее вызывает ген синдрома дефицита удовлетворенности. Человек с повышенной склонностью к этому синдрому постоянно испытывает некий дискомфорт и неизменно ищет способы от него избавиться.

Зависимость от еды – это самая социально приемлемая форма зависимости, хотя лечиться очень долго и сложно.

Психологи утверждают, что первопричиной психологического переедания является сосательный рефлекс. Он постепенно угасает и на его место приходит жевательный. Этот акт приносит удовольствие и удовлетворение, запоминается и переходит в автоматический. В ситуациях стресса, скуки этот акт оживает, и люди начинают постоянно что-то грызть. Также может быть задействован пищевой инстинкт. Тревожные состояния сопровождаются разными проявлениями. Человек находится в тревожной позе, кусает ногти, двигает руками, покачивает телом, более сильная тревога может выражаться в желание двигаться или поглощать пищу. Считается, что поглощение пищи – это проявление депрессии. Действительно, употребляя большое количество еды, человек на некоторое время повышает себе настроение. При этом вырабатывается незначительное количество «эндорфинов» – гормонов счастья. Постепенно происходит привыкание, возникает толерантность. Человек ест все больше, а удовольствия все меньше. Организм уже не удовлетворяется прежним количеством пищи и требует все новых порций. Формируется замкнутый круг, как и в любой другой зависимости.

Таким образом, такие данные присутствуют и по Алтайскому краю в большом количестве. Однако неофициальная статистика позволяет судить, что процент таких заболевших с каждым годом повышается не смотря на то, пропаганду здорового образа жизни.

Таким образом, актуальность лечения данной зависимости не только не уменьшается несмотря различные предложения и методики, но и возрастает с каждым годом.

Анализируя ситуацию на рынке оказания медицинских услуг по лечению пищевой зависимости можно сказать, что ООО «Лайт» имеет небольшое количество конкурентов, однако следует отметить тот факт, что конкуренты – это частные медицинские клиники, такие как ООО «Интервал», ООО «Сон», ООО «Борменталь».

В таблице 3 приведена сравнительная характеристика по факторам конкурентоспособности. Каждый фактор в таблице получает оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции). Для проведения экспертной оценки была сформулирована группа из наиболее квалифицированных работников фирмы.

 

Таблица 3 - Анализ конкурентоспособности

Факторы конкурентоспособности	ООО «Лайт»	Главные конкуренты
		ООО «Сон»	ООО «Борменталь»	ООО «Интервал»
Высококвалифицированный медицинский персонал	5	5	5	4
Цены	5	4	5	4
Психологическая поддержка после лечения	5	4	5	4
Рекламная деятельность	2	5	4	5
Наличие комнат для оказания психологической помощи	4	2	4	4
Месторасположение	4	4	5	3
Наличие высокотехнологичного оборудования	5	4	4	3
Новейшие методики лечения	5	4	5	3
Общее количество баллов	30	27	32	26

Таким образом, конкурентоспособность медицинских услуг по лечению пищевой зависимости на уровне конкурентоспособности известных клиник, превосходит ее только ООО «Борменталь». При этом медицинский центр ООО «Сон» и ООО «Интервал» проигрывают по многим позициям, таким как наличие современных методик лечения, высококвалифицированному персоналу, наличия высокотехнологичного оборудования, возможности психологической поддержки, какая есть у ООО «Лайт».

На данном этапе развитие нашего предприятия большую конкуренцию составляют устоявшиеся на рынке фирмы. Дальнейшее увеличение конкурентоспособности возможно за счёт тщательно выбранной маркетинговой стратегии предприятия.  

Таким образом,  из всего вышесказанного  можно сделать вывод, что у ООО «Лайт» есть  довольно перспективная  маркетинговая возможность оказания услуг высокого качества по низким ценам.

Проанализируем факторы внешней среды, влияющие оказание медицинских услуг.

 

 

 Таблица 4 - Факторы внешней среды

Положительные факторы	Отрицательные факторы
1. Высококвалифицированный медицинский персонал	1. Нестабильная ситуация в стране
2. Новейшие методики оказания  медицинских услуг	2. Снижение уровня жизни населения
3. Наличие новейшего оборудования	3. Деятельность конкурентов
4. Психологическая поддержка	4. Отсутствие маркетинговой деятельности
5. Способы лечения больных	5. Отсутствие информации о количестве  страдающих пищевой зависимостью

 

  

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом;

1. Стабилизировать цены, установив их ниже, чем у конкурентов,

2.  Провести рекламную компанию;

3. Собрать неофициальные данные  о ситуации в городе и в  Алтайском крае.

4. Контролировать ситуацию после  лечения, оказывать им помощь  и консультации.

Для вступления на рынок фирма делает основной упор в маркетинговой стратегии на проведение рекламной кампании. От этого зависит успех продвижения товара. Основной упор в рекламе делается на наличие у ООО «Лайт» современного оборудования, получения сертификата соответствия на него, новейшие методики лечения, высококвалифицированный медицинский персонал и прочие.