5.2 План производства

 

     В моем бизнес-плане отсутствует план производства т.к. магазин автозапчастей  ничего не производит, а продает  автозапчасти, ГСМ и другие принадлежности закупленные у их производителей.

 

6 ПЛАН СБЫТА

Таблица 2 – План сбыта

7 ПЛАН ПЕРСОНАЛА

 

Таблица 3 – План персонала

 

8 ОБЩИЕ ИЗДЕРЖКИ (НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ)

 

Таблица 4 – Общие  издержки

 

9 ТРЕБУЕМОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

 

     Затраты непосредственно на открытие магазина составят 104500 руб. без закупки товара.

     Продажная стоимость товара в магазине будет  составлять 2 млн. руб., для начальной  покупки товара потребуется 1,2 млн. руб.

     304,5 тыс. рублей будет вложено из  накоплений предпринимателя, 1 млн. руб. будет взят в кредит.

Таблица 5 – Требуемое  финансирование

 

10 ПЛАНИРУЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

 

     Произведем  расчет показателей эффективности проекта. Для начала рассчитаем чистый денежный поток.

     Чистый  денежный поток - разность между суммами  поступлений и выплат денежных средств  компании за определенный период времени. Чистый денежный поток рассчитывается с учетом выплат, дивидендов и налогов.

     Исходя, из определения рассчитаем, сколько различных выплат и налогов приходится на 1 месяц нашего проекта:

     - Зарплата работникам – 20000

     - Налоги – 2500

     - Аренда – 10000

     - Кредит взят на 23 месяца, с учетом процентной ставки будем выплачивать по 56500

     Итого получаем 89000 рублей различных выплат в месяц.

     Для удобства дальнейших расчетов соберем все полученные данные в Таблице 6. Также укажем приведенный доход при r = 0,15 для дальнейшего расчета внутренней нормы прибыли.  
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 6 – Приведенный доход

     На  основе данных из Таблицы 6 рассчитываем основные показатели эффективности проекта, с полученными результатами можно ознакомится, в сводной Таблице 7.

Таблица 7 – Показатели эффективности проекта

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     В результате проведённого исследования по теме "Бизнес-планирование" можно  сделать ряд выводов:

     - Каждый производитель оказывается перед выбором: что, как и для кого производить, кто и какую работу должен выполнить. Последнее связано с организацией управления деятельностью компании. На любом предприятии стремятся так организовать взаимодействие между различными подразделениями, производственный процесс, чтобы каждый работник мог выполнять свою работу  с наибольшей эффективностью. При этом  в своей деятельности предприятие сталкивается с массой проблем: ограниченность ресурсов, недостатки в производстве и реализации продукции и услуг и т.п. Вследствие этого с большой остротой встал вопрос о необходимости формирования рыночного механизма управления деятельностью предприятия, освоения соответствующего инструмента внутрифирменного планирования. Плaниpoвaниe  — нeoтъeмлeмaя чacть дeятeльнocти любoгo дeлoвoгo пpeдпpиятия  нeзaвиcимo oт opгaнизaциoннo-пpaвoвoй фopмы coбcтвeннocти и paзмepa пpeдпpиятия.

     - Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать такой новый для управленческой системы России документ, как бизнес-план. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план, как показал первый опыт его применения в менеджменте российских компаний, охватывает практически все проблемы, с которыми хозяйствующий субъект сталкивается на рынке, помогает менеджерам в разработке и выборе оптимальных вариантов управленческих решений.

     Роль  бизнес-плана во внутрифирменном  планировании:

     - используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, оценивая ее различные аспекты: маркетинг, финансы, производство;

     - предоставляет менеджерам возможность оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период, выявить и проанализировать отклонения от плана, определить перспективные направления ее развития;

     - является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов. Как уже подчеркивалось большинство инвесторов и кредиторов не станет вкладывать деньги в проекты, не познакомившись с бизнес-планом предприятия.

       Бизнec-плaн c большей cилoй мoжeт  вoздeйcтвoвaть нa cнижeниe pиcкa, ecли oн  paзpaбoтaн c личным yчacтиeм caмoгo пpeдпpинимaтeля. Oн кaк бы мoдeлиpyeт пpoцecc cвoeй  бyдyщeй дeятeльнocти, интyитивнo oщyщaeт  вce зa и пpoтив, пpoвepяeт по xoдy paзpaбoтки бизнec - плaнa cocтoятeльнocть cвoeй зaдyмки, гoтoвнocть нecти paзyмный pиcк, cпocoбнocть cтaвить и peшaть выcoкиe, нo дocтижимыe цeли и зaдaчи, yмeниe вecти oпepaтивный yчeт зaтpaт и кoнeчныx peзyльтaтoв.

     В связи с этим важное значение имеет  структура бизнес-плана, которая должна логически связать все элементы внутрифирменного планирования, охватить все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, охарактеризовать состояние и перспективы развития компании, дать наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1 Ланский, А.М. Бизнес – планирование: метод. указания/А.М. Ланский, Д.Е.Пашков. – Самара.: изд-во Самар. гос. аэрокосм. ун-та, 2007.-28 с.

2 Бизнес-планирование: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2006.-816 с.

3 Стутели, Р. Бизнес – план/ Р. Стутели. – Спб.: Нева, ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2003. - 352 с.