Бизнес-план цветочного магазина "Анютины глазки"

 

 

 

Введение

 

Бизнес-план является одним  из первых обобщающих документов обоснования  инвестиций и содержит укрупненные  данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в  земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд  показателей, дающих представление  о коммерческой, бюджетной и экономической  эффективности рассматриваемого проекта  и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом  коммерческой тайны и подлежит соответствующей  защите.

 

 

1 Бизнес план

1.1 Технико-экономический анализ предприятия

 

Цветочный магазин ООО "Анютины  глазки"

Адрес: 664111 г. Красноярск ул. Мира 45

Учредитель: Самойлова Елена  Владимировна

Для всех покупателей (по желанию) будут проводиться бесплатные консультации флориста по уходу за растениями и  их выращиванию.

Особое внимание планируется  уделить качеству продукции и её оформлению, а также фирменной упаковке и маркировке.

Цены на товар могут  варьировать в зависимости от сорта, размера и сезона.

В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также  новые сорта и экзотические виды растений.

Поскольку владельцами фирмы  являются люди с высшим биологическим  образованием, то трудности с контролем  компетентности персонала в различных  вопросах сводятся к минимуму.

Мы продаёт товары в широком ассортименте. Продукция будет пользоваться устойчивым спросом у населения вследствие невысоких цен и богатого выбора. Руководство фирмы в своей деятельности учитывает потребности и запросы покупателей, проводя дополнительные исследования.

Магазин может находиться на первом этаже жилого здания, в  отдельно стоящем здании, внутри торгового  центра и т.д. Магазин представляет собой цивилизованную форму торговли цветами, при которой человек  может войти внутрь магазина, осмотреться, выбрать букет или попросить  составить букет на его вкус. В  магазине представлены горшечные растения и аксессуары, земля для растений, иногда осуществляется упаковка подарков.

 

Таблица 1– Основные показатели деятельности предприятия на 20__ – 20__ гг.

№	Показатели	Условное обозначение  показателей	Проектные показатели деятельности за
			1 год	2 год	3 год
1.	Выручка от продаж, тыс. руб.	М	26950,286	27758,795	83300,64
2.	Стоимость оборудования, материалов, сырья, комплектующих, инструментов		39254,42	39254,14	39254,14
3.	в т.ч. стоимость основных производственных фондов и нормируемых и приравненных к ним оборотных средств для оказания услуг или производства продукции, тыс. руб.	И	39,25
4.	Чистая прибыль, тыс. руб.	ЧП	16976,1472	17877,9646	55609,6511
5.	Режим работы: продолжительность смены, час		12	12	12
	дней в году		276	276	276
	смен в сутки		1	1	1
6.	Срок окупаемости	По		1,00
7.	Рентабельность производства, %	R		455,49	1 416,81

 

Срок окупаемости (По)= = =

Если показатель чистой прибыли  на конец 1 года отрицательный, а на конец 2 года положительный, то окупаемость предприятия произойдет на 2 год работы:

Срок окупаемости (По)=1+ = 1+

Где ОПФ - стоимость основных производственных фондов, определяется в таблице 8. Об. Средства - оборотные  средства предприятия- определяются в таблице 9

Чистая прибыль - определяется по таблице 14

Рентабельность R = = *100%

1.2 Общая  характеристика предприятия

 

Цветочный магазин ООО "Анютины глазки"

Адрес: 664111 г. Красноярск ул. Мира 45

Учредитель: Самойлова Елена  Владимировна

Дата образования: сентябрь 2012 г.

Банковские реквизиты: ЗАО  Сбербанк России

Расчетный счет: № 9349615733

БИК 59456 

Директор: Самойлова Е.В

Главный бухгалтер: Бологусова А.Е.

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Мы открываем цветочный  магазин "Анютины глазки" в  городе Красноярске. Размещаться магазин  будет в торговом центре который  находиться на центральной улице, по адресу: г. Красноярск ул Мира 45. Помещение под магазин составляет 50 кв.м., и оно арендуется. Аренда составляет 800руб. в месяц, поэтому арендная плата ежемесячно составляет 40000рублей. Договор аренды заключен сроком на 3 года.

Это предприятие, которое  будет заниматься составлением подарочных букетов, цветочных корзин и композиций, свадебных букетов. Продукция отличается от других салонов, тем что в нашем салоне можно заказать цветы по телефону и доставку их по любому указанному адресу.

Основным конкурентом  является "Цветочек". По сравнению  с другими мы предлагаем наряду с  дорогостоящими букетами и эксклюзивными  цветами более дешевые варианты, чтобы каждый клиент ушел от нас  удовлетворенным покупкой, а так  же вы только в нашем салоне сможете  приобрести готовые букеты для всех случаев жизни. В нашей компании работают только профессионалы: флористы и дизайнеры - выпускники лучших школ флористики. Они могут составить букет или цветочную композицию, выдержанную в любом стиле. Все работы выполняются в максимально короткие сроки и в соответствии с высокими стандартами качества.

Таблица 2 – Сильные и слабые стороны товара (работ, услуг)

Постановка вопроса при  изучении сильных и слабых сторон товара	Сильные стороны	Слабые стороны
Можете ли вы определить сегмент рынка, на который ориентированы  услуги	да
Изучены ли запросы клиентов	Регулярно проводятся сверки самых покупаемых изделий.	-
Какие услуги предоставляют  клиентам	Полного предоставления о  товаре, обслуживание, доставка на дом.
Может ли ваше предприятие  эффективно довести свои услуги до тех клиентов, на которых они ориентированы	Да, идет обучения персонала  и различная реклама.	Не сильно рекламируется.
На какой стадии жизненного цикла находится ваше предприятие	На высшем пике потребления	Потребление может упасть
Возможно ли копирование  ваших товара конкурентами		Копирование возможно, так- как вид товара доступен всем.

Вывод: - Сильные: Цветочный  магазин "Анютины глазки" конкурентно  способно, удовлетворяет потребности  потребителя, предоставляет различные  услуги, разрабатывает и внедряет усовершенствованные технологии.

Цели и задачи:

Цель: увеличить спрос  и достичь полной потребительской  удовлетворенности.

• Предоставление максимально широкого выбора. Необходимо обеспечить такое разнообразие, чтобы потребители могли купить цветы, которые отвечают их вкусу;
• Главной целью является-получение прибыли.

1.3 Анализ  отрасли и основных конкурентов

 

Таблица 3 – Анализ внешней бизнес-среды отрасли

Примерные вопросы анализа  внешней бизнес-среды отрасли	ответ
Количество конкурентов  в вашей отрасли	много
Совокупная доля рынка, принадлежащая 3 крупнейшим компаниям вашей отрасли, составляет	менее 45%
Новые технологии изменяют способы ведения бизнеса в  вашей отрасли каждые	10 лет
Барьеры для появления  новых конкурентов в вашей  отрасли	среднее
Общий рыночный спрос в  данной отрасли	стабилен
Потребители покупают товары (работы, услуги) вашей отрасли исходя почти исключительно из цены?	нет
Общие затраты в отрасли	возрастают
Уровень прибыльности в отрасли	высокий

 

Вывод: Совокупная доля рынка  довольно таки высокая, внедрение новых  технологий (усовершенствование), барьеры  для появления новых конкурентов  умеют средний уровень, общие  затраты возрастают, уровень прибыльность очень высокий.

Таблица 4 – Анализ и оценка конкурентов

Показатели	Конкурент 1	Конкурент 2	Ваше создаваемое предприятие	Балловый метод			Первенство
Название конкурента	Самоцвет	Цветочек	Анютины глазки	Самоцвет	Цветочек	Анютины глазки	Самоцвет	Цветочек	Анютины глазки
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Местоположение	г. Красноярск ул. Ленина 53	г. Красноярск ул. Академика  Павлова 12	г. Красноярск ул Мира 45	6	3	7	3	2	1
Обслуживаемая территория	Красноярск	Красноярск	Красноярск	7	4	9	2	3	1
Сравнительный анализ рыночных стратегий и оценка конкурентов

 

 

 

 

Окончание таблицы 4

А	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Исключительность продукции	Доступные цены при хорошем  качестве	Разнообразность материала	Высокое качество	5	8	8	3	2	1
Качество продукции	низкое	высокое	высокое	8	4	8	2	3	1
Уровень цены	средняя	высокая	среднее	9	5	7	1	3	2
Уровень технологии	средний	высокий	высокий	8	5	9	3	2	1
Расходы на рекламу	высокие	низкие	высокие	8	5	9	3	2	1
Привлекательность внешнего вида	высокое	высокое	высокое	4	8	7	3	2	1
Финансовое положение (рентабельность)	Средняя за 5 предыдущих лет: 5%. 10%. 7 , 6, 8%,	Планируемая = 11%
Время деятельности предприятия (жизненный цикл)	минимальное	максимальное	среднее	5	9	6	3	2	1
Правила и культура обслуживания	Высококлассный персонал	Высококлассный персонал	Высококлассный персонал	4	6	8	3	1	2
Сервисное обслуживание	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого				64	57	78	26	22	12
				Оценка произведена по 3 бальной системе			Оценка исходя из мест первенства

1.4 План  маркетинговой деятельности

1.4.1 Ценовая  политика предприятия

 

Ассортимент магазина предполагается следующий:

- Живые цветы;

- Семена (овощи, цветы  и т.д.);