Бизнес- план Автосервиса

Преодоление этих рисков, как  правило, лежит в плоскости качества услуг, но не только. Необходимыми мерами являются:

• Расширение перечня услуг по сравнению с конкурентами;
• Использование более новых технологий услуг и нового оборудования;
• Создание и реализация программ лояльности клиентов;
• Гибкое ценообразование.

 

Организационные риски- X4

Услуги автосервиса весьма высокотехнологичны и развиваются  одновременно с развитием технологий автомобилестроения.

Основным организационным  риском является - низкий профессионализм  и невысокая технологическая  культура работников автосервиса.

Способами преодоления (снижения) данного риска, является:

• постоянное обучение персонала и повышение его квалификации;
• освоение новых технологий услуг автосервиса;
• выработка жёстких корпоративных правил и контроль их исполнения.

 

Определим риски  предприятия  ООО «Камышанин» методом экспертных оценок.

Особенность этого метода состоит в последовательном анонимном  опросе экспертов. Каждый фактор-риск будет определяться в баллах по 4х бальной шкале, причем, если эксперт уже отдал балл одному из факторов-рисков, то он не должен повторяться. Далее полученные данные заносятся в таблицу (Таблица 7).

 

Таблица 7

Основные факторы-риски ООО «Камышанин»

факторы	эксперты								å	å	å
	1	2		3	4	5	6	7
X1	4	4		4	3	4	3	4	26	17.5	72,25
X2	2	2		1	2	2	2	1	12	17.5	30,25
X3	3	3		3	4	3	4	2	22	17.5	20,25
X4	1	1		2	1	1	1	2	9	17.5	72,25
å	10		10	10	10	10	10	10	70	70	195

 

 

По результатам вычислений определяется степень согласованности  данных всех экспертов по анализируемым  рискам по формуле:

 

å` , где

 

 

W- cтепень согласованности мнений экспертов;

å- сумма значений рангов по каждому из факторов риска;

         `x - среднее арифметическое значение суммы рангов опроса;

           m - число экспертов;

           N – число факторов, взятых для оценки.

Тогда:

W = = 0,79

 

Мы получили значение степени  согласованности экспертов равное 0,79, данный показатель соответствует условию: W > 0,7, что означает высокий уровень экспертной оценки, данные которой можно использовать.

Оформим  полученные данные графически:

 

 

åXi

 

 

 

 

 

                                                                  Фактры-риски

        Х1           Х3        Х2          Х4     

 

Рисунок 2 Гистограмма - значение факторов-рисков

 

Как видно из гистограммы, наибольшее значение для ООО «Камышанин» имеют факторы риска макроэкономические – Х1 и конкурентные – Х3. Наименее опасны – Х2-территориальный риск и Х4- риски организационного характера.

 

 

3 Финансовый план

 

В данном разделе необходимо определить эффективность предлагаемого  бизнеса. Для этого, прежде всего, стоит  определить так называемую «точку безубыточности»  для нашего предприятия ООО «Камышанин», то есть, минимальную величина дохода, при которой полностью окупаются все издержки (прибыль при этом равна нулю). Ввиду того, что требуется определить порог рентабельности для нового предприятия, а не для того, которое уже давно ведет производственную деятельность, целесообразно определить его в денежном выражении.

 

Т.б/у = , где

 

В- выручка от продаж, =9 029 400руб./год;

Зпост- затраты постоянные=4 322 394,84руб./год;

          Зпер-затраты переменные = Общие затраты-постоянные затраты =

4 322 394,82руб.- 4 322 394,84руб. = 811 323,54руб./год

 

Все показатели по нашему предприятию  были взяты за период, равный 1 году (298 рабочим дням), поэтому и точку  безубыточного дохода мы определяем за 1 год. Тогда:

 

Т.б/у =

 

То есть, предприятие   ООО «Камышанин» должно получать доход в размере 3 857 699,2 рублей в год,(/ 298=12 945,30руб./день) для того, чтобы покрывать свои долги, не  получая при этом прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.

2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.:Финансы и статистика, 1996. 
3. Бахрамов Ю., Окороков В., Сахаров А. Методы снижения рисков в инвестиционных проектах //Инвестиции в России. - 2010. - №5. - С.45-48.

4. Бизнес-план сервисной кампании. - М.:Дева, 2007.

5. Буров В.П., Морошкин В. А., Новиков О.К. Бизнес-план. - М., 1995. 
Бизнес-план / Под редакцией проф. Р.Г. Маниловского. - М.:Финансы и статистика. Пособие по составлению бизнес-плана. ERNST&YOUNG. - М., 2005.

6. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 2005.

7.Липсиц И.В., Коссов В.В.. Инвестиционный проект. - М.: БЕК, 2000.

8. Сухова Л.В., Чернова Н.А.. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М., 2009.

9. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1998. 
Финансовое управление фирмой / Под ред. Терехина В.И. - М.: Экономика, 1998.

10. Зайцева М.А., Иванова Е.А. Методы анализа и оценки инвестиционных проектов развития предприятия. - СПб, 2005.

11. Индрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филин, 2006.

12. Планирование и анализ эффективности инвестиций //Аудит и финансовый анализ. - 2006. - №2.- С. 37-80.

13. http://www.e-college.ru