Бизнес план автосервиса (ООО «Автоком»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2013 в 12:54, курсовая работа

Краткое описание

Анализ рынка и маркетинговая стратегия
Рынок автоуслуг в г. Городец развивался по следующим направлениям:
поставка оригинальных запчастей;
купля-продажа привозных и подержанных автомашин зарубежного производства, преимущественно фирм Германии, Японии, США: «Мерседес», «БМВ», «Опель», «Пассат», «Тойота», «Хонда», «Ниссан», «Лэнд Крузер» и др.
специализация на кузовном ремонте, покраске, как наиболее доходном виде услуг
специализация на ремонте двигателей, замене прокладок, ремней сцепления, элементов и подвесок, коробок передач и т.д. Особенно в частном и мелком секторе;

Содержание

1. Резюме проекта…………………………………………………………….….3
2. Производственная идея, миссия и цели предприятия………………….…..4
3. Общая характеристика технологии производства……………………….…7
4. Кадры…………………………………………………………………….…….9
5. Характеристика потребителей……………………………………………….11
6. Поставщики…………………………………………………………..………..11
7. Конкуренты………………………………

Вложенные файлы: 1 файл

бизнес-план.doc

— 168.50 Кб (Скачать файл)

Итого, суммарный доход  фирмы за год планируется на уровне:

1769000х12=21228000руб.

 

 

Расчет издержек

Таблица 4. Первоначальные расходы по подготовке производства, руб.

Наименование

Сумма

1.

Проектно-сметная документация

100000

2.

Получение разрешительной документации на строительство

50000

3.

Аренда земли

8000000

4.

Строительство платной автостоянки

500000

5.

Освоение площадки под  строительство второй очереди

375000

6.

Руководство подготовкой  производства

25000

7.

Разработка и предоставление проекта

50000

 

ИТОГО

9100000


 

Таблица 5. Постоянный издержки, руб. в мес.

Наименование

Сумма

1.

Погашение банковского  кредита

200000

2.

Оплата труда работников

316000

3.

Отчисления из з/п

82200

4.

Коммунальные платежи

20000

5.

Амортизационные отчисления

37500

 

ИТОГО

655700


 

Таблица 6. Переменные издержки

Наименование

Сумма

1.

ГСМ

75000

2.

Расходные материалы

37500

3.

Транспортные расходы

7500

4.

Информационные услуги сторонних организаций

5000

5.

Аренда техники у  коммунальных служб

5000

6.

Непредвиденные расходы

5000

 

ИТОГО

135000


Расходы в течение  года примерно составят 7497240 руб.

 

12. Анализ деятельности предприятия

 

Возможности

1.Формирование устойчивого

имиджа фирмы

2.Постепенное снижение уровня цен

3.Применение новых форм обслуживания

Угрозы

1.Ограниченная емкость рынка

2.Возможные депрессивные сдвиги  в регионе

3.Выход на рынок новых конкурентов

Сильные стороны:

1.Высокое качество услуг

2.Высокая квалификация персонала

3.Комплексность услуги

4.Сильная маркетинговая политика

СИВ

1 и 2

2 и 2

2 и 3

СИУ

1 и 1

2 и 1

4 и 1

4 и 3

Слабые стороны:

1.Наличие большого числа конкурентов

2.Большие издержки

3.Необходимость завоевания уже занятого рынка

СЛВ

1 и 1

1 и 2

1 и 3

2 и 3

3 и 1

3 и 2

3 и 3

СЛУ

1.Снижение цен на услуги

2.Грамотная реклама и маркетинговая  политика

3.Введение новых видов услуг


Примечание: цифрами в  квадрате матрицы СИВ выделены те сочетания, которые являются предпочтительными в стратегии развития фирмы; в квадрате СИУ - стратегии, предполагающие возможное использование сильных сторон предприятия в случае реализации угроз; в квадрате СЛВ - стратегии, помогающие преодолеть слабые стороны за счет реализованных возможностей; в квадрате СЛУ - стратегии, позволяющие избавиться от слабости с учетом нависшей угрозы.




Информация о работе Бизнес план автосервиса (ООО «Автоком»)