Бизнес план розничного предприятия торговли

 

Таблица 8 - Счет прибылей и убытков за 2011 год

Доходы и расходы по обычным видам деятельности	2011
	За месяц	За год
Выручка от продажи товаров	300 000	3 600 000
Переменные затраты
Сырьевые материалы	100 000	1 200 000
Прочие переменные затраты	5 000	60 000
Итого переменные затраты	105 000	1 260 000
Постоянные затраты
Амортизация	18869	226428
Персонал	31 000	624 000
Арендная плата	60000	720000
Прочие постоянные затраты	5 000	60 000
Итого потоянные затраты	114 869	1 630 428
Итого издержки	219 869	2 890 428
Балансовая прибыль	80 131	709 572
Налог на прибыль	12019,65	106435,8
Чистая прибыль	68 111	603 136

 

 

Таблица 9 - Счет прибылей и убытков за 2012 год

Доходы и расходы по обычным видам деятельности	2012
	За месяц	За год
Выручка от продажи товаров	500 000	6 000 000
Переменные затраты
Сырьевые материалы	150 000	1 800 000
Прочие переменные затраты	5 000	60 000
Итого переменные затраты	155 000	1 860 000
Постоянные затраты
Амортизация	18869	226428
Персонал	31 000	624 000
Арендная плата	60000	720000
Прочие постоянные затраты	5 000	60 000
Итого потоянные затраты	114 869	1 630 428
Итого издержки	269 869	3 490 428
Балансовая прибыль	230 131	2 509 572
Налог на прибыль	34519,65	376435,8
Чистая прибыль	195 611	2 133 136

 

Таблица 10 - Расчет денежных потоков с учетом дисконтирования

Период	Приток	Отток	ЧДП	КДП	E	∆ЧДП	NPV	Диск. отток	Диск. приток
1	76 833	158124	-81291	-81291	1,00	-81291	-81291	158124	76833
2	76 833	0	76833	-4458	0,91	69848	-11443	0	69848
3	76 833	0	76833	72375	0,83	63498	52056	0	63498
4	76 833	0	76833	149208	0,75	57726	109781	0	57726
5	204333	0	204333	353541	0,68	139562	249343	0	139562
6	204333	0	204333	557874	0,62	126875	376218	0	126875
7	204333	0	204333	762207	0,56	115341	491559	0	115341
8	204333	0	204333	966540	0,51	104855	596414	0	104855
9	586833	0	586833	1553373	0,47	273762	870176	0	273762
10	586833	0	586833	2140206	0,42	248874	1119050	0	248874
11	586833	0	586833	2727039	0,39	226250	1345300	0	226250
12	586833	0	586833	3313872	0,35	205681	1550981	0	205681
Итого								158124	1632272

 

 

Период окупаемости – период, в котором итог от операционной и инвестиционной деятельности, нарастающим итогом, переходит с «+» на «-». Из таблицы 10 видно, что данный проект начинает приносить прибыль в 3 периоде (квартале) с учетом дисконтирования (NPV), а без учета дисконтирования (КДП) в 3 квартале (ставка дисконтирования 10%).

 

Рисунок 2 – Финансовый профиль проекта

 

На рисунке 2 можно увидеть, что проект окупается с учетом (NPV) дисконтирования и без учета дисконтирования (КДП) в начале 2 квартала.

PI – индекс доходности. Он показывает норму отдачи  на вложенный капитал. PI = 10,32 >1, это значит, что сумма результатов по проекту гораздо больше, чем сумма вложенных средств, следовательно, проект является выгодным.

Анализируя проект по выше перечисленным данным и графикам можно сделать вывод о том, что данный проект является эффективным по всем параметрам. Затраты окупятся достаточно быстро, а полученная прибыль намного превысит размер капитальных вложений.

 

 

Заключение

 

Бизнес-план - специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех и в обычной рыночной торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надёжных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнётся предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределённой, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.

Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью.

Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент на который ориентирована деятельность создаваемого магазина, на сегодняшний день, в данном районе города почти свободен, что позволяет рассчитывать на то, что продукция создаваемого предприятия будет пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

Бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

 

 

Список используемых источников

 

Уткин Э. А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2000. – 96 с.

Т. П. Любанова, Л. В, Мясоедова, Т. А. Грамотенко, Ю. А. Олейникова. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2001. – 96 с.

Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 672 с.: ил.

Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности. – СПб.: Питер, 2005. – 368 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).

Лапуста М. Г. Предпринимательство: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 224 с. – (Серия «Вопрос-ответ»).

Круглова Н. Ю. Основы бизнеса. Учебник для вузов. – М.: Издательство РДЛ, 2003. – 528 с.

Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. – М.: Международные отношения, 2000. – 352 с.

Бусыгин А. В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 608 с.

Основы предпринимательской деятельности(экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В. М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 496 с.: ил.

Попов В. М. Сборник бизнес-планов: С рекомендациями и комментариями: учебно-методическое пособие / Попов В. М., Ляпунов С. И., Зверев А. А., Млодик С. Г.; под ред. д-ра экон. наук, проф. В. М. Попова и д-ра экон. наук С. И. Ляпунова. – 5-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2005. – 336с.

Булатова А.С. Экономика. Учебник по курсу "Экономическая теория". Издание 2-е, переработанное и дополненное. Под редакцией кандидата экономических наук, 1997 год

Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное/Под редакцией профессора Р. Г. Маниловского. 1997г.

Попов В.М. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. Под общей редакцией академика В. М. Попова 1997 г.

Черняк В.З. Бизнес-планирование – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 1996. – 128

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом – М.: Финансы и статистика, 1996. – 384 с.

Берл, Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ./.- М.: Дело ЛТД, 1995. – 183с.

Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: АО Интерэксперт, Экономика, 1995 – 166 с.

Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 –160 с.

бизнес план магазин организационный

Размещено на Allbest.ru