Бизнес план свадебного салона - ателье

 

 

 

 

 

8. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

Предприятие ООО ПФ «Свадебный салон» представляет собой общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс.

Общество с ограниченной ответственностью – учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, оно вправе осуществлять любую деятельность, не запрещённую законодательством.

Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах внесенных ими вкладов.

Такая форма организации предприятия достаточно широко распространена и имеет ряд преимуществ:

- в деятельности общества  могут участвовать от 1 до 50 физических  или юридических лиц, причем как  коммерческих, так и некоммерческих;

- отсутствие ответственности  участников по долгам общества;

- возможность выпускать  облигации для привлечения дополнительных  средств на сумму, не превышающую  размера уставного капитала, либо  величину обеспечения, предоставленного  обществу для этих целей третьими  лицами;

- каждый участник может  в любой момент выйти из  состава общества. При этом выходящему  из общества участнику должны  быть выплачены: доля прибыли, причитающаяся  ему по итогам работы общества; стоимость его вклада в уставный  фонд общества и стоимость  части имущества общества, пропорциональная  этому вкладу;

- с согласия общества  правопреемник участника также  становится участником общества. В случае несогласия участников  ему выплачивается денежная компенсация  в размере выплат, причитающихся  покойному;

- кредитор одного из  участников общества при недостаточности  иного имущества участника для  покрытия его долгов вправе  обратить взыскание на его  долю в ООО. По требованию кредитора  общество обязано выплатить действительную  стоимость долга участника-должника. Таким образом, доля участника  общества в уставном капитале  является его всевозрастающим  резервом, повышающим его платежеспособность  и надежность как предпринимателя;

- участник может быть  исключен из общества с ограниченной  ответственностью только по решению  суда, что защищает его от административного  произвола руководства общества;

- приём новых членов  осуществляется только с согласия  всех членов ООО. Это препятствует  появлению в обществе нежелательных  участников;

- уставный капитал ООО  составляется из стоимости вкладов  его участников. Минимальный стартовый  капитал 100 МРОТ;

- возможность быстро аккумулировать  финансовые ресурсы.

Система налогообложения представлена в приложении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. ОЦЕНКА РИСКА

Для оценки рисков необходимо рассмотреть факторы микросреды, влияющие на сбыт, которые представлены в таблице 14.

Шкала оценки рисков состоит из пяти показателей:

0 – риск отсутствует;

1 – минимальный  риск;

2 – повышенный  риск;

3 – критический  риск;

4 – недопустимый  риск.

Таблица 8 - Факторы микросреды, влияющие на сбыт

Факторы рисков	Меры снижения рисков	Оценка риска
1. Возможен отказ от заказа	Качественное выполнение работы, практика первичного аванса	2
2. Возможность потери помещения из-за невозможности выплаты арендодателю арендной платы	Своевременная оплата аренды, взаимозачет услугами	1
3. Изменение стоимости коммунальных услуг в сторону увеличения	Прогноз роста и индексация стоимости коммунальных услуг	1
4. Отсутствие заказов	Усиленная рекламная кампания, возможность привлечения штатного персонала в качестве рекламных агентов за соответствующее вознаграждение	2
5. Неудачный монтаж оборудования	Заключение контрактов '' под ключ '' с санкциями за неувязки и срывы сроков	1
6. «Провалы» в выборе маркетинговой стратегии	Разработка маркетинговой стратегии; Разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий	1
7.Законодательное повышение МРОТ	Проведение индексации заработной платы; Создание резервных фондов	2
8. Финансовые риски	Проведение исследований требований заказчиков; Отслеживание темпов инфляции для корректировки цен.	2
9. Повреждение или утрата имущества в результате пожаров, аварий, стихийных бедствий или преступной деятельности человека (кражи, вандализм и т.д.).	Страхование имущества (расходы на страхование в размере 1 % от стоимости имущества);	2

 

 

 

 

 

 

 

10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план - важнейший раздел бизнес-плана, на который в первую очередь обращает свое внимание инвестор. Финансовый план поможет потенциальному инвестору  (для нашей организации это банк, который выдает кредит на покупку оборудования) определить и оценить, как много потребуется наличности и когда, какую прибыль он может получить при том размере капитала, который готов или собирается инвестировать.

Для начала можно оценить эффективность инвестиций про помощи показателей периода окупаемости проекта и чистого приведенного дохода, показанные на рисунке 2.

Рисунок 2 - Эффективность инвестиций

Заметим, что период окупаемости составляет 10 месяцев, а дисконтированный период окупаемости, при ставке дисконтирования равной 8% в год, 20 месяцев. Поскольку бизнес-план рассчитан на 5 лет, срок окупаемости можно считать приемлемым. Чистый приведенный доход в рублях составит 11 137 007 руб. Индекс прибыльности 9,63, что так же свидетельствует о привлекательности проекта.

С целью подтверждения привлекательности бизнес-плана был проведен общий анализ Монте-Карло (рис.3).

Рисунок 3 - Статистический анализ проекта

Дисконтированный период окупаемости составил 10 месяцев, чистый  приведенный доход 11 138 932 руб. Индекс прибыльности 9,64. Полученные показатели подкрепили привлекательность проекта статистическими данными.

Оценка финансовой состоятельности предприятия основывается на финансовых формах: плане финансовых результатов, плане движения денежных средств и прогнозном балансе. Данные разделы финансового плана в целом соответствуют аналогичным формам финансовой отчетности. Их содержание позволяет следить за динамикой развития проекта.

Все формы основаны на одних и тех же исходных данных и полностью корреспондируются между собой. Каждая форма представляет собой законченную информацию о проекте с какой-либо стороны.

Финансовые показатели, движение денежных средств, укрупненный прогнозный баланс представлены в приложениях. 

11. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Описывая стратегию финансирования необходимо изложить план получения средств, для реализации бизнес-плана, а именно периоды, источники, форму и величину привлекаемых инвестиций. В данном разделе необходимо определить наиболее рациональную структуру капитала. Капитал предприятия делится на две основные группы: собственный и заемный. Под собственным капиталом, как правило, подразумеваются денежные средства, привлеченные предприятием в виде акционерного капитала. К наиболее традиционному типу заемного капитала относятся банковские кредиты.

Владелец акций фактически является совладельцем предприятия, собственником доли его активов и претендует на прибыль, которая будет получена в процессе деятельности предприятия. С другой стороны, совладелец берет на себя риск потери вложенных средств, в размере, соответствующему его вкладу.

В отличие от совладельца кредитор не претендует на прибыль предприятия, но требует фиксированного вознаграждения в виде процентов и гарантированного погашения кредита, в сроки, установленные кредитным договором.

В данном проекте на приобретение оборудования и покрытие затрат на его монтаж был взят кредит в сумме 1 300 000. Дата начала действия кредитного договора с 01.01.2015 на срок 36 месяцев. Поступление кредита осуществляется одной суммой в размере 52 000,00 руб. Возврат кредита проводится регулярными платежами раз в месяц, начиная со 1 месяца проекта. Проценты по кредиту, составляющие 4% в год, выплачиваются ежемесячно, начиная со 1 месяца проекта.

На рисунке 4 показано получение займа. Так же, все действия, связанные с получением кредита и его выплатой (и процентов) данные так же отображены в таблицах финансового плана (см. приложения)

Рисунок 4 - Получение займа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. / Р. И. Акмаева - М.:Финансы и статистика, 2006. – 369 с.
2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие / М. М. Алексеева - М.:Финансы и статистика, 2007. – 287 с.
3. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии: учеб. / В. А. Винокуров - М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2006. – 312 с.
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. / О. С. Виханский - М.: Экономика, 2008. – 378 с.
5. Иванов, О.Е. Составление бизнес-плана с использованием пакета Project Expert: учеб. / О. Е. Иванов, Е. Д. Мещихина - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2007. – 41 с.
6. Колесникова, Н.А. Бизнес-план. Методические материалы / под ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. М.: Финансы и статистика, 2000.
7. Кожанова, Н.И. Бизнес-план: Методические указания к выполнению курсового проектирования для студентов специальности 061000, 061100, 351400, 061800 очной и заочной форм обучения / Сост. Н. И. Кожанова, О. Е. Иванов - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2001.
8. Подготовка бизнес-плана проекта [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.homebusiness.ru/predpr/st5.htm
9. Подготовка бизнес-плана проекта [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.econ.krskstate.ru/invest/business_plan
10. Подготовка бизнес-плана проекта [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://coolidea.ru/business-plan/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А – Налоги

 

 

Приложение Б – Прибыли – убытки

 

 

Приложение В – Отчет о движении денежных средств

 

 

 

Приложение Г – Отчет о финансовых результатах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Д – Укрупненный прогнозный план

Приложение Е – План движения денежных средств

 

Приложение Ж – Отчет об использованной прибыли

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение З - Баланс