Бизнес план фитнес клуба

 

БИЗНЕС ПЛАН

 

• ЗДРАВНА ФИТНЕС ПРОГРАМА

 
 
 

• Съдържание

•  
  

• 1. Обобщен план за действие

• 1.1 Цели

• 1.2 Мисия

• 1.3 Фактори за успех

• 2. Профил на компанията 

• 3. Услуги 

• 4. Обобщен маркетинг анализ

• 5. Стратегически план на действие

• 6. Управление 

• 7. Финансов план 

 

 

 

 

 

 

• Обобщен план за действие

• 1.0 Обобщен план за действие

Корпоративният фитнес клуб ще обслужва деловият район на Сиатъл. Той ще спомогне за една по-добра продуктивност  на служителите и в същото време  ще редуцира общите им разходи.

Бизнесът се базира на два прости принципа:

1. Здравите служители са по-продуктивни  от хронично болните.

2. Превантивните мерки да се  предпази човек от заболявания  не са толкова скъпи колкото  тяхното евентуално лекуване.

В Корпуративния Фитнес Клуб, работоспособността на служителите е пряко свързана със здравното състояние. Ние смятаме, че традиционното тълкуване и подхождане към настоящата криза в здравоопазването е неправилна. Тези традиционни подходи според нас са реактивни, т.е. едва след като работникът пострада и се разболее, се предприемат някакви мерки и отделят средства. Нашият подход е далеч по-проактивен и набляга на вземането на предпазни мерки и подържането на здравословен начин на живот.

Подпомагайки служителите да променят своя начин на живот, избирайки по-здравословния, Корпуративният Фитнес Клуб ще намали здравноосигурителните разходи на компаниите и ще увеличи продуктивността на хората. Здравноосигурителните разходи на компаниите ще се намалят в следствие на намалените медицински премии и осигуровки, отсъствие от работното място, процента на текучество, поискани компенсации, по-кратки престои в здравни заведения и т.н.

Състоянието на кризата в здравеопазването на САЩ, заедно с настоящите демографски промени, са заплаха за задълбочаване на кризата, но и на спад на продуктивността.

Тези фактори, съчетани с местната конкурентна среда, са сигнал за благоприятна възможност за развитие на Корпуративния  Фитнес Клуб на този пазар.

• 1.1 Цели

1. Да разработим стратегии и  здравна програма за деловите  среди в центъра на Сиатъл.

2. Да се създадат делови взамоотношения  с 20 компании до края на 1995 г.

3. Да се обхване района на  Портланд и Орегон до края  на 1996 г.

• 1.2 Мисия

Корпуративният Фитнес Клуб предоставя здравна програма и услуга, която  подпомага хората да имат един от най-великите дарове - този на доброто здраве. По-добрата кондиция и измерими предимства ще са от огромна полза както за работодателите, така и за служителите.

•  
  1.3 Фактори за успех

• Проучване на нуждите и типа услуги.
• Наемане на опитен персонал.
• Отдаденост и усърдна работа от страна на основателите.
• Повишаване на продуктивността.
• Намаляване на общите разходи.

 

 

• 2. Профил на компанията 

• 2.0 Профил

Корпуративният Фитнес Клуб се базира на принципа, че здравите служители  са по-продуктивни и ефективни. Поради тази причина той предлага здравословни фитнес стратегии и програми на деловите среди в Сиатъл. Те съчетават здравословни и физически натоварени дейности с оглед постигане на положителни промени в начина на живот на хората.

Компанията е основана в Сиатъл от трима собственици, имащи позициите на изпълнителни директори.

•  
  2.1 Собственост

Корпуративният Фитнес Клуб е частно дружество. Тримата собственици  притежат дял от компанията:

• Дейв Дженсън - 40%
• Стив Паркинс - 30%
• Робърт Гомез - 30%

•  
  2.2 Начален капитал

Необходимият начален капитал  е $ 300 000. Собствениците и техните  семейства ще осигурят  $ 200 000. Останалата сума от $ 100 000 ще бъде взета на заем.

Приблизително $ 140 000 ще се разпределят  за подобрения, вземания на лизинг, а $ 75 000 за оборудване.

 

 

 

 

 

 

 

Начален Капитал
Изисквания
Начални Разходи
Правни	$1,250
Канцеларски	$1,000
Брошури	$800
Застраховки	$5,000
Наем	$58,000
Оборудване	$75,000
Комунални услуги	$6,500
Лизингови Вземания	$140,000
Разни	$2,450
Разни	$0
Тотал	$290,000
Краткотрайни Активи
Паричен баланс	$10,000
Други	$0
Тотал КТА	$10,000
Дълготрайни активи	$0
Общо активи	$10,000
Обща необходима сума	$300,000
Финансиране
Инвестиции
Инвиститор 1	$80,000
Инвиститор 2	$60,000
Инвиститор  3	$60,000
Други	$0
Други	$0
Общо инвестиции	$200,000
Краткотрайни Пасиви
Платежни нареждания	$0
Текущи вземания	$0
Други КТП	$0
Общо КТП	$0
Дълготрайни Пасиви	$100,000
Общо КТП и ДТП	$100,000
Начални загуби	($290,000)
Общ Капитал	($90,000)
Баланс	$10,000

•  
  2.3 Местоположение на компанията 

Централата на Корпуративния Фитнес Клуб се намира в първооткрития клуб в центъра на Сиатъл. След разрастване, офисът ще бъде преместен на друго място и няма да има във всеки отделен клуб. 

• 3. Услуги 

• 3.0 Услуги

Пазарните акции на Корпуративният Фитнес Клуб индикират силен финансов ръстеж и внушителни инвестиционни  възможности, превръщайки разрастването  и бъдещо развитии в реална възможност.

• 3.1 Описание на услугите

Корпуративният Фитнес Клуб предлага здравословни фитнес стратегии и  програми на деловите среди в Сиатъл. Това е дългосрочна стратегия, обединяваща  здравословния начин на живот  и физическа натовареност с упражнения с оглед постигане на положителни промени в начина на живот на служителите на тези фирми.

Корпуративният Фитнес Клуб ще разработва съвместно с висшето ръководство  програми и стратегии за здравословен фитнес. Служителите на обслужваните фирми ще бъдат подложени на изследвания, след което всеки ще може да се консултира със здравен консултант и направи персонална здравна програма.

В последствие, Корпуративният Фитнес Клуб ще предоставя на висшето ръководство  отчети за напредъка на всеки служител и да разработи инсентив програми като отчита промените, настъпили в поведението на работната сила.

• 3.2 Конкурентноспособност

Корпуративният Фитнес Клуб не е  обикновен като повечето клубове. Тази стопанска организация работи в  здравната област и управлява  тези разходи. Основната дейност е насочена към обслужваните компании и изпълнение на техните здравни стратегии. Те не включват единствено упражнения.

Корпуративният Фитнес Клуб, за разлика  от много конкуренти, подхожда индивидуално към всеки свой член с необходимото внимание и полага съответните грижи.

• 3.3. Изпълнение

Всички фитнес уреди са закупени от дистрибутори, а всички медикаменти - от надеждни доставчици.

 
4. Обобщен маркетинг анализ

• 4.0 Обобщен маркетинг анализ

През 1991 г., здравните разходи на САЩ възлизат на 738 мил. дол., от които 30% се покриват от бизнеса. Последните проучвания показват, че възвръщаемостта на инвестициите в тези здравни програми варира от $1.91:1 до $5.78:1. Инжинерният отдел на Дженеръл Електрик например спестява 7.8 мил. дол. през 1991 г., вложени в такива програми и отчита печалба от $3.41 за инвестиран долар в здравеопазването.

В САЩ настъпват важни демографски  промени, които засилват значението на продуктивността през следващите десетилетия.

• До 2000 г ще бъдат разкрити 16 млн. нови работни места, но ще има само 14 млн. работници.
• През 1995 г., жените ще представляват 1/3 от работната сила, като относителния им дял ще нарасне до 2000 г.
• Около 80% от свободните места ще изискват степен, по-висока от средно образование. Само 74% от американците завършват гимназия, и само 67% имат търсените умения.
• Броят на незаетите квалифицирани работници намалява, което означава, че работодателите се конкурират жестоко на пазара за работна сила. По този начин, здравето и продуктивността на всеки един служител е от огромно значение за корпоративния успех.

• 4.1 Пазарна сегментация

Пазарът в областта на фитнес клубовете  не е ясно сегментиран, тъй като потенциалните  клиенти са всички, работещи в центъра, на които фирмите им дават здравноосигурителни  бонуси и желаят да управляват по-добре своите здравни разходи.

Корпуративният Фитнес Клуб сегментира услугите за отделните организации  и разработва съвместно с висшето  ръководство персонализирани програми и стратегии за здравословен фитнес.

 

 

 

 

 

Маркетинг анализ
Потенциални Клиенти	Ръст	1995	1996	1997	1998	1999	Промяна
Корпоративни Служители	35%	750	1,013	1,368	1,847	2,493	35.03%
Служители в производството	15%	250	288	331	381	438	15.05%
Индустриални служители	25%	500	625	781	976	1,220	24.98%
Други	15%	300	345	397	457	526	15.07%
Общо	26.96%	1,800	2,271	2,877	3,661	4,677	26.96%