Инновации как объект прогнозировани

 
Решение задачи: 
1. Объем реализованной продукции по шагам расчета без учета НДС, тыс. руб.: 
 
      Первый шаг = 0/1,2=0; 
 
      Второй шаг = 11800/1,2=9833,3; 
      Третий шаг = 29500/1,2=19666,7;

-11- 
      Четвертый шаг = 30000/1,2=24583,3. 
 
      2. Объем чистой прибыли по числам расчета (объем реализации без НДС минус себестоимость минус налоги), тыс. руб.; 
 
      Первый шаг - отсутствует,  
 
      Второй шаг  - 9833,3 - 8000 - 900 = 933,3; 
 
      Третий шаг  - 19666,7 - 15 000 - 1400 = 3266,7; .  
 
      Четвертый шаг – 24583,3 - 18 000 - 2700 = 3883,3. 
 
      3. Величина приведенных эффектов по шагам расчета (чистая прибыль плюс амортизация)  
 
      Первый шаг  = отсутствует;  
 
      Второй шаг  = 933,3 + 900 = 1833,3; 
 
      Третий шаг  = 3266,7 + 1400 = 4666,7; 
 
      Четвертый шаг = 3883,3 + 2700 = 6583,3 
 
      4. Сумма приведенных (дисконтированных) эффектов, руб.: 
 
      Сумма эффектов = 0/(1 + 0,1)+ 1833,3/(1 + 0,1)2 + 4666,7/(1 + 0,1)3 + 6583,3/(1 + 0,1)4  = 9533. 
    -12-

Заключение 
 
             Инновационное развитие организации в современных условиях – неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях прибыли и эффективности производства.  
 
             Инновационная деятельность является наиболее сложным и непредсказуемым объектом прогнозирования. При недостатке информации по развитию отдельных направлений науки и техники часто прибегают к методам экспертных оценок. 
 
             Инновационная деятельность, несмотря на перспективность, может сыграть и отрицательную роль в том случае, когда работа инновационного отдела в структуре организации существует сама по себе и его усилия направлены на достижение своих собственных целей. В результате значительные инвестиции на инновации работают «впустую», то есть направлены на достижение главной цели организации. Поэтому инновации выступают объектом управления, а инновационный менеджмент предполагает эффективное использование и управление инновациями с целью обеспечения эффективности деятельности организации в целом. 
 
             Прогнозирование в инновационном менеджменте — это система научных представлений о направлениях развития в будущем инновационной идеи или отдельных ее элементов. Прогнозирование необходимо потому, что проект развивается в условиях неопределенности, которые являются причиной, вызывающей отличия его реальных характеристик от ожидаемых. В процессе

-13-

развития инновационной идеи могут возникнуть также неблагоприятные ситуации, называемые рисками, и неблагоприятные последствия от них.  
 
             Прогнозирование возможно только при наличии прошлой и современной информации об объекте. В частности анализ этой информации позволяет определить тенденции развития, как объекта, так и его окружения. Следует иметь в виду, что невозможно точно указать будущее значение прогнозируемого показателя. Можно указать только интервал, в который попадет этот показатель с заданной вероятностью. 
 
Прогнозирование - одна из работ, выполняемых в процессе планирования, а планирование является функцией управления инновационным проектом. Без хорошего прогноза развития такого проекта работа по его развитию, скорее всего не увенчается успехом.

-14-

Список используемой литературы 

 
2. Орлов А.И. Эконометрика.Учебник  для вузов. – М.:Изд-во «Экзамен», 2004г. 
 
3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008 
 
4. Чернышева Б.Н., Попадюк Т.Г. Инновационный менеджмент и экономика организаций. Практикум – М.: ИНФРА – М; Вузовский учебник, 2007г. 
 
5. Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: Вузовский учебник, 2004 г.

-15-