Классификация материально-технических ресурсов на примере металлургического производства

Изменились также  функции отделов материально-технического обеспечения. Их работа стала носить аналитический характер, оказывать большее влияние на деятельность предприятия: качество производимой продукции, производительность труда, себестоимость продукции и прибыль.

В условиях рыночных отношений потребности в материально- технических ресурсах служба снабжения  должна определять на основе заказов  производственных подразделений, выступающих  в роли потребителей. Только производственные подразделения могут знать, что, где и к какому времени требуется. Однако служба материально-технического обеспечения должна проверять заказы производственных подразделений с  точки зрения соответствия заказанных материалов техническим условиям и, кроме того, с учетом имеющихся  материальных запасов.

Служба материально-технического обеспечения изучает рынок сырья и материалов с целью возможности закупок более дешевых материально-технических ресурсов, она может накапливать заказы производственных подразделений для того, чтобы закупать материалы экономически обоснованными партиями и получать скидки при покупке больших партий.

Исходными данными  для разработки плана материально-технического обеспечения являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.

План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам.

В ходе разработки плана материально-технического обеспечения должна всесторонне учитываться максимально возможная экономия средств производства, достигаемая в результате:

Снижения веса машин изделий без ухудшения  их качественных характеристик, что, помимо, экономии сырья и материалов, влечет за собой снижение трудоемкости их изготовления, увеличение пропускной способности оборудования, уменьшение объема перевозок, расхода топлива  и т.д.; эта экономия зависит от точного расчета конструкций, выбора оптимальных запасов прочности, правильного выбора марок, размеров и профилей материалов и т.д.;

Уменьшения отходов  и потерь за счет внедрения новых  прогрессивных технологических  процессов – точных методов литья, замены ковки штамповкой, специальных  нестандартных профилей и размеров, рационального раскроя материалов, комплексного использования сырья;

Замены дорогостоящих  и дефицитных материалов более дешевыми, применения пластмасс вместо черных и цветных металлов, железобетона в качестве конструкционного материала и т.п., а так же многократного использования смазочных масел, макулатуры, тары, резины, стекла.

План материально-технического обеспечения состоит из расчетов потребности в материально-технических  ресурсах и пана закупок. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.Предложения по автоматизации

Автоматизированная система  управления материально-техническими ресурсами предприятия - АСУ "МТР"

АСУ МТР — комплексное решение для оптимизации и информационного обеспечения всех процессов движения материально-технических ресурсов на предприятии.

Внедрение системы позволяет  создать независимую от территориального расположения предприятий, филиалов и  управляющих компаний единую информационную систему управления материально  – техническими ресурсами.

Система охватывает весь жизненный цикл движения материально-технических ресурсов: от сбора заявок до проведения бухгалтерских проводок.

Функциональными подсистемами АСУ МТР являются:

Формирование заявок и  планирование потребностей;

Осуществление процесса закупок;

Контроль исполнения обязательств по заключенным договорам и поставок МТР;

Складской учет и инвентаризация складов;

Аналитическая подсистема

Бухгалтерская подсистема

Подсистема «Формирование  заявок и планирование потребностей»  может устанавливаться отдельно от системы АСУ МТР и функционировать  как самостоятельно-работающий модуль, выполняя функции:

Ведение единого классификационно-номенклатурного  справочника;

Сбор и консолидация заявок;

Формирование бюджета  закупок;

Интеграция с другими  информационными системами : передача данных для последующей работы.

АСУ МТР – это решение  всех задач, связанных с повышением эффективности использования материально  технических ресурсов за счет:

Прозрачности системы  учета движения товарно-материальных ресурсов и эффективного инструмента  планирования потребностей в МТР;

Повышения точности материального  и бухгалтерского учета, благодаря  регистрации и ведению реестра  счетов и договоров, консолидации документов в единой системе;

Контроля и экономического анализа процессов движения материально-технических  ресурсов;

Повышения эффективности  закупок;

Повышения обоснованности принимаемых  решений;

Снижения издержек в деятельности Вашего предприятия;

Автоматизации всего документооборота, связанного с движением материально-технических  ресурсов.

Использованная технология при разработке автоматизированной системы управления АСУ наделила систему уникальными качествами:

Система пригодна для территориально – распределенных многопрофильных  производственных объединений с  произвольной номенклатурой МТР;

Неограниченная масштабируемость от уровня небольшого склада до крупного производственного объединения;

Функциональная гибкость и высокий уровень пригодности  к применению системы;

Интеграция с любыми информационными  системами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

1. Анализ процессов управления  материально-техническими ресурсами  в условиях машиностроительного производства выявил недостатки в контуре управления внешними поставками существующей системы управления материально-техническими ресурсами, являющиеся потенциальной причиной значительных производственных потерь.

2.Предложена принципиальная  схема управления материально-техническими  ресурсами, усовершенствованная  путем встраивания в контур  управления средств моделирования  производственных запасов.

3.Формализована задача  оценки состояния производственных  запасов на соответствие требованиям  незавершенного производства.

4.Разработаны математические  модели объектов информационной  технологии, поддерживающей процесс  управления материально-техническими  ресурсами.

5.Разработаны структура  и состав системы информационно-аналитической  поддержки процессов управления  материально-техническими ресурсами  строительной организации.

6.Разработана база данных, алгоритмы и элементы программного  обеспечения информационной системы  управления материально-техническими  ресурсами строительной организации.

7.Разработан алгоритм  управления поставками материально-технических  ресурсов на позиции потребителей  с минимизацией количественного  состава транспортных средств  в условиях постоянного спроса  потребителей.

8.Процедура моделирования  состояния производственных запасов  предлагается, как средство оперативной  оценки при планировании и  моделировании производства.

9. Выполненная работа позволяет наметить направления дальнейших исследований в рамках рассматриваемой предметной области: дальнейшая оптимизация процессов управления материально-техническими ресурсами строительной организации; внедрение современных информационных и телекоммуникационных технологий во все процессы управления материально-техническими ресурсами строительной организации; разработка комплексных сетевых решений как основы функционирования систем информационно-аналитической поддержки процессов управления материально-техническими ресурсами строительной организации.

 

 

 

 

 

Список литературы

1. А. Рикошинский, Статья «Система управления материально-техническими ресурсами компаний: подходы и решения»

2. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов Н.Н. Задачи управ-ления материально-техническим снабжением в рыночной экономике М.: ИПУ РАН, 2006.- 58 с. 
3. Евдокимов Д.К., Нормирование материальных ресурсов.- Словарь.-М.ЮНИТИ: 2006. – 213 с. 
4. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2006.-336с. 
5. Мельник М.М.,Экономико-математические методы и модели в планиро-вании и управлении материально-техническим снабжением./Уч. Для ВУЗов.- М.: Высшая школа, 2007.-208с. 
6. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий; Учеб. пособие/ под ред. Висюлина Л. – Минск, 2005.-204с. 
7. Смирнов П.В., Организация и планирование материально-технического снабжения: М.: Экономика ,2006. - 202с. 
8. Шомштейн А.А., Материально-техническое снабжение на предприятиях и в производственных объединениях - Рига. - 1987. – 512 с. 
9. Экономика предприятия (фирмы):Учебник/ Под ред.проф. О.И.Волкова и доц.О.В.Девяткина.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2003.- 601с. 
10. Ященко Р.А.,Научная организация труда в управлении материально-технического снабжения.: Уч пос.-М.: М.; Экономика. 2007.-128с.