Контрольная работа по "Бизнес - планированию"

4. Бизнес-план  структурного подразделения - изложение  перед высшим руководством корпорации  плана развития хозяйственной  (операционной) деятельности подразделения  для обоснования объемов и  степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

5. Бизнес-план (заявка на кредит) для получения  на коммерческой основе заемных  средств от организации-кредитора.

6. Бизнес-план (заявка на грант) для получения  средств из государственного  бюджета или благотворительных  фондов для решения острых  социально-политических проблем  с обоснованием прямых и косвенных  выгод для региона или общества  в целом от выделения средств  или ресурсов под данный проект.

7. Бизнес-план  развития региона - обоснование  перспектив социально-экономического  развития региона и объемов  финансирования соответствующих  программ для органов с бюджетными полномочиями.

 Понятно,  что при составлении бизнес-планов  каждого вида должно быть больше  уделено внимания определенным  вопросам, связанным с целью его  составления. Бизнес-план должен  быть достаточно подробным, чтобы,  ознакомившись с ним, потенциальные  инвесторы и кредиторы смогли  получить полное представление  о предлагаемом проекте и его  целях. Состав бизнес-плана и  степень его детализации зависят  от размеров будущего проекта  и сферы, к которой он относится.  Например, одно дело - открыть мастерскую  по ремонту швейных машин, а  совсем другое - организовать производство  ткацких станков. В первом случае  бизнес-план не требует большой  объемной проработки, и поэтому  часть его разделов может отсутствовать.  Во втором случае бизнес-план  необходимо разработать в более  полном объеме, для чего следует  провести достаточно трудоемкие  и сложные маркетинговые исследования.

 Здесь  уже идет речь о структуре  бизнес-плана. Специалисты при  этом обращают внимание на  два предубеждения. Первое - это  то, что существует якобы одна "правильная" структура. Это  утверждение верно только в  том смысле, что когда речь  идет о привлечении внешних  инвестиций, то приходится подстраиваться  под требования инвестора. Второе - это то, что структура бизнес-плана  и последовательность его разработки - одно и тоже. Иными словами, предполагается, что существует некая линейная схема, а в ней - позиция номер один, с которой всегда надо начинать. Кстати, это заблуждение подтверждается существованием программных продуктов, которые своей жестко1структурой задают единственную последовательность работы. Здравый смысл подсказывает, что это не так. Поэтому не важно, с чего начать, все равно придется пройти все разделы, и сделать это не один раз.

 Теперь  конкретно о самих разделах  бизнес-плана, об особенностях  их составления

.