Основной вид деятельности предприятия – предоставление спортивно-развлекательных услуг

БИЗНЕС  – ПЛАН

 

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью

"Бильярд клуб".

 

Адрес: г. Набережные челны новый город 1/17 здание «Иллюзиум» тел./факс (8552) 55-55-55.

 

Учредители: Левченко И.В., Левченко В.В.

 

Основной вид деятельности предприятия – предоставление спортивно-развлекательных услуг.

 

Форма собственности - частная. 
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ……………………………..4

1.Резюме…………………………………………………………………………...5

2.Описание отрасли………………………………………………………………8

3.Описание компании……………………………………………………………13

4.Описание услуги……………………………………………………………….15

5.План маркетинга……………………………………………………………….19

6.Производственный план………………………………………………………25

7.Организационный план………………………………………………………..27

8.Финансовый план……………………………………………………………...30

9.Риски и страхование  …………………………………………………………..35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….38

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...39

 

ВВЕДЕНИЕ

Планирование и прогнозирование  являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют: предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; более рационально использовать все ресурсы предприятия; избежать риска банкротства; более целеустремленно и эффективно проводить научно техническую политику на предприятии; своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка; повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Бизнес-план является одним  из первых обобщающих документов обоснования  инвестиций и содержит укрупненные  данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

Целями бизнес-плана  являются:

1. Обоснование прибыльности и рентабельности бильярдного клуба
2. Получение прибыли фирмы для дальнейшего увеличения и расширения производства.
3. Удовлетворение спроса населения в городе Набережные Челны, а потом и в других регионах и городах.
4. Изготовление услуг для людей с разным уровнем дохода.

 

МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Составитель предупреждает, что данный бизнес-план представляется для рассмотрения на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения о возможности финансовой и административной поддержки проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также не может быть передан третьим лицам без предварительного согласования с автором бизнес-плана.

Принимая на рассмотрение данный бизнес-план, получатель берет  на себя ответственность за соблюдение указанных условий и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта в случае, если он не намерен осуществить необходимую поддержку предлагаемого проекта.

 

1. Резюме

Набережные Челны являются крупнейшим городом, в котором на данном этапе развития экономики  страны находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.

Постоянно растет число  людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.

В дневное время все  большее число успешно работающих людей стали уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные  корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового  образа жизни становится привычным.

На фоне постоянно  растущего числа людей, способных  оплачивать свои развлечения и загруженности  уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

Таким образом, целями представленного  бизнес-плана являются:

• разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы,
• определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши),
• описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,
• анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,
• выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,
• разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

Настоящий бизнес-план предусматривает  создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в  том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.

Такой фирмой может стать  бильярдный клуб предлагающий своим  клиентам различные спортивные игры и приятную музыку.

Совокупная стоимость  предлагаемого настоящим Бизнес-планом проекта составляет 186000 руб.

Потребность в заёмных  средствах для реализации проекта  составляет 3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта  предполагается взять в "Акибанке" под 20 % годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку,  составят 5024565 рублей.

Срок окупаемости проекта 12 месяцев.

 

2. Описание рынка.

Главное для успеха бильярдной — правильно выбранное место  и концепция заведения.

В целом рынок бильярдных клубов можно разделить на три  типа:

1)небольшие помещения  - до 20 столов (как правило меньше) - расположенные на первых этажах зданий

2)бильярдные в составе  торговых и развлекательных центров  (от 15 до 50 столов)

3)бильярдные в составе  отелей и домов отдыха (3-5 столов)

Ну и разумеется все бильярдные делятся на развлекательные, спортивные и элитные клубы.

В первом случае помимо бильярдных столов должны быть представлены многочисленные альтернативные развлечения, во втором же особый упор делается на качество бильярдных столов. Подобные клубы требуют больших инвестиций, окупить которые на одних лишь турнирах очень непросто. Вот почему в попытке повысить рентабельность владельцы таких заведений зачастую смешивают формат спортивного и развлекательного клуба.

В элитный сегмент  без серьезных инвестиций и не менее серьезных связей в среде  будущих посетителей соваться не стоит — слишком велик риск прогореть.

В целом же рынок бильярда уже достаточно высококонкурентен. Только ниша бильярдных в развлекательных  зонах торговых центров остается еще не до конца насыщенной, но и  это всего лишь вопрос времени. И тем не менее войти в этот бизнес еще можно.

Другая проблема рынка  — маркеры. Как правило в большинстве  заведений маркерами работают студенты, которые совершенно не знают правил, а играют ничем не лучше среднестатистических посетителей. В такой клуб серьезный  клиент не пойдет.

 

Кроме того, необходимо чрезвычайно взвешенно подходить к подбору помещения. Аренда слишком дорогих площадей может серьезно увеличить сроки окупаемости проекта (аренда — одна из ключевых статей расходов заведения), а слишком дешевых (а значит, неудачно расположенных) — уменьшит поток клиентов.

Вместе с тем и  центр города не решает проблему. Посетителям  недорогих бильярдных проще сходить  в ближайшую к дому, а элитный  клиент не поедет в заведение где  не предусмотрена нормальная парковка.

В целом оптимальным  эксперты считают выбор помещения, расположенное на первой линии домов поблизости от крупных транспортных магистралей. А если заведение рассчитано на узкий круг профессионалов, то местоположение вообще не играет большой роли.

Площадь бильярдной зависит  от количества столов, но универсальная рекомендация 300-500 метров.

Кроме того надо определиться и с целевой аудиторией бильярдной. Если интересует молодежь, то акцент целесообразнее сделать на «американку», а если люди в возрасте, то на русский бильярд. Хотя в принципе в любой бильярдной должны быть представлены оба типа столов. Вопрос лишь в соотношении.

У каждого стола свои плюсы и минусы. Одни эксперты считают  более привлекательным с коммерческой точки зрения пул, так как разноцветные шары и кажущаяся легкость игры привлекают более широкий круг клиентов, и кроме того в пул могут играть и мужчины, и женщины, тогда как русская пирамида более популярна среди мужчин. А поскольку размер стола для пула меньше, чем для пирамиды, то на одной и той же площади можно поставить три стола для русского бильярда или пять столов для пула, что эффективнее с коммерческой точки зрения.

 

 

3. Описание компании.

Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью "Бильярд -клуб", с минимальным уставным капиталом, составляющим 186000 руб. Учредителями указанной фирмы выступают:

- гражданин Левченко И.В.,

- гражданин Левченко В.В.

Доли учредителей в  уставном капитале распределяются следующим  образом:

- гражданин Левченко И.В   -66000 руб. т.е.35%

- гражданин Левченко В.В.  – 80000 руб. т.е.65%.

«Бильярдный клуб» расположен по адресу г. Набережные челны новый  город 1/17 здание «Эллюзиум» тел./факс (8552) 55-55-55.

 

В качестве потенциальных  потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Набережные Челны в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 9000 руб в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения.

 

Структуру пользователей  услуг бильярда по возрастному критерию можно увидеть на диаграмме 1. 

 

 

 

 

 

 

Диаграмма 1

Структура пользователей  услуг бильярда по возрастному критерию.

Пояснение к диаграмме:  60 % - возраст от 18 до 35 лет

                                            35 % - возраст от 35 до 55

                                        5 % - возраст от 55 и старше

Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно  отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям месторасположение, время работы, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, стоимость спортивных игр, цены в баре, наличие рекламы. (табл.1).

Таблица 1. Описание конкурентов.

№	Факторы конкурентоспособности	Основные конкуренты
		«Бильярд Клуб»		«Снукер»		"Подкова"
1	Месторасположение	Бульвар Энтузиастов	4,5	41 комплекс	4,5	пос. ЗЯБ 16 к-с	4
2	Время работы	12.00-24.00	4,5	17.00-6.00	4,5	12.00-6.00	5
3	Кач-во стиль инт-ра		5		4		3
4	Бильярд -цена	200 руб/час	5	200 руб/час	5	80руб/партия	4
5.	Дартс -цена	120 руб	4	135 руб	3	105 руб	5
6.	Бар -цена, пиво	70-150 руб	5	80 -200	3	65-180	4
7.	Наличие рекламы	вывеска, печать	4	ТВ, печать	5	Печать	3
8.	Охрана		4		4		4
9.	ИТОГО:		36		33		32