Отчет по практике в КУП «Теплосеть»

- слабая организация и дисциплина подчиненных, приводящая к многократному переделыванию одной и той же работы;

- отсутствие необходимой информации для принятия решений, в результате чего их приходится постоянно откладывать;

- неумение работать с партнерами, посетителями, телефонными звонками.

Планирование времени служит делу повышения эффективности использования рабочего дня. Считается, что день лучше всего начинать в одно и то же время, ибо человек - раб своих привычек. Это обеспечивает хороший тонус и позволяет на деле реализовывать принцип «человек - хозяин работы, а не работа - хозяйка человека».

Для экономии времени в процессе работы необходимо избегать импульсивных поступков и не отвлекаться по возможности на вновь возникающие проблемы, ибо они могут потребовать новых действий. Эти проблемы целесообразно зафиксировать, с тем чтобы вернуться к ним позже, что позволит завершить начатое, а проблемам «отлежаться» и принять более зримые очертания. Фиксация материала необходима также при внезапных перерывах работы, поскольку позволяет быстрее вновь сосредоточиться.

Уровень механизации и автоматизации рабочих мест в КУП «Теплосеть» составляет около 87 %. Вместе с тем следует отметить большой удельный вес оборудования со сроком службы до 10 лет.

Разделение труда на данном предприятии одновременно производиться в трех формах:

- функциональное - разделение труда, предусматривающее обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников.

- профессиональное разделение труда - зависимости от профессиональной специализации работающих.

- квалификационное разделение труда обусловлено различной сложности работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям.

Кооперация труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.

Организацию рабочих мест на данном предприятии можно признать удовлетворительной. Практически все технические, организационные, экономические и эргономические требования соблюдены. Хотя необходимо отметить недостаток некоторой технологической и организационной оснастки, а также иногда инструмента, из-за чего некоторые операции приходится выполнять вручную, но в данном случае сказывается недостаток материальных средств.

Условия труда на данном предприятии характеризуются как нормальные. Все санитарно-гигиенические и психофизиологические нормы соблюдены. В соответствии с законодательством на предприятии производится периодическая аттестация рабочих мест и производится доплата за вредные условия труда (газоэлектросварщик, кровельщик).

Работы по нормированию труда производит экономист ПЭО. Он проводит хронометражи и составляет фотографию рабочего времени при разработке и внедрении новых видов оказываемых работ и услуг.

На предприятии введена система премирования работников за основные результаты хозяйственной деятельности. Показатели по премированию руководителей, специалистов и служащих.

Работниками предприятия периодически посещаются курсы повышения квалификации.

На предприятии используются такие прогрессивные формы организации труда, как совмещение профессий и бригадная организация труда.

Таким образом, организация труда на предприятии осуществляется должным образом, условия труда на данном предприятии характеризуются как нормальные, имеются некоторые упущения по организации рабочего места и условий труда.

 

6. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

 

Под инновационной деятельностью предприятия понимают комплекс разрабатываемых и реализуемых мероприятий, которые направлены на внедрение новшеств в производство с целью достижения, поддержания и повышения конкурентоспособности продукции объектом инновационной деятельности выступает инновационный продукт, а предметом - инновационные процессы.

Инновационная деятельность предприятия является важнейшим инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность выпускаемых товаров и возможность увеличения прибыли, получаемой предприятием в результате хозяйственной деятельности.

В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

Результаты инновационной деятельности выражаются в виде инновационной продукции, которая может иметь конкретную вещественную форму или быть в неовеществленной форме (например “ноу-хау”).

Однородная продукция может выпускаться разными производителями, распространяться разными продавцами. Причем и производители, и продавцы могут иметь свои товарные знаки. Именно товарный знак служит ориентиром, основанием при выборе товара. Если покупатель будет удовлетворен приобретенным товаром, в дальнейшем он будет руководствоваться товарным знаком.

Результатом инновационной деятельности являются и ноу-хау (“знаю, как”), которые представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и иного характера. Использование “ноу-хау” обеспечивает определенные преимущества и коммерческую выгоду лицу, их получившему.

Следствием инновационной деятельности являются новые художественно-конструкторские (дизайнерские) решения внешнего вида изделия - промышленные образцы. Промышленные образцы отражают единство технических, функциональных и эстетических свойств изделия, входят в состав нематериальных активов, являются предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности.

Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной деятельности оформляются лицензией.

Материальные результаты инновационной деятельности выступают в виде созданных и освоенных новых машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации. Созданные и освоенные образцы машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации делятся на новые, модернизированные и модифицированные.

Эффективность инновационной деятельности можно оценить через конкурентоспособность новой продукции, успешное представление ее на внутреннем и внешнем рынках.

Результаты инновационной деятельности на внутреннем и внешнем рынках могут быть представлены путем передачи научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, новых технологий.

На предприятии разработана и действует специальная программа по энергосбережению. Организовываются отделы по энергетическому надзору, в функции которого входит: организация разработки и реализации мер по энергосбережению; организация и проведение работ по развитию и использованию вторичных энергетических ресурсов, использование местных видов топлива, замещая или импортируемые; осуществление надзора за рациональным использованием топливно-энергетических ресурсов, внедрение инновационных энергосберегающих мероприятий.

За счет внедрения энергосберегающих мероприятий предприятие экономит топливо, электроэнергию, воду.

В 2006 году инвестиции в основной капитал выросли по сравнению с предыдущим годом в 3,8 раза и составят 7106,7 млн.руб. Значительный рост инвестиций объясняет острой необходимостью обновления основных фондов, внедрением инноваций. Большинство котлов и тепловых сетей эксплуатируется с превышающими сроками эксплуатации, котлы морально устарели, малоэффективны. В этих условиях актуальным остаются вопросы реконструкции предприятия.

В 2006 году КУП «Теплосеть» начало реализовывать инновационные проекты.

Основным направлением инновационного проекта является реализация целевой Программы обеспечения в республике не менее 25 % производства электрической и тепловой энергии за счет использования МВТ и альтернативных источников энергии на период до 2012 года. На эти цели будут направлены 879 млн. руб. из них местных - бюджет 836 млн. руб., 43 млн.руб. -собственные средства предприятия:

- Продолжена реконструкция тепловых сетей в г. Речице и населенных пунктах Речицкого района на выполнение этой работы в инновационной программе предусмотрено выделение 971, 3 млн. руб. из местного бюджета;

- Молодежная, 1 - 1600 м.п. - 114,4 млн. руб.

- Трифоново, 105 - 386 м.п. - 74,8 млн. руб.

- Мира, 5 - 746 м.п. - 118,3 млн. руб.

- Спортивная, 7а - 318 м.п. - 102,8 млн. руб.

- Нефтяников, 82 - 295 м.п. - 35,7 млн. руб.

- Мичурина,113 - 230 м.п. - 31,9 млн. руб.

- н.п. Защебье - 230 м.п. - 121,0 млн. руб.

- н.п. Переволока - 300 м.п. - 72,4 млн. руб.

Экономический эффект 1930,2 т.у.т., срок окупаемости 3,9 года.

-Реконструкция котельной в г. Речица по ул. Щорса,9 по переводу на местные виды топлива -143,0 млн. руб.

Разность в стоимости сжигаемого топлива составляет 30,0 млн. руб., срок окупаемости 4,7 года.

- Реконструкция котельной в г. Речица по ул. Чапаева,37а по переводу на местные виды топлива - 368,0 млн. руб.

Разность в стоимости сжигаемого топлива составляет 111,0 млн. руб., срок окупаемости 3,3 года.

-Реконструкция котельной в г. Речица по ул. Сыдько,85 по переводу на местные виды топлива» - 368,0 млн. руб.

Разность в стоимости сжигаемого топлива составляет 7,6 млн.руб., срок окупаемости 4,9 года.

- Будет продолжена реконструкция котельной в н.п. Заречье. С местного бюджета планируется выделить 862,0 млн.руб. Срок окупаемости 4,0 года.

Технико-экономическое обоснование замены участков теплотрасс длиной 4 105 м в 1-но трубном исчислении на ПИ-трубы в г.Речица и Речицком районе.

Исходные данные для расчёта представлены в таблице 6.1

 

 

Таблица 6.1 Технико-экономическое обоснование замены участков теплотрасс длиной 4 105 м в 1-но трубном исчислении на ПИ-трубы в г.Речица и Речицком районе.

Среднечасовая нагрузка котельной на отопление qот Гкал/час	Среднечасовая нагрузка кательной на ГВС qгвс, Гкал/час	Потери теплоэнергии на данных участках теплотрассы q1, о.е.	Ожидаемые потери теплоэнергии на данных участках q2, после внедрения мероприятий о.е.	Количество дней работы в год в отопительный сезон Тот, часов	Удельный расход топлива b, т.у.т/ Гкал	Капитальные вложения КВ, тыс. руб.	Удельный расход электроэнергии bэ, кВт *ч/Гкал	Стоимость 1-ой т.у.т., Стопл, тыс. руб	Удельный расход условного топлива на отпуск электроэнергии bэс, кг.у.т./кВт*ч
13,39	5,63	0,222	0,07	194	0,164	971300	28,9	129,0	0,28

 

Подключенная нагрузка на отопление производится по формуле (6.1)

 

Qот = 1.1qот * Тот * 24 * (18-(-1,6)) / (18-(-24)) = 32 006,1 Гкал(6.1)

 

Подключенная нагрузка на ГВС производится по формуле (6.2)

 

Qгвс = 1,1 ((qгвс * Tот * 0,5 + qгвс * 0,5 * (360-Tот)) * (55-15)/(55-5) = 21384,0 Гкал . (6.2)

 

Суммарная нагрузка производится по формуле (6.3)

 

Q = Qот + Qгвс=53 390,1 Гкал (6.3)

 

Ожидаемая экономия от внедрения мероприятия производится по формуле (6.4)

 

 

Э = Q * (g1-g2)/((1-g1)*(1-g2))*b =1839,4 т.у.т. (6.4)

 

Экономия электроэнергии производится по формуле (6.5)

 

Ээ = Q*(g1-g2)/((1-g1)*(1-g2))*bэ*bэс =90,8 т.у.т. (6.5)

 

Общая экономияпроизводится по формуле (6.6)

 

Эобщ = Э+ Ээ =1 930,2 т.у.т. (6.6)

 

Общая экономия в денежном выражениипроизводится по формуле (6.7)

 

Эобщ = Эобщ * Стопл = 248 996 тыс.руб. (6.7)

 

Срок окупаемости производится по формуле (6.8)

 

Сок = KB / Эд =3,9 года (6.8)

 

Таким образом, расчет показал, что предлагаемый переход замены участков теплотрасс длиной 4 105 м в 1-но трубном исчислении на ПИ-трубы в г.Речица и Речицком районе, даст экономию от внедрения мероприятия 1839,4 т.у.т., экономию электроэнергии 90,8 т.у.т., общую экономию 1 930,2 т.у.т., общую экономию в денежном выражении 248 996 тыс.руб., срок окупаемости 3,9 года.

Технико-экономическое обоснование реконструкции котельной г.Речица, ул.Щорса, 9 по переводу на МВТ.

Исходные данные для расчёта представлены в таблице 6.2

 

 

Таблица 6.2 Технико-экономическое обоснование реконструкции котельной г.Речица, ул.Щорса, 9 по переводу на МВТ.

Среднечасо-вая нагрузка котельной Qч, Гкал/час	Число часов работы в год Тг, часов	Удельный расход топлива (газ) Ьтэ , т.у.т / Гкал	Удельный расход топлива (дрова) Ьтэ мвт, т.у.т / Гкал	Топливный эквивалент газа Км	Топливный эквивалент дров Кмвт	Стоимость тонны газа, тыс. руб.	Стоимость пл.м3 дров, тыс. руб.	Капитальные вложения КВ, тыс. руб.
0,274	8760	0,164	0,225	1,15	0,266	157,0	11,5	143000

 

Определение количества сжигаемого газа производится по формуле (6.9):

 

Вм = Qч * Тr * Ьтэ / (Км) = 342 т.н.м3 (6.9)

 

Определение количества сжигаемых МВТ (дров) производится по формуле (6.10)

 

Вr = Qч * Тr * Ьтэ мвт / (Кмвт) =2030 пл.м3 (6.10)

 

Определение разности в стоимости сжигаемого топлива производится по формуле (6.11)

 

Стопл = (Вм* См - Вмвт * Смвт) /1000 =30 млн.р. (6.11)

 

Срок окупаемости производится по формуле (6.12)

 

Сок = KB / Стопп =4,7 года (6.12)

 

Таким образом, расчет показал, что предлагаемый переход котельной г.Речица, ул.Щорса, 9 по переводу на МВТ, даст разность в стоимости сжигаемого топлива 30,0 млн. руб., срок окупаемости 4,7 года.