Отчет по практике в ООО “СМК “Стройкомплекс-3”

Наши показатели: А1 > П1; А2 < П2; А3 <  П3; А4 < П4.           

 К общ  ликв=А1+0,5А2+0,3А3     <0.66                           

        П1+0,5П2+0,3П3          

 

Степень кредитоспособности	Количество.
1)   Абсолютная	>1
2)   Достаточная	0,75 – 1
3) Низкая	0,5 – 0,75
4)Некредитоспособная	<0.5

 

В результате проведенных расчетов в организации  ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”  низкая кредитоспособность.         

10. Сбор информации для написания  диплома (согласно теме диплома).

Для улучшения кредитоспособности организации необходимо:

1) Уменьшить разрыв между дебиторской  задолженностью и кредиторской.

2) Проводить реструктуризацию пассивов  баланса в части преобразования  долгосрочных пассивов в более ликвидные.

Кроме этого анализ структуры ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”  показал отсутствие в штатном расписании финансового директора и финансового отдела. В связи с этим анализ финансовой деятельности предприятия в условиях быстро меняющейся экономики не проводится или проводится поверхностно не специалистами. Необходимо на данном предприятии организовать службу финансового менеджмента в обязанности которой включить постоянный мониторинг состояния баланса предприятия с составлением ежемесячных отчетов для генерального директора. При этом отчеты должны содержать конкретные предложения по улучшению финансового состояния предприятия.

Одновременно с этим можно констатировать факт улучшения работы по снижению дебиторской задолженности в пользу ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” возрос за последние 2-ва года в 5 раз. 98% исков выиграно и имеются положительные решения в пользу ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”. Из них более 50% должников возвратили долг денежными средствами. Необходимо продолжать работу в данном направлении по снижению дебиторской задолжности.             

 

 

  

 

 

                                                      

 

 

                                                                         

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.   Трудовой Кодекс РФ.

2.   Годовой отчет ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”.

3.   Внутренний документооборот ООО “СМК“ Стройкомплекс-3”.

4.   Бухгалтерская и финансово-экономическая отчетность ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” .

5.   Трудовой договор ООО “СМК“ Стройкомплекс-3” .

6.   А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев «Методика финансового анализа», 2008 г.

важная часть процесса обучения в вузе – производственная практика. Именно благодаря ее прохождению студент имеет возможность ознакомиться не только с теоретическими данными об особенностях предприятия, на подобном которому ему придется работать. Кроме этого, он приобретет практические навыки непосредственно по своей специальности, изучит особенности ведения документации, освоит информационные системы. Проходит студент такую практику в организации или предприятии, которые близки по профессиональному профилю к его будущей специальности, при этом форма собственности не играет никакой роли.

 

 

 

Реферат: Отчёт по производственной практике в строительной компании ООО Стаффэнергосервис

--PAGE_BREAK--1.3   Организационная структура предприятия, его основные подразделения, функции и связи друг с другом  
 
 
<img width=«625» height=«488» src=«ref-2_1753913496-36420.coolpic» v:shapes="_x0000_i1025"> 
 
Схема 1. 
 
Организационная структура 
 
ООО «Стаффэнергосервис» 
Функционирование предприятие согласно приведенной схеме позволяет ему развиваться без нарушений принципов организации взаимодействия подразделений, служб и производственных участков. 
 
Рассмотрим состав схемы организации и функции служб и подразделений. 
 
Административная служба (АХЧ) 
 
Состав 
 
Административно-хозяйственный отдел: 
 
·        Группа монтажников 
 
·        Группа сварщиков 
 
·        Группа теплотехников 
 
·        Группа инженеров 
 
Отдел информационных технологий 
 
Отдел кадров 
 
Функции: 
 
Административно-хозяйственный отдел– управляет оперативными хозяйственными мероприятиями и текущей хозяйственной деятельностью. Взаимодействие происходит практически со всеми подразделениями компании в области текущей хозяйственной деятельности, будь то строительство или монтаж котельных. 
 
Отдел информационных технологий– обеспечивает функционирование и развитие IT-сетей предприятия. Взаимодействие осуществляется со всеми отделами компании, где имеет место IT-составляющая. Участвует во внедрении новых программных и технических средств производства. 
 
Отдел кадров– разработка, реализация и новация кадровой политики предприятия. Осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями касательно проводимой кадровой политики. Имеет непосредственные связи с Дирекцией и Службами IT для выработки общекорпоративной кадровой политики. 
 
Финансовая служба 
 
Состав: 
 
·        Контрольно-ревизионный отдел 
 
·        Бюджетный отдел 
 
·        Аналитический отдел 
 
·        Экономический отдел 
 
·        Отдел главного бухгалтера 
 
o       Бухгалтерия 
 
o       Касса 
 
Функции: 
 
Контрольно-ревизионный отдел (КРО)– выполняет контроль текущих платежей, выполняет функции внутреннего аудита компании. Привлекает любую необходимую информацию от всех необходимых подразделений. Производит контроль подразделений касательно финансово-бухгалтерской и товарно-распорядительной документации. Тесно взаимодействует с Бухгалтерией и ведет смежные участки работ с Бюджетным и Аналитическим отделами. Производит планово-фактический и «альтернативный» анализ. Предоставляет отчеты Руководству по необходимой корректировке финансово-хозяйственной деятельности. 
 
Бюджетный отдел– реализует деятельность по планированию, составлению оперативных и стратегических бюджетов по подразделениям, осуществляет анализ перспективных инвестиций. Непосредственно функционально связан с Бухгалтерией и Аналитическим отделом. Ведет совместный планово-фактический анализ с КРО. Оценивает и ищет пути реализации инвестиционных решений совместно с Аналитическим отделом и Службой развития. 
 
Аналитический отдел– производит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Взаимодействует напрямую со всеми финансовыми службами, а также осуществляет сбор необходимой информации с иных подразделений компании в целях ведения оперативного управленческого учета и оптимизации материально-финансовых потоков. Реализует функции финансового менеджмента и инвестиционного проектирования. 
 
Бухгалтерия– реализует стандартные функции оперативного бухгалтерского учета, составления различных видов бухгалтерской отчетности, ведет налоговый учет, формирует отчетность для целей управленческого учета. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно отражения в БУ текущей хозяйственной деятельности компании. 
 
Касса – осуществляет любые предусмотренные входяще-исходящие кассовые операции. Непосредственно взаимодействует с Бухгалтерией и является одним из ее структурных подотделов. 
 
Служба продаж (клиентская служба) 
 
Состав: 
 
·        Отдел продаж 
 
·        Отдел маркетинга 
 
·        Отдел связей с заказчиками 
 
Функции: 
 
Отдел продаж– осуществляет клиентскую работу с заказчиками, контроль прохождения заказа, взаимодействие с заказчиком. Взаимодействует со всеми клиентскими службами касательно оформления и прохождения заказов на строительство или обслуживание. Также предоставляет информацию в Финансовые службы и Дирекцию. 
 
Отдел маркетинга– реализует функции по сбору, обработке и анализу информации о рынке теплоэнергетики. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно проводимых рекламных мероприятий. Проводит SWOT-анализ и позиционирование компании на рынке. Совместно проводит исследования с аналитическими финансовыми службами и Отделом развития. 
 
Отдел связей с заказчиками— контроль качественного и своевременного исполнения заказов, разработка и внедрение новых схем работы с заказчиками. Строит свою работу на принципах прямой и обратной связей, как с менеджерскими подразделениями, так и с заказчиками. Взаимодействует непосредственно со всем рядом Клиентских служб. Разрабатывает новые схемы коммуникаций в разрезе «Заказчик – Менеджер – Производство» с точки зрения повышения качества и оперативности клиентского обслуживания, в том числе схем расширенной функциональной связи с Клиентом. 
Рекламная служба 
 
Состав: 
 
·        Отдел рекламы 
 
·        Отдел по связям с общественностью 
 
Функции: 
 
Отдел рекламы– проводит анализ рынка рекламы и рекламной продукции, осуществляет реализацию рекламных и promotion акций, выстраивает brand-политику компании. Непосредственно связан с отделом маркетинга. Предоставляет необходимую информацию во все заинтересованные службы. 
 
Отдел по связям с общественностью– осуществляет представительские функции и формирует общественное мнение о предприятии и производимой продукции. Взаимодействует с Рекламным отелом и Отделом маркетинга. 
 
Производственная служба 
 
Состав: 
 
·        Дирекция производства 
 
·        Производственно-технологический отдел 
 
·        Отдел логистики 
 
o       Участок внутренней логистики 
 
o       Транспортный участок 
 
Дирекция производства– осуществляет функции общепроизводственного управления. Взаимодействует со всеми производственными подразделениями, а также предоставляет необходимую информацию в Администрацию и Финансовые службы. Оперативно решает производственные вопросы. 
 
Производственный отдел– диспетчеризация и контроль прохождения заказов по технологической цепочке. Непосредственно взаимодействует с Отделом продаж и Производственными службами. Контролирует временные и качественные показатели выполнения заказов. Предоставляет необходимую информацию в Финансовые службы и Отделы маркетинга и рекламы 
 
Отдел логистики– выполняет функции по выработке и организации логистических схем и потоков товародвижения. 
 
Производственная структура предприятия: 
 
Генеральному директору предприятия равноподчиняются: 
 
·         заместитель генерального директора (директор по производству); 
 
·         коммерческий директор; 
 
·         финансовый директор; 
 
·         технический директор. 
 
Заместителю генерального директора предприятия равноподчиняются: 
 
·        руководитель производственной службы; 
 
·        руководитель технологической службы; 
 
    продолжение 
--PAGE_BREAK--ГЛАВА II. ОПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, ГДЕ ПРОХОДИЛА ПРАКТИКА, И ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ РАБОТНИКА  
 
2.1           Характеристика подразделения, где проходила практика  
 
 
Практика проходила в экономическом отделе, который подчиняется непосредственно финансовому директору. Так же в ведении финансового директора находятся бухгалтерия и юридический отдел. 
 
Экономический отдел выполняет следующие функции: 
 
·        отслеживание выполнения финансовых условий договора на услуги по каждому заказу; 
 
·        оповещение менеджеров по продажам о соблюдении или несоблюдении графика платежей заказчиком, дебиторской задолженности; 
 
·         получение сменных отчетов от производственных подразделений для сверки калькуляций по каждому заказу и обобщение данных о производственной деятельности для проведения экономического анализа; 
 
·        составление и ведение проектов в приложении MS PROJECT 
 
·        составление и проверка смет, актов выполненных работ, справок об их стоимости 
 
2.2           Перечень функций, выполняемых работником  
 
 
Основная задача моей работы заключалась в подготовке и выполнении пакета документов, необходимых для строительства объектов – сметы, формы отчётности и акты на выполненные работы. Так же расчёт Технико-Экономического Обоснования для начала строительства объекта (паровой котельной) ОАО «Фирма Медполимер» — это определение капитальных затрат на строительство, срока сравнительной окупаемости капитальных вложен. Ведение этапов строительства, расчёт их стоимости и времени работ. 
 
Основным инструментом, используемым экономическим отделом ООО «Стаффэнергосервис» является MS OfficeExcel. Отслеживание проектов ведется в MS Project, а подготовка отчётов и рекламных презентаций перед заказчиком — в MSPowerPoint. 
 
Сметы и формы отчётности – основные документы для нала и окончания строительства) составляются в универсальной сметной программе SmetaWizard. 
 
ГЛАВА III. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1            Анализ численности работников предприятия и их заработной платы  
 
 
На данный момент численность ООО «Стаффэнергосервис» составляет 24 человека. 
 
Сведения о численности и заработной плате работников представлены в таблице 1. 
 
Таблица 1. 
 
Сведения о численности и 
 
заработной плате работников 
 
 
 
Показатель 
 
Ед. измер. 
 
2007 год 
 
2008 год 
 
2009 год 
 
Численность персонала 
 
Всего персонала 
 
чел 
 
22 
 
20 
 
24 
 
Генеральный директор 
 
чел. 
 
1 
 
1 
 
1 
 
Технический директор 
 
чел. 
 
1 
 
1 
 
1 
 
Мастер производства 
 
чел. 
 
1 
 
1 
 
1 
 
Юрист 
 
чел. 
 
 
 
1 
 
1 
 
Инженер  
 
чел. 
 
1 
 
1 
 
1 
 
Инженер-теплотехник 
 
чел 
 
1 
 
1 
 
1 
 
Бухгалтерия 
 
чел. 
 
6 
 
4 
 
4 
 
Экономист 
 
чел. 
 
 
 
 
 
1 
 
Секретарь-референт  
 
чел. 
 
 
 
1 
 
1 
 
Монтажник 
 
чел. 
 
1 
 
1 
 
1 
 
Сварщик 
 
чел. 
 
2 
 
2 
 
2 
 
Рабочие 
 
чел. 
 
8 
 
4 
 
6 
 
Водитель 
 
чел. 
 
 
 
1 
 
1 
 
Курьер 
 
чел. 
 
 
 
1 
 
2 
 
Среднемесячная заработная плата 
 
Всего персонала 
 
руб. 
 
107000 
 
119500 
 
172500 
 
Генеральный директор 
 
руб 
 
7000 
 
9000 
 
10000 
 
Технический директор 
 
руб 
 
6000 
 
8000 
 
9000 
 
Мастер производства 
 
руб 
 
5000 
 
6000 
 
8000 
 
Юрист 
 
руб 
 
4000 
 
5000 
 
8000 
 
Инженер  
 
руб 
 
5000 
 
6000 
 
8000 
 
Инженер-теплотехник 
 
руб 
 
5000 
 
6000 
 
8000 
 
Бухгалтерия 
 
руб 
 
6*5000= 
 
=30000 
 
4*6000= 
 
=24000 
 
4*8000= 
 
=32000 
 
Экономист 
 
руб 
 
 
 
 
 
8000 
 
Секретарь-референт  
 
руб 
 
 
 
5000 
 
7000 
 
Монтажник 
 
руб 
 
3000 
 
5000 
 
7000 
 
Сварщик 
 
руб 
 
2*5000= 
 
=10000 
 
2*7000= 
 
=14000 
 
2*8000= 
 
=16000 
 
Рабочие 
 
руб 
 
8*4000= 
 
=32000 
 
4*6000= 
 
=24000 
 
6*7000= 
 
=42000 
 
Водитель 
 
руб 
 
 
 
4000 
 
5000 
 
Курьер 
 
руб 
 
 
 
3500 
 
4500 
 
 
 
Из таблицы видно, что за последние годы на предприятии заработная плата повышалась в среднем в 1,5 раза, и численность персонала за последние годы увеличилась — численность всего персонала увеличилась на 20%, а рабочих в целом на 22%. 
 
В компании были созданы новые подразделения и приняты высококлассные специалисты, что, несомненно, положительно повлияло на качество работы предприятия в целом. 
 
    продолжение 
--PAGE_BREAK--

 

 

 

рентабельность в строительстве

Обобщающими показателями для оценки уровня эффективности работы строительной организации являются показатели рентабельности. Рентабельность отражает, насколько прибыльна деятельность организации.

Характеризуя прибыльность строительных организаций, используют не только массу прибыли, но и относительные показатели, в том числе уровень рентабельности.

В строительном производстве различают уровни рентабельности: сметный, плановый и фактический.

Сметный уровень рентабельности рассчитывается как отношение сметной прибыли (плановых накоплений) к сметной стоимости объекта:

 

Плановый уровень рентабельности определяется по формуле

 

По окончании строительства объекта и завершении расчетов с заказчиком определяется фактическая рентабельность:

 

В практике работы строительных организаций применяется ряд показателей рентабельности в зависимости от поставленных целей.

Наиболее часто используемыми показателями являются ц0. казатели рентабельности всех активов организации, рентабельности реализации продукции (работ, услуг) и рентабельность собственного капитала.

Рентабельность всех активов организации рассчитывается делением чистой прибыли на среднегодовую стоимость активов

организации.

Рентабельность реализации рассчитывается посредством деления прибыли на объем реализованной продукции (работ, услуг). Различают два основных показателя рентабельности реализации: из расчета валовой прибыли от реализации и из расчета по чистой прибыли. Первый показатель отражает изменения в политике ценообразования и способность организации контролировать себестоимость реализованной продукции (работ, услуг). Но самым важным показателем остается рентабельность реализованной продукции (работ, услуг), определяемая как отношение чистой прибыли после уплаты налога к объему реализованной строительной продукции (работ, услуг).

Рентабельность собственного капитала рассчитывается отношением чистой прибыли к среднегодовой сумме собственных средств. Она позволяет определить эффективность использования капитала инвестированного собственниками, и сравнить этот показатель с возможным получением дохода от вложение этих средств в другие ценные бумаги.

На рентабельность строительной организации влияют многие факторы, как экстенсивные, так и интенсивные. Экстенсивные факторы связаны с ростом массы прибыли за счет увеличе ния объемов работ и влиянием инфляции на уровень цен. Интенсивные факторы определены, как правило, прогрессом применительно к отрасли строительной индустрии.