Пути повышения эффективности принимаемых управленческих решений

1. Внедрение системы материальных поощрений, зависящих от эффективной работы конкретного человека;
2. Повышение квалификации специалистов и руководителей организации
3. Пересмотр системы делегирования полномочий.

Рассмотрим каждое направление  более подробно.

Вопросам стимулирования и развития руководителей необходимо уделить  много внимания. Основное здесь —  система материального поощрения. До настоящего времени премии могли  реально не зависеть от эффективности  работы конкретного человека, а потому стимулирующей роли не играли.

Мы предлагаем ввести систему  материального стимулирования, которая  будет выполнять следующие цели:

• стимулирование высокой эффективности труда;
• отражение эффективности, как в долгосрочном, так и в краткосрочном плане;
• обеспечение поощрение сотрудничества между отделами и верность Борисовскому райпо;
• сотрудникам финансовой защищенности и стабильности.

При хорошо разработанной системе  поощрений работников райпо, руководители будут знать, что за каждым эффективным  управленческим решением будут стоять конкретные цифры, которые будут  либо положительные, либо отрицательные. И когда все решения будут  продуманными и хорошо изученными, то организация будет получать прибыль, а, следовательно, повысится и благосостояние всех работников.

В Борисовском райпо должна существовать более рациональна система делегирования полномочий, при которой процесс принятия решений распределен по всей иерархической структуре управления. Задачи, стоящие перед райпо, должны разбиваться на более мелкие задачи, за решение которых отвечают те или иные подразделения и отдельные сотрудники. При этом каждый из них:

-  четко знает, за выполнение  какой работы отвечает;

- знает, какими ресурсами может  распоряжаться самостоятельно, в  каких случаях имеет право  обращаться за помощью к руководству.

Таким образом, на качество  управленческих решений принимаемых  в Борисовском райпо можно повлиять, повысив профессиональный уровень специалистов и руководителей организации, простимулировав их при помощи материальных и иных поощрений к эффективной работе, а так же при помощи пересмотра деллигирования полномочий. Эти пути повышения рациональности принимаемых решений приведут не только к положительным финансовым результатам в райпо, но и повышению его престижа среди аналогичных организаций.