Разработка бизнес-плана по строительству автотехценра

АННОТАЦИЯ

Курсовая работа содержит введение, девять основных разделов, заключение, список литературы.

Во введении раскрыта актуальность темы, поставлены цель и задачи курсовой работы.

Первая часть содержит обзорную информацию по проекту.

Во второй части представлена общая характеристика предприятия.

В третьей главе производится анализ внедряемого продукта.

В четвертой  главе производится анализ рынка продукта.

Пятая часть содержит производственный план проекта.

В шестой главе содержится финансовый план проекта.

В седьмой главе производится анализ рисков и чувствительности проекта.

Девятая глава содержит экологическую и нормативную информацию.

В заключении приведены основные выводы по работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

1.РЕЗЮМЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ЗАВОД ЛЮДИНОВОКАБЕЛЬ». . . ..8

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ  (УСЛУГ). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

4.АНАЛИЗ РЫНКА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

5.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33

7.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .37

8. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ  ПРОЕКТА. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42

9. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ И НОРМАТИВНАЯ  ИНФОРМАЦИЯ. . . . . . . . . . . . 47

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В планировании нуждается  любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска  конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного  сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Бизнес – план предусматривает  решение стратегических и тактических  задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- организационно – управленческая  и финансово – экономическая  оценка состояния предприятия;

- выявление потенциальных  возможностей предпринимательской  деятельности, анализ сильных и  слабых его сторон;

- формирование инвестиционных  целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические  детали функционирования предприятия  в условиях рынка;

- выбор стратегии и  тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых  для достижения целей предприятия.

Цель данной курсовой работы – разработка бизнес-плана по строительству автотехценра в городе Людиново Калужской области

Для достижения цели, были поставлены и решены следующие задачи:

- проанализирован рынок  обслуживания автомобилей;

- составлен производственный  план;

- составлен финансовый  план;

- произведен анализ чувствительности  проекта;

- исследована экологическая  и нормативная информация.

Объектом исследования в  данной работе выступает предприятие  ЗАО «Завод Людиновокабель» 

Предметом исследования является процесс планирования хозяйственной  деятельности организации в соответствии с особенностями и потребностями  рынка, а также наличием имеющихся  ресурсов для этого и возможностями  для их поиска. 

Данная курсовая работа состоит  из введения, девяти частей, заключения, списка использованной литературы и двух приложений;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 РЕЗЮМЕ

Цель бизнес-плана –  обоснование вложения финансовых средств в строительство и развитие автотехцентра.

Автотехцентр – это автомобильный сервисный центр, в котором можно получить полный набор услуг по ремонту автомобиля. Поэтому популярность таких центров напрямую связана с популярностью самих автомобилей. За последние 10 лет, емкость российского рынка легковых автомобилей выросла в несколько раз, поэтому  данный вид бизнеса является востребованным.

Планировка автотехцентра предполагает собой организацию следующих видов деятельности:

1 этаж:

Шиномонтажные работы –  для легковых и грузовых автомобилей.

В список шиномонтажных  услуг входят:

• демонтаж колеса (разборка);

• ремонт проколов и порезов (также ремонт боковых порезов);

• балансировка колес;

• устранение дефектов дисков;

• установка новых шин на диски;

• сезонная замена шин;

• прокатка литых дисков.

Сервисный центр – выполнение ремонтных работ любого вида:

• ремонт подвески;

• развал-схождение;

• диагностика инжекторов;

• ремонт двигателя;

• ремонт тормозной системы;

• ремонт КПП;

• ремонт карбюратора;

• автоэлектрик;

• кузовные работы;

• лакокрасочные работы;

• прочие нерегламентированные работы.

Автомойка – комплекс услуг по мойке экстерьера и интерьера  автомобиля.

Список услуг автомойки:

• мойка кузова снаружи;

• полировка кузова;

• мойка двигателя;

• сухая и влажная уборка салона;

• химчистка салона.

Комната ожидания – комната  для клиентов, которые ожидают  окончания проведения работ с  их автомобилем на территории автотехцентра. Во время ожидания клиент может воспользоваться платными услугами кофейного аппарата, доступа в интернет.

2 этаж: Автомагазины –  торговля запчастями, смазочными  материалами, автохимией, автомобильными  аксессуарами, шинами и дисками.

Финансирование данного  бизнес-плана будет осуществляться за счет заемных средств посредством  ипотечного кредитования.

Срок окупаемости инвестиционного  проекта: 1,87 года.

Чистая текущая стоимость  – 4155 тыс. руб.

Индекс доходности – 1,4.

Автотехцентр планируется как двухэтажное здание, находящееся в городе Людиново. По соседству с автотехцентром располагается АЗС одного из ведущих российских поставщиков. Основной особенностью автотехцентра является планировка внутренних помещений для организации комплексного

предоставления товаров  и услуг, связанных с обслуживанием  автомобилей: продажа запчастей, услуги по мойке и ремонту, место для  отдыха клиента на время обслуживания его автомобиля.

Несмотря на то, что  автомобильный бизнес не является профильным для исследуемого предприятия ЗАО «Завод Людиновокабель», организация данного вида деятельность возможна, так как в уставе предприятия допускается вид деятельности: приобретение, реализация, эксплуатация и ремонт автомобилей отечественного и зарубежного производства, а также торговля запасными частями к ним и другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Кроме этого, в г.Людиново отсутствует хороший автотехцентр, включающий большой спектр услуг, как планируется у ЗАО «Завод Людиновокабель», как правило, автотехцентры г.Людиново предоставляют ограниченное количество услуг. Поэтому открытие автотехцентра исследуемым предприятием довольно целесообразно – в одном месте можно будет не только отремонтировать машину, приобрести необходимые запчасти, но и помыть, в это время выпить кофе, выйти в сеть Интернет и т.д.

Как отмечалось ранее, финансирование данного бизнес-плана будет осуществляться за счет заемных средств посредствам  ипотечного кредитования.

Для реализации данного  бизнес-плана будут использованы заемные средства - 14000000 руб. Данные заемные средства будут оформляться  при помощи ипотечного кредитования в банке ОАО «Сбербанк РФ». Банк предоставит ипотечный кредит под 12% годовых с погашением в  течение 10 лет (воспользуемся дифференцированным платежом - вариант ежемесячных платежей по ипотечному кредиту, когда размер ежемесячных платежей по погашению кредита постепенно уменьшается к концу периода кредитования, поскольку проценты по кредиту начисляются на остаток основного долга по кредиту).

 

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ЗАВОД ЛЮДИНОВОКАБЕЛЬ»

 

 

Закрытое Акционерное  Общество «Завод Людиновокабель» создано в 1998 году. Высшим органом управления ЗАО «Завод «Людиновокабель» является общее собрание акционеров, в компетенцию которого входит деятельность в соответствии с действующим законодательством и Уставом общества. На общем собрании акционеров избирается совет директоров общества, который в пределах своей компетенции осуществляет общее руководство деятельностью общества. В состав совета директоров ЗАО «Завод Людиновокабель» входят:

• Зинуков Сергей Викторович - председатель;
• Денисов Валерий Анатольевич - заместитель председателя совета директоров;
• Никитин Николай Игоревич - член совета директоров.
• Тарасевич Михаил Александрович - член совета директоров.
• Строганова Елена Ивановна - член совета директоров.

Единоличным исполнительным органом общества, отвечающим за всю  текущую финансово-хозяйственную  деятельность, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров общества, является Генеральный директор - Тарасевич Михаил Александрович.

Сведения об уставном капитале общества по состоянию на 31 декабря 2010 года приведены в таблице 1.

Основной вид деятельности общества - производство проводниково-кабельной продукции. Кроме того, Общество осуществляет строительно-монтажную деятельность, монтаж и пуско-наладку оборудования, занимается оптовой торговлей и оказывает различные коммерческие услуги, в том числе по транспортировке готовой продукции, сырья и материалов.

Таблица 1 – Сведения об уставном капитале ЗАО «Завод «Людиновокабель»

 

Категории акций	Характеристика	Общий объём	Размещено
	акции	выпуска (тыс.	(оплачено)
		руб.)	тыс.руб.
Обыкновенные	Бездокументарные, именные, номинал 1000 руб.	10 000	10 000

 

Целью деятельности предприятия  является извлечение прибыли на основе осуществления производственно-хозяйственной  деятельности.

ЗАО «Завод Людиновокабель» является одним из учредителей ЗАО «Людиновокабель-Сервис».

Материальное вознаграждение членам совета директоров по итогам работы за 2010 год в связи с выполнением  ими обязанностей не начислялось  и не выплачивалось.

Учетная политика Общества сформирована на основании законодательных, нормативных актов и положений, входящих в систему нормативного регулирования бухгалтерского учета  в Российской Федерации.