Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2014 в 20:20, курсовая работа
Если проблеме бюджетирования финансовые менеджеры очень немногих предприятий еще уделяют какое-то внимание, то проблеме бизнес-планирования внимания не уделяется вовсе. Этому есть ряд причин: непонимание руководством предприятия необходимости бизнес-планирования как одного из главных элементов управления предприятием; трудность внутрифирменного планирования в условиях рыночной неопределенности; отсутствие обоснованных рекомендаций по методике разработки бизнес-планов предприятий; отсутствие персонала соответствующей квалификации и ряд других причин.
Введение…………………………………………………………………………1
Глава 1. Современные подходы к бизнес-планированию……………………3
Глава 2. Методические основы составления управленческого бизнес-плана5
Глава 3. Структура бизнес-плана развития предприятия……………………9
Глава 4. Разработка бизнес-плана на примере предприятия (ОАО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат»……………………………14
Заключение…………………………………………………………………….23
Список использованной литературы………………………………………...27
ОАО «Ковдорский ГОК» –
это устойчивое работающее предприятие,
оснащенное самой современной техникой
и оборудованием, с надежным высокопрофессиональным
коллективом, высокой культурой
и дисциплиной производства. Продукция
комбината соответствует
Ковдорское месторождение апатитов является одним из крупнейших в мире. Комбинат сегодня – второй в мире по производству апатитового концентрата и первый в мире по производству бадделеитового концентрата. В последние годы ОАО «Ковдорский ГОК» стабильно увеличивает объёмы реализации продукции.
География поставок продукции комбината:
1) Железорудный концентрат:
Череповец
Магнитогорск
Новокузнецк
Новолипецк
Экспорт: Словакия
2) Апатитовый концентрат:
Белореченск
Воскресенск
Кингисепп
Невынномыск
Экспорт: Бельгия, Германия, Литва, Норвегия
3) Бадделеитовый концентрат:
Подольск
Щербинка
Экспорт: Бельгия, Великобритания, Венгрия, Италия,
Испания, Норвегия, США, Япония.
Особенности Ковдорского
концентрата позволяют
Повышаются требования к
качественному составу сырья, отсутствию
вредных примесей, как со стороны
потребителей, так и со стороны
экологических организаций
Исходя из выгодного расположения
Ковдорского ГОКа по отношению к
морским путям, возможность недорогой
доставки железорудного концентрата
в европейские порты
Потенциальные риски.
Отраслевые риски
Специфика горнорудной промышленности
состоит в том, что мощности горных
предприятий постоянно выбывают
по мере отработки запасов полезных
ископаемых, поэтому процесс
С начала разработки месторождения добыто и переработано свыше 450 млн. тонн руды, остаток балансовых запасов руды в проектных границах карьера – около 333,9 млн. тонн, а реальный срок работы карьера с годовой производительностью 10-12 млн. тонн примерно до 2020 года.
В связи с этим в последние годы активизированы исследования и поиск технически и экономически обоснованных решений по продлению сроков разработки основного месторождения комплексных руд открытым способом.
В числе основных проблем отрасли следует отметить:
-
ограничение экспортных
-
усиление конкуренции на
Апатитовый концентрат является исходным сырьем для выпуска фосфорных удобрений. Запасы апатитовых руд сосредоточены в России на 17 апатитовых месторождениях. Самым крупным является Хибинское месторождение в Мурманской области, промышленная разработка которого в основном обеспечивает как потребности российских предприятий, так и экспортные поставки.
Основные объемы производства обеспечиваются двумя предприятиями: ОАО «Апатит» и ОАО «Ковдорский ГОК».
Апатитовый концентрат не
является конечным продуктом. Основное
использование апатитового
В настоящий момент производство
минеральных удобрений в России
характеризуется сохранением
Анализ отраслевых рисков позволяет сделать вывод, что они минимальны, так как в случае снижения спроса на железорудный концентрат (под влиянием как экономических, так и политических воздействий) имеется реальная возможность изменения приоритетов производства за счет интенсивной разработки техногенного месторождения для увеличения выпуска апатитового концентрата, спрос на который в последние годы превышает предложение.
В случае сужения внутреннего спроса на отдельные виды производимой продукции необходимо:
1. увеличить экспорт данных видов продукции на внешние рынки;
2. увеличить конкурентоспособность производимой продукции путем улучшения качества продукции, уменьшения себестоимости и отпускных цен на продукцию;
3. производить переориентацию производства на другие виды продукции.
В случае сужения спроса на отдельные виды производимой продукции на внешних рынках:
1. увеличить объем реализации данных видов продукции на внутреннем рынке;
2. увеличить конкурентоспособность производимой продукции путем улучшения качества продукции, уменьшения себестоимости и отпускных цен на продукцию;
3. производить переориентацию производства на другие виды продукции.
В случае увеличения цен на отдельные виды сырья, необходимого для производства продукции:
1. снижать себестоимость производимой продукции;
2. повышать отпускные цены на продукцию.
В случае снижения доли комбината
на рынке и увеличения конкуренции
со стороны других производителей аналогичных
видов продукции необходимо увеличить
конкурентоспособность своей
1. снижения себестоимости и отпускных цен на продукцию;
2. улучшения качества продукции;
3. развития своей сбытовой сети и реализацией различных маркетинговых программ.
Региональные риски.
ОАО «Ковдорский ГОК» расположено на территории Мурманской области, входящей в состав Северо-Западного Федерального округа. Мурманская область – один из наиболее крупных и экономически развитых регионов европейского Севера России.
Приморское положение, относимая
близость к промышленно-развитым центрам
России, возможность круглогодичной
навигации с прямыми выходами
на международные морские торговые
пути в сочетании с уникальной
по составу и запасам минерально-
Экономика области ориентирована, в основном, на использование природных ресурсов.
Горнорудный комплекс Мурманской области обеспечивает значительную часть потребностей России: в фосфатных рудах (апатит) (100%), флогопите и вермикулите (80-90%), бадделеите (100%), в нефелиновом и керамическом сырье (по 35%), железорудном концентрате (8,5%), в никеле, меди, кобальте, ниобии, тантале, редкоземельных металлах.
Мурманская область относится
к числу наиболее энерговооруженных
территорий России. Доля электроэнергетики
в структуре промышленного
Значительную роль в экономике
играет транспорт. Это связано с
преобладанием в области
Наряду с развитием
топливно-энергетического
Т. е. можно отметить рост
экономического положения Мурманской
области и большинства
Данные изменения, безусловно, положительно скажутся на деятельности Ковдорского ГОКа и благоприятно отразятся на его возможностях исполнять свои обязательства.
Отрицательных изменений ситуации в регионе, которые могут негативно повлиять на деятельность и экономическое положение ОАО «Ковдорский ГОК» в ближайшее время не прогнозируется.
В случае ухудшения экономической ситуации в регионе и снижения платежеспособного спроса на продукцию комбинат должен будет:
1.
Снизить отпускные цены на
продукцию, реализуемую в
2.
Увеличить объем продаж
В случае возникновения риска увеличения социальной напряженности в регионе и среди сотрудников предприятия необходимо будет осуществлять следующие действия:
1.
Планомерное повышение
2.
Реализация социальных
3.
Выработка механизмов
Финансовые риски.
Ковдорский ГОК имеет определенные финансовые риски, связанные со следующими обстоятельствами:
- Изменение процентных ставок.
- Ухудшением налоговой политики в РФ.
Описание влияния инфляции.
Рост инфляции может привести к увеличению затрат предприятия (за счет роста цен на энергоресурсы и вспомогательные материалы) и, как следствие, к падению прибылей и соответственно рентабельности деятельности. Кроме того, рост инфляции приведет к увеличению стоимости заемных рублевых средств, что может привести к нехватке оборотных средств предприятия.
Критические, по моему мнению, значения инфляции, которые могут повлиять на платежеспособность ГОКа и, как следствие, на исполнение им своих обязательств, лежат намного выше значений инфляции заложенных в российском бюджете.
Технические и экологические риски.
Результаты анализа показывают наличие достаточных мер по предупреждению аварий, по обеспечению готовности предприятия к эксплуатациям опасных производственных объектов в соответствии с требованиями промышленности безопасности, а также локализации и ликвидации последствий аварий.
Вся деятельность по эксплуатации, проектированию, строительству, монтажу, наладке, обслуживанию и ремонту технических устройств, подготовке и переподготовке работников на предприятии осуществляется на основании соответствующих лицензий.
Предприятием застрахована ответственность за причинение вреда жизни, здоровью или имуществу других лиц и окружающей природной среды в случае аварии. Соблюдаются требования федеральных законов и других нормативных документов.
Для того чтобы повысить
качество железорудного концентрата
(уменьшить количество примесей) и
сделать его
Потребность в финансировании.
Предусматривается приобретение следующего оборудования:
1) Мельница МСЦ 3,6х4,5 (1шт.);
2) Сепаратор ПБМ-П-120/300 (4шт.);
3) Насос ГрАТ 1600/50 (1шт.);
4) Гидроциклон ГЦ-1400 (2шт.);
5) Грохот «Деррик» марки «Стек Сайзер» 2Е48-60W-5STK.в комплекте (4шт.);
6)
Насос агрегированный ГрАТ-700/
ИТОГО приобретение оборудования на сумму: 22655,6тыс. руб.
Также проектом предусматривается проведение строительно-монтажных работ с материалами на сумму: 4599 тыс. руб. и выплату заработной платы монтажникам (с налогом 14% в ПФ): 68,4тыс.руб.
Таким образом, в целом
по проекту потребность в
3. Финансовый план.
Капитальные затраты:
Статья расходов |
Сумма тыс.руб. |
Приобретение оборудования |
22655,6 |
Проведение строительно- |
4599 |
Заработная плата монтажникам (3 чел.) |
60 |
Налоги на заработную плату (отчисления в ПФ 14%) |
8,4 |
ИТОГО: |
27323 |
Ежемесячные затраты:
Статья расходов |
Сумма тыс.руб. |
Ремонт оборудования |
4730 |
Налоги 24% |
10104 |
Заработная плата монтажникам (3 чел.) |
60 |
Налоги на заработную плату (отчисления в ПФ 14%) |
8,4 |
Транспортные расходы |
15350,6 |
Затраты на электроэнергию |
10732 |
ИТОГО: |
40985 |
Ежемесячная выручка:
Статья доходов |
Сумма тыс.руб. |
Выручка от реализации концентрата |
42100 |
ИТОГО: |
42100 |
Информация о работе Разработка бизнес-плана развития предприятия