Разработка бизнес-плана развития предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2014 в 20:20, курсовая работа

Краткое описание

Если проблеме бюджетирования финансовые менеджеры очень немногих предприятий еще уделяют какое-то внимание, то проблеме бизнес-планирования внимания не уделяется вовсе. Этому есть ряд причин: непонимание руководством предприятия необходимости бизнес-планирования как одного из главных элементов управления предприятием; трудность внутрифирменного планирования в условиях рыночной неопределенности; отсутствие обоснованных рекомендаций по методике разработки бизнес-планов предприятий; отсутствие персонала соответствующей квалификации и ряд других причин.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………1
Глава 1. Современные подходы к бизнес-планированию……………………3
Глава 2. Методические основы составления управленческого бизнес-плана5
Глава 3. Структура бизнес-плана развития предприятия……………………9
Глава 4. Разработка бизнес-плана на примере предприятия (ОАО «Ковдорский горно-обогатительный комбинат»……………………………14
Заключение…………………………………………………………………….23
Список использованной литературы………………………………………...27

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 79.47 Кб (Скачать файл)

 

Результирующие показатели:

Показатели 

Сумма тыс.руб.

Выручка в год

505200

Затраты в год

370572

Валовая прибыль

134628

Налог 24%

121428

Чистая прибыль

13200  


 

Расчет показателей инвестиционной привлекательности:

Проект рассчитан на 4 года.

Дисконт=20% i=0.2

It=27323

Чистая прибыль в год = 13200

NPV (чистая текущая стоимость)

13200*1/(1+0,2)1=10999« + »« - «

13200*1/(1+0,2)2=9167 1год27323

13200*1/(1+0,2)3=7630 2год 13200

Итого: 27796 3год 13200

27323*1/(1+0,2)0=27323 4год 13200

NPV=27796-27323=473 тыс. руб.

Учитывая, что полученный NPV проекта, равен 473>0, можно сделать  вывод, что проект в установленные  сроки реализуем.

PI - индекс доходности (индекс прибыльности).

=27796 – данные полученные при расчете NPV.

=27323/(1+0,2)0=27323

PI=27796/27323=1,02руб.

Анализ данного показателя свидетельствует о возможности  реализации проекта. На 1 рубль вложенный в проект, получим 1,02 рубля.

IRR – внутренняя норма доходности.

Проект рассчитан на 4 года.

It=27323

Чистая прибыль в год =13200

i1=20% i2=25%

NPV1

NPV2

1год ------------------------------

1год -------------------------

2год 13200*1/(1+0,2)1=10999

2год 13200*1/(1+0,25)1=10560

3год 13200*1/(1+0,2)2=9167

3год 13200*1/(1+0,25)2=8462

4год 13200*1/(1+0,2)3=7630

4год 13200*1/(1+0,25)3=6769


 

Итого: 27796 Итого:25791

NPV1=27796-27323= 473тыс.руб. NPV1>0

NPV2=25791-27323=-1532тыс.руб. NPV2<0

IRR=20+473(25-20)/473-(-1532)=20+2365/2005=20+1,18=21,18%

Значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен «0» =21,18%

РР - срок окупаемости  проекта.

2год: 13200*1/(1+0,2)1=10999тыс.руб.

27323-10999=16324 (переходит на  следующий год)

3год: 13200*1/(1+0,2)2=9167тыс.руб.

16324-9167=7157

4год: 13200*1/(1+0,2)3=7630тыс.руб. на 4 год проект окупается.

7157/7630=0,94

Срок окупаемости проекта =3,94года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Даная работа была посвящена  изучению бизнес-планирования развития предприятия.

В рамках данной работы сделана  попытка системного подхода к  рассмотрению бизнес-планирования как базовой технологии управления предприятиями.

Рамки бизнес-планирования затрагивают три основные области принимаемых управленческих решений:

·           управление текущей деятельностью и развитием предприятия

·           управление изменениями на предприятии

·           разовые решения по отдельным аспектам управления

В центре всей системы бизнес-планирования находится управленческий бизнес-план. Он действительно является ключевым звеном всего процесса планирования, позволяющий соединить стратегическое мышление с умением разработать конкретный план действий на планируемый период.

Структура бизнес-планирования развития предприятия включает:

·           Оценку настоящего состояния предприятия (местоположение, заработная плата, экологический анализ, кадры, организационная структура и т.д.)

·           Рынок (описание продукции, порядка ценообразования, продвижение продукции, доля рынка, контролируемая предприятием и т.д.)

·           Анализ предприятия (сильные, слабые стороны предприятия, угрозы рынка и окружающей среды и т.д.)

·           Производственно-финансовый план.

Бизнес планирование полностью  раскрывает самые сложные вопросы  возможного развития бизнеса и просчитывает не только финансовое состояние предприятия  в перспективе, но и позволяет  спрогнозировать развитие: производства; продукции предприятия; возможностей, которые принесет с собой реализация бизнес плана.

Бизнес планирование является одним из самых главных механизмов и инструментов управления предприятия, которое предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем. Создание бизнес плана позволит управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Бизнес-планирование развития  предприятия / Зарубинский В.М., Зарубинская  Н.С., Семеренко И.В., Демьянов Н.И. // Финансовый менеджмент №1, 2005.

2.Бизнес-планирование в  малых и средних предприятиях / Голяков С.М.

3.Азбука бизнеса / Под ред. Спектъевой. М., 2006.

4.Алексеева М. М. Планирование  деятельности фирмы. М.: Финансы  и статистика, 2006.

5.Балдин А. Б., Грибов  В. Д., Крутиков В. И. Организационно-экономические  основы бизнеса. М., 2007.

6.Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ. М.: Дело, 2005.

7.Бизнес-план: Методические  материалы / Под ред. Р. Г. Манисловского. М.: Финансы и статистика, 2004.

8.Бапдарь М. П. и др. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. СПб., 2007.

9.Буров В. П., Морошкин  В. А., Новиков О. К. Бизнес-план: методика составления. М.: ЦИПКК, 2006.

10.Бухалков М. И. Внутрифирменное  планирование: Учебник. М.: Инфра-М, 2007.

 

 

 

 

 

                          

 


Информация о работе Разработка бизнес-плана развития предприятия