Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2013 в 20:03, курсовая работа
Целью курсового проекта является закрепление теоретического материала и приобретение навыков текущего планирования предприятия.
Задачи:
Необходимо составление характеристики организации для того, чтобы оценить открывающиеся перспективы и приступить к выработке плана конкретных действий, направленных на достижение поставленной цели.
Составление плана производства. При его разработке предусматривается выполнение двух расчетов: плана подрядных работ и ведомости физических объемов работ.
Составление плана по прибыли. Прибыль является одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность любого предприятия. Планирование прибыли необходимо для формирования финансовой стратегии предприятия на предстоящий плановый период.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………......................................…....5
ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ…………………………7
РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ……………...9
2.1 План подрядных работ…………………………………………………12
Планирование объема работ в физическом выражении……………..16
3 ПЛАН ПО ПРИБЫЛИ…………………………………………………..18
4 ПЛАН ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ………………………………...22
5 ПЛАН ПО ТРУДУ……………………………………………………….27
5.1 Расчет затрат труда и заработной платы рабочих……………………27
5.2 Баланс календарного времени…………………………………………29
5.3 Штатное расписание АУП……………………………………………..29
5.4 Расчет численности, фонда оплаты труда и средней зарплаты по категориям работников…………………………………………………………...31
5.5 Обоснование планового темпа роста производительности труда…..35
6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН………………………………………………...37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………44
Список ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………….47
Для разработки плана по труду выполняются следующие расчеты:
Исходные данные для разработки плана по труду:
5.1 Расчет затрат труда и заработной платы рабочих
На исследуемом предприятии
данный расчет выполняется с помощью
специализированного
Часовая ставка одного рабочего определяется по формуле:
ЧТС* = 0,7 × Зб × ТКср × Кз /Д (5.1)
где Зб - средняя зарплата 1 раб (р./мес.);
0,7 – доля тарифной части в заработной плате в отчетном году;
Кз – индекс роста зарплаты в плановом году в связи с инфляцией;
ТКср – средний тарифный коэффициент, ТКср =1,26;
Д - среднее количество рабочих часов в месяце, ч.
Таким образом, часовая тарифная ставка одного рабочего будет равна:
Д=21×8=168 (ч.)
ЧТС = 0,7×4300×1,26×1,03/168 = 32,508 (р.)
Исходя из средней часовой ставки одного рабочего, найдем дневную заработную плату (Дз/п), которая будет определяться по следующей формуле:
Дз/п = ЧТС × 8, (5.2)
где 8 – продолжительность рабочего дня (смены), ч.
Дз/п = 32,508 × 8 = 260,064 (р.)
Среднемесячная заработная плата (ЗПср.мес.):
ЗПср.мес = Дз/п × 21, (5.3)
где 21 – среднее количество рабочих дней в месяце.
ЗПср.мес = 260,064×21 = 5461,344 (р.)
Данные полученные в результате
расчета затрат труда и заработной
платы рабочих с использованием
специализированного
5.2 Баланс календарного времени
На основании баланса календарного времени определяется плановое количество выходов на одного рабочего, необходимое для планирования численности рабочих.
Таблица 5.1 - Баланс календарного времени 1 рабочего на 2014 год
Баланс календарного времени 1 рабочего на 2014 г. | |||||
Показатель |
Всего на год |
Количество дней по кварталам | |||
1 |
2 |
3 |
4 | ||
Общее количество календарных дней |
365 |
90 |
91 |
92 |
92 |
Количество нерабочих дней, всего |
119 |
34 |
30 |
26 |
27 |
В т.ч. -праздничные |
13 |
8 |
4 |
- |
1 |
-выходные |
104 |
26 |
26 |
26 |
26 |
Количество рабочих дней |
246 |
56 |
61 |
66 |
65 |
Невыходы на работу, всего |
36 |
8 |
12 |
11 |
5 |
В т.ч. -очередные и дополнительные отпуск |
28 |
5 |
10 |
10 |
3 |
-по болезни |
6 |
2 |
1 |
1 |
2 |
-отпуска по учебе |
2 |
1 |
1 |
- |
- |
Количество выходов 1 рабочего в год |
210 |
48 |
49 |
55 |
60 |
5.3 Штатное расписание
Поскольку численный состав АУП не регламентируется, а определяется на каждом предприятии самостоятельно, исходя из соображений экономичности и целесообразности, то численность АУП+ЛП принимаем в размере 10-15% от численности рабочих.
Расчет должностных окладов производится с учетом единой межотраслевой сетки, минимальной тарифной ставки по действующему законодательству.
На строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах минимальный размер тарифной ставки принимается в размере 4500 рублей.
При установлении должностных
окладов руководителей и
Штатное расписание оформим в виде таблицы 5.2.
Таблица 5.2 - Штатное расписание
Структурные подразделения и должности |
Количество штатных единиц |
Должностной оклад, р |
Годовой фонд зарплаты, тыс. р. |
АУП | |||
Ген. директор |
1 |
39737 |
596,055 |
ПЭО: |
|||
Начальник ПЭО |
1 |
22946 |
344,190 |
Экономист |
1 |
10494 |
157,410 |
ПТО: |
|||
Начальник ПТО |
1 |
22946 |
344,190 |
Проектировщик |
1 |
13012 |
195,180 |
Главный инженер |
1 |
34700 |
520,500 |
Инженер-сметчик |
1 |
15531 |
232,965 |
Инженер |
1 |
13012 |
195,180 |
Бухгалтерия: |
|||
Главный бухгалетер |
1 |
12494 |
187,410 |
Бухгалтер-кассир |
1 |
10494 |
157,410 |
Юрист |
1 |
10494 |
157,410 |
Менеджер по персоналу |
1 |
9541 |
143,115 |
Секретарь-референт |
1 |
7975 |
119,625 |
Итого |
13 |
223376 |
3350,640 |
Линейный персонал | |||
Начальник участка |
1 |
15531 |
232,965 |
Старший прораб |
3 |
13012 |
585,540 |
Мастер |
5 |
13012 |
975,900 |
Итого |
9 |
41555 |
1794,405 |
Заготовительно-складской персонал | |||
Начальник склада |
1 |
8921 |
133,815 |
Кладовщик |
2 |
7120 |
213,600 |
Грузчик |
5 |
8741 |
655,575 |
Итого |
8 |
24782 |
1002,990 |
Пожарная охрана и сторожевая охрана | |||
Ответственный за пожарную охрану |
1 |
7500 |
112,500 |
Сторож |
4 |
6400 |
384,000 |
Окончание таблицы 5.2
Структурные подразделения и должности |
Количество штатных единиц |
Должностной оклад, р |
Годовой фонд зарплаты, тыс. р. |
Итого |
5 |
13900 |
1042,500 |
Всего |
35 |
303613 |
7190,535 |
5.4 Расчет численности,
фонда оплаты труда и средней
зарплаты по категориям
Численность основных рабочих
на годовую программу работ
Чр = Тр/Бк, (5.4)
где Тр - трудоемкость общая на весь объем работ, чел-дн;
Бк - баланс календарного времени одного рабочего.
Чр = 42148,14 / 210 ≈ 201 (чел.)
Чр=201+13=214 (чел.)
ЧАУП =23 (чел.)
Численность рабочих определятся пропорционально объемам работ с учетом работников ЗСП и ПиСО. Для этого определяем трудоемкость (чел.-дн.) в соответствие с процентом выполнения работ по кварталам и количество выходов 1 рабочего в смену.
ЧРОБЩ = ЧР ОСН.РАБ + ЧР ВСПОМ. РАБ<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', '