Создание АЗС «Тайга»

Содержание:

1 Резюме бизнес – проекта  …………………………………………………..2

2 План маркетинга………………………………………………………….....5

2.1 Внешняя среда……………………………………………………….5

2.2 Поставщики ………………………………………………………….5

2.3 Конкуренция………………………………………………………… 6

2.4 Источники доведения  информации до потребителя………………8

3 Организационный план……………………………………………………..9

3.1 Юридическое обоснование………………………………………….9

3.2 Организационный план……………………………………………...10

4 Финансовый план …………………………………………………………..14

5 Заключение………………………………………………………………….17

6 Приложение…………………………………………………………………18

 

Резюме бизнес – проекта

В современном мире все автоматизируется, все производится на машинах соответственно машины в жизни человека играют большую роль. В частности это транспорт человека. На нем он может ездить, отдыхать и элементарно зарабатывать. С каждым годом появляется все больше и больше транспорта, люди им пользуются! Вот и станция Аламбай не исключение, однако, без питания машина не в состоянии работать, поэтому нужно топливо, которого нет на данной территории.

Можно с точностью сказать, что в потребителях не будет недостатка, так как они представляют достаточное разнообразие. Потребителями могут быть автовладельцы, организации, нуждающиеся в бензине и частные лица, не зависимо от их возраста и пола.

Отраслевой направленностью АЗС «Тайга» является – торговля топливной продукцией такой, как:

АИ – 80

АИ – 92

дизельное топливо (д-т).

В результате формирования данного проекта было выявлено, что наиболее приемлемой организационно – правовой будет являться: индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица – в данном случае это ИПБЮЛ Беспятых С.И.

Для реализации проекта требуется определить основные цели, направленные на получение максимальной прибыли, решение всех заданных задач, а так же на создание перспективно развивающегося предприятия. При реализации основных целей требуется решить ряд задач:

получение необходимых ресурсов;

выполнение заказов потребителей;

удовлетворение потребностей автовладельцев данного объекта в бензине и дизельном топливе;

оказание услуг, в данной сфере обслуживания.

Актуальность бизнес – идеи АЗС «Тайга» состоит в том, что благодаря отсутствию конкурентов в данной сфере обслуживания клиентов ожидается преуспевающее развитие бизнеса.

В процессе реализации идеи предлагается осуществить строительство ожидаемой АЗС, со всеми выплывающими к ней дополнительными пристройками.

Несомненно, данный проект значим не только для его организатора, но также и для ряда потребителей. Его актуальность заключается в новизне товара на территории реализации проекта.

На территории станции Аламбай, отсутствуют какие – либо автозаправочные станции, соответственно конкурентность будет нулевая. Поэтому, какие бы ни были преимущества у АЗС, они будут самые высокие, так как сравнивать их не с кем.

На каждом предприятии, каждой организации существуют какие – либо проблемы, вот и наша АЗС не исключение. На ней могут присутствовать проблемы, препятствующие успешному решению задач, такие как:

недопоставки;

незапланированные ситуации, угрожающие жизни и здоровью персонала;

нестабильность в экономике;

ошибки персонала в работе или незнание своих обязанностей.

Период организации (разработка и создание) и реализация проекта(установка и эксплуатация – 1 календарный год. Сумма всех затрат на реализацию проекта составит 500 000 рублей. Рассчитанный срок окупаемости проекта составит 3 года.

При реализации нового проекта будет создано 4 рабочих места: директор, бухгалтер, продавец, сторож - дворник. Зарплата одного сотрудника будет рассчитываться исходя из минимального размера оплаты труда плюс дополнительные выплаты в виде процентов по выработке.

Налоги, уплачиваемые в будущем данной организацией:

налог на доходы физических лиц (13%) либо стоимость патента (10 МРОТ - 1-й год),

налог с продаж - 5% ,

налог с имущества физических лиц ( в собственности ИПБЮЛ находятся киоск и 2 бензоколонки),

единый социальный налог (взнос) - 22,8 % со своего дохода за вычетом расходов на ведение предпринимательской деятельности (и 14 % с зарплаты работников, если таковые имеются) .

Средняя рентабельность составит 30%.

Реализация данного проекта считается перспективным и приносящим максимальную прибыль организатору. Вот следующие аргументы, подтверждающие уверенность в успехе проекта:

новизна на данном объекте обслуживания;

отсутствие конкурентов на данном объекте;

достаточно высокая потребность в бензине и других товарах, реализуемых только нашим АЗС «Тайга» на станции Аламбай;

наличие на данном объекте обслуживания предприятий, нуждающихся в нашем товаре.

 

План маркетинга

1 Внешняя среда

Таблица 1. Внешняя среда

 

Характеристика

Экономические факторы Мировой финансовый кризис по разному повлиял на экономику страны в частности на Алтайский край: обеспечивает экономику необходимым движением финансовых потоков; использование денежно – кредитных инструментов, что приводит к существенному увеличению балансов центральных банков. В течение трех лет в Алтайском крае ожидается замедление темпов инфляции. Так же в Алтайском крае самый низкий показатель трудоустройства населения – 19,3%.

Политические факторы При возможной смене главы государства последует вся смена или корректировка управления страной, что негативно повлияет на все слои населения, в частности на предпринимательство.

Правовые факторы Измененные законы могут не входить в планы создаваемого предприятия; так как бизнес-план разрабатывается по текущим законам, введение новых и удаление старых значительно влияет на проект; могут вводиться новые налоги, впоследствии их незнание может привести к штрафам и наказаниям.

Научно – технические факторы При активной разработке и выпуске транспорта на экологически чистом топливе может привести к снижению спроса на бензин.

Экологические факторы Важно обеспечить пожароопасный объект пожарной системой, чтобы в случае пожара были минимальные потери, а также минимальное загрязнение окружающей среды; обеспечение ограждением, т.к. объект будет находиться в сельской местности возможно приближение животных, а также не исключено приближение людей не в полагающем месте; обеспечение экологически безопасной транспортировкой.

 

2 Поставщики

Предполагаемые поставщики топлива на АЗС «Тайга»:

Нефтепродукт Алтая, ООО

Нефтепродукт, ООО (г.Барнаул)

ПКФ Центр Алтай, ООО

Пилар, ООО

Критерии предварительного выбора поставщика:

Таблица 2. Критерий выбора ООО «Нефтепродукт Алтая»

Критерий выбора 

ООО «Нефтепродукт Алтая»

1 2 3 4

Производственная мощность 

 

 

+

Удаление поставщика 

+ 

 

Формы расчетов 

 

 

+

Качество продукции 

 

 

+

Цена за единицу продукции 

+ 

 

Возможность переналадки оборудования 

 

+ 

Комплексная поставка 

 

+ 

Упаковка 

 

 

+

Размер партии 

+ 

 

 

Таблица 3. Критерий выбора ООО «Нефтепродукт»

Критерий выбора 

ООО «Нефтепродукт»

1 2 3 4

Производственная мощность 

 

+ 

Удаление поставщика 

+ 

 

Формы расчетов 

 

+ 

Качество продукции 

 

+ 

Цена за единицу продукции 

+ 

 

Возможность переналадки оборудования 

 

 

+

Комплексная поставка 

 

 

+

Упаковка 

 

+ 

Размер партии 

 

+ 

 

Таблица 4. Критерий выбора ООО «Пилар»

Критерий выбора 

ООО «Пилар»

1 2 3 4

Производственная мощность 

 

+ 

Удаление поставщика 

 

+ 

Формы расчетов 

+ 

 

Качество продукции 

 

+ 

Цена за единицу продукции 

 

+ 

Возможность переналадки оборудования 

 

 

+

Комплексная поставка 

 

 

+

Упаковка 

 

+ 

Размер партии 

+ 

 

 

Таблица 5.Критерии окончательного выбора поставщика

Критерий выбора

 

ООО«Нефтепродукт Алтая»

1 2 3 4

Финансовые условия 

 

+ 

Время поставки 

 

 

+

Наличие сервисного обслуживания 

 

 

+

Складские условия 

 

+ 

Другие условия 

 

+ 

 

3 Конкуренция

Станция Аламбай, где будет расположена АЗС, очень отдалена от поселений. Ближайшее поселение - это станция Тягун (тоже село), которое расположено в восемнадцати километрах от Аламбая. Так как в изучаемом сегменте Аламбая нет прямого конкурента, единственная АЗС на станции Тягун будет являться косвенным конкурентом АЗС «Тайга».

Таблица 7. Реализация товара на АЗС «Тягун»

Товар Цена, руб.

АИ-95 25,0

АИ-92 23,0

АИ-76 21,5

Дизельное топливо 19,5

 

Таблица 8. Реализация товара на АЗС «Тайга»

Товар Цена, руб.

АИ-92 22,0

АИ-76 20,5

Дизельное топливо 19,0

 

Исходя из таблиц, можно сказать, что ассортиментный перечень на АЗС «Тягун» больше чем на АЗС «Тайга», однако цены на АЗС «Тайга» ниже, чем на АЗС «Тягун», также имеются факторы, которые определяют конкурентоустойчивость АЗС «Тайга» - это более низкая цена на продукцию и удаленность в 18 километров. Жителям станции Аламбай не имеет смысла ехать 18 километров за топливом, соответственно клиенты данной территории не будут переманены ближайшим конкурентом, находящимся на станции Тягун.

4 Источники доведения  информации до потребителя

Источником информации о работе АЗС «Тайга» будет являться устная реклама, рекомендации, визитки, а также объявления.

На рекламу предполагается израсходовать 1290 рублей: 200 – на объявления, 1090 – на визитки.

 

Организационный план

1 Юридическое обоснование  проекта

Организационно – правовая форма – индивидуальное предпринимательство без образования юридического лица.

Полное фирменное наименование ИП на русском языке – автозаправочная станция «Тайга». Сокращенное фирменное наименование ИП – АЗС «Тайга».

Учредитель ИП – Беспятых С.И.

Осуществление торговли не требует лицензирования на основании Федерального закона от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».

В своей деятельности организация руководствуется учредительным договором, Уставом и другими законодательными актами.

 После регистрации  в качестве индивидуального предпринимателя  гражданин не утрачивает всех  тех прав и обязанностей, которые  присущи физическому лицу.

 В установленном законом  порядке индивидуальный предприниматель, как обычный гражданин, может  быть по решению суда ограничен  в правоспособности, дееспособности, признан недееспособным, безвестно  отсутствующим или умершим со  всеми вытекающими из этого  последствиями.   

Данная кому-либо гражданином-предпринимателем расписка не заниматься каким-то видом деятельности (за исключением случаев, когда это прямо установлено законом) либо завещать кому-нибудь свое имущество является недействительной.

    Индивидуальный  предприниматель вправе использовать  в своей деятельности труд  других граждан, привлекая их  на основе трудовых договоров  и договоров гражданско-правового  характера (договоры подряда, поручения, комиссии и т.д.). Однако он не  может вести таким гражданам  трудовые книжки. Дополнительно  при найме на предпринимателя  возлагается обязанность встать  на учет в некоторые внебюджетные  госфонды.  

    В отличие от  юридических лиц, индивидуальный  предприниматель имеет право  на защиту не только деловой  репутации, но и своей чести  и достоинства. Более того, индивидуальному  предпринимателю (как физическому  лицу) может быть компенсирован  моральный вред (физические или  нравственные страдания).Эти специфические права дают дополнительную гарантию от недобросовестности коммерческих партнеров, конкурентов.   

    Занятие предпринимательской  деятельностью засчитывается в  общий трудовой стаж (при условии  уплаты соответствующих взносов), что впоследствии дает право  гражданину на получение пенсии  установленным порядком. Одним из  преимуществ предпринимательской деятельности без образования юридического лица является то, что ставки налогообложения доходов, полученных с этого вида предпринимательства, в ряде случаев значительно ниже, чем у юридических лиц.   

     Для индивидуальных  предпринимателей установлен упрощенный  режим налогообложения. Они приобретают  годовой патент (если годовая  выручка составит не более 100 000 МРОТ), стоимость которого перечисляется  в соответствующий бюджет. Кроме  того, индивидуальные предприниматели  освобождены от уплаты налога  на добавленную стоимость, налога  с прибыли, налога с имущества  и др.

 Ответственность за  неисполнение гражданином-предпринимателем  своих обязательств, вытекающих  из коммерческой деятельности, наступает  по правилам об ответственности  за предпринимательскую деятельность, т.е. без вины, за сам факт нарушения  договора или причинение вреда. Предприниматель может быть освобожден  от ответственности, только если будет установлено, что обязательство не исполнено вследствие действия непреодолимой силы.

2 Организационный план

В общей сложности АЗС «Тайга» является небольшой организацией, соответственно ей требуется минимальное количество сотрудников, так же задачу упрощает то, что организация является индивидуальным предпринимательством, что сразу значительно урезает количество «лишних» сотрудников.