Стратегическое планирование

- стратегия центрированной  диверсификации, заключающая ся в производстве новой продукции наряду с уже имеющейся;

- стратегия горизонтальной  диверсификации предполагает про-изводство нового продукта с использованием новой технологии; по своим качествам этот продукт должен сопутствовать уже производимому товару;

- стратегия конгломеративной  диверсификации состоит в про-изводстве технологически не связанных с уже производимы ми, новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

Четвертым типом эталонных  стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения:

- стратегия ликвидации, которая  вызвана тем, что фирма не  может вести дальнейший бизнес;

- стратегия «сбора урожая»,  предполагающая отказ от долго срочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе.

Эта стратегия применяется  к бесперспективному бизнесу, который  не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время  «сбора урожая»;

- стратегия сокращения, заключающаяся  в продаже одного из подразделений или бизнеса, не приносящего дохода, для по лучения средств на развитие более перспективных, соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов;

- стратегия сокращения  расходов, направленная на уменьшение  издержек и сокращение затрат.

Часто при реализации этой стратегии вынужденной мерой  является сокращение найма и даже увольнение персонала, а также прекращение производства прибыльных товаров.

На практике предприятие  может одновременно реализовывать  несколько стратегий. ¹²

 

2.6. Типы стратегий предприятия

 

Ключевыми факторами, которые  должны быть учтены при выборе стратегии, являются следующие.

1. Потенциал предприятия.  Сильные фирмы должны стремиться  к максимальному использованию возможностей, связанных с их лидирующим положением, и к укреплению этого положения. Им следует делать ставку на стратегию концентрированного либо интегрированного роста. Слабые фирмы должны реализовать одну из стратегий сокращения

2. Финансовые ресурсы  предприятия. Любые изменения в деятельности предприятия, такие, например, как выход на новые рынки, разработка нового продукта или переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат.

3. Интересы и отношение  высшего руководства. Руководство  может любить рисковать, а может,  наоборот, стремиться любыми способами  избегать риска.

4. Степень зависимости  от внешней среды также оказывает  суще ственное влияние на выбор стратегии фирмы.

 

2.7. Реализация стратегии

 

Выполнение стратегического  плана является критическим процессом, поскольку в случае реального  плана приводит фирму к успеху. Часто бывает и наоборот: хорошо проработанный стратегический план может «провалиться», если не принять мер по его реализации.

Случаи, когда фирмы оказываются  не в состоянии осуществить выбранную стратегию, нередки. Причины этого:

- неверно проведенный  анализ и ошибочные выводы;

- непредвиденные изменения  во внешней среде;

- неумение фирмы вовлечь  в реализацию стратегии свой  внутренний потенциал. Необходимо иметь четкий план действий по реализации стратегии, предусматривающий обеспечение плана всеми необходимыми ресурсами.

 

2.8. Оценка и контроль стратегии

 

На этом этапе обеспечивается обратная связь между процессом  достижения целей, предусмотренных стратегическим планом, и собственно самими целями. Главная задача такого контроля - выяснить, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей и миссии фирмы. Поэтому корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегии, так и целей фирмы.

 

Заключение

 

В ходе выполнения работы были сделаны следующие выводы.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Задачи стратегического  планирования включают:

- анализ состояния и перспектив развития рынка; определение соотношений объемов продаж по внутреннему и внешнему рынку планируемых изделий; определение целевых установок на основе маркетинговых исследований; разработку дерева целей;

- разработку целевых программ по функциональным стратегиям; установление контрольных цифр для достижения целей; формирование стратегического бюджета и источников финансирования (включая графики поступления финансов); финансирование текущего бюджета;

- оценку организационно-экономического и технологического уровня готовности производства к реализации стратегических задач; оценку конкурентоспособности фирмы и продукции; оценку и выбор маркетинговых программ (под определенные цели); оценку возможных воздействий внешней среды;

- установление требований к потребляемым ресурсам и необходимых количественных объемов; определение источников финансирования.

В условиях неопределенности и динамичного изменения параметров внешней среды стратегическое планирование есть обязательный элемент внутрифирменного планирования, способствующий повышению  финансовой устойчивости в будущем  периоде.

 

 

 

Список используемых источников

 

1. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: «Гардарики», 2010. - 528 с.

2. Веснин В. Р. Основы  менеджмента. - М.: «Триада, Лтд», 2009. - 384 с.

3. Герчикова И. И. «Менеджмент», М.: «ЮНИТИ», 2010. - 309 с.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Новое знание, 2011. - 336 с.

5.Дюков И. Стратегия развития бизнеса.- СПб.: Питер, 2008.

6. Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен.- М.: Эксмо, 2011.

7. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие.- М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011

8.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Юристъ, 2010.

9. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию.- М.: Олимп-Бизнес, 2011.

10. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию.- 2- изд.- СПб.: Питер, 2011.

12. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: - Ростов-на-Дону: Феникс. – 2011. – 448с.

13. Стратегическое развитие организации/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. – М.: Кнорус, 2011.

¹ Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, Лтд», 2009. - 154 с.

² Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, Лтд», 2009. - 155 с.

³ Стратегическое развитие организации/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. – М.: Кнорус, 2011. – 36 с.

⁴ Стратегическое развитие организации/Под ред. Ю. Н. Лапыгина. – М.: Кнорус, 2011. – 37 с.

⁵ Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, Лтд», 2009. - 156 с.

⁶ Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию.- М.: Олимп-Бизнес, 2011. – 37 с.

⁷ Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: - Ростов-на-Дону: Феникс. – 2011. – 49с.

⁸ Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: - Ростов-на-Дону: Феникс. – 2011. – 49с.

⁹ Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Юристъ, 2010. – 64 с.

¹⁰ Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Юристъ, 2010. – 65 с.

¹¹ Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Юристъ, 2010. – 66 с.

¹² Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен.- М.: Эксмо, 2011. - 25 с.