Отчет по практике ООО УСК «НАДЕЖДА»

Предприятие предоставляет  свои услуги по строительно-монтажным работам или комплексу работ, а также специализированным заказам.

На основе собранной  информации проведем оценку предприятий  –конкурентов в целом. Проведем сравнительную  оценку по 5-бальной шкале по предложенным показателям.

 

Таблица 1 – Сравнительная оценка конкурентов

факторы	Оценочная характеристика
	ОАО «Монолитстрой»	ООО СКФ «Паритет»	БСК
1. Имидж фирмы на  рынке	4	5	3

 

 

 

 

Продолжение таблицы 1

2. Качество выполнения  работ	5	5	5
3. Производственные мощности	4	5	3
4. Рыночная доля фирмы	5	5	4
5. Эффективность сбыта	4	4	4
6. Ценовая политика	4	4	4
7. Сроки выполнения  заказа	5	4	4
8. Источники сырья	3	3	3
Итого	34	35	32

 

Предприятие имеет неплохие конкурентные преимущества перед другими  предприятиями. Основные каналы товародвижения предоставляемых услуг является личная продажа, а также участие в открытых и закрытых аукционах и конкурсах.

Деятельность ООО УСК  «Надежда» социально ориентирована. Конечными потребителями выступает  население. На их долю приходится 70%всех квартир, подлежащих продаже. 30% ГК «Надежда» передает подрядчикам за выполненную работу.

Цена за один метр квадратный  в настоящее время в среднем  составляет  31 000 рублей.

Порядок оплаты при покупке  квартир возможен двумя способами. Первый предполагает внесение покупателем всей суммы сразу. Второй  внесение суммы частями, при этом первоначальный взнос составляет не менее 50% от все стоимости квартиры. Рассрочка предоставляется на 1-2 года, т.е по окончанию сроков строительства.

 

 

Основными поставщиками ООО УСК «Надежда» являются такие организации: такими как ООО «Евробетон» (железобетонные конструкции), ОАО «БЗКПД» (панели, бетонные растворы), ООО «БЗСК» (железобетонные конструкции), ЗАО «БЗСК» (силикатный кирпич), ООО «Металком», ОАО «Стройсервис» (бетон), ООО « Технодом», ООО «Стройдеталь и К» (плиты и сваи), ООО «КСД – Стройдеталь» (железобетонные конструкции), ЗАО Брянский химический завод им. А.И. Поддубного, ООО «Русский свет» (электрооборудование), ООО «АВЕНТА» (электрооборудование), ООО «Стройэнергокомплект» (системы отопления, насосное оборудование, запорная арматура), ООО «ОПТИМА» (пластмассы) и другие. - ООО «БЗСК»,

Данные производители  снабжают ООО УСК «Надежда» всеми необходимыми материалами и услугами гарантированного качества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 МЕНЕДЖМЕНТ

 

Под организационной  структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функцией управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 3 – Организационная  структура предприятия

 

На предприятии ООО УСК «НАДЕЖДА» Линейно - штабная структура управления, включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном, эта структура соответствует линейной.

Так, штабы выполняют предварительный анализ поступающей от нижних эшелонов информации, готовят по ней аналитические отчеты и обзоры, разрабатывают проекты приказов и распоряжений. Кроме того, штабы ликвидируют один из важнейших недостатков обычной линейной структуры, осуществляя тактической и стратегическое планирование деятельности в рамках своей службы.

  Достоинства линейно - штабной структуры:

• более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
• некоторая разгрузка высших руководителей;
• возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
• при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

 

Таблица 2 – Недостатки линейно - штабной структуры

 

Отмечаемые недостатки	Причины недостатков	Пути устранения недостатков
Недостаточно четкое распределение  ответственности, т. к. лица, готовящие  решение, не участвуют в его выполнении. Это зачастую вызывает не только халатное отношение к подготовке решений  сотрудниками соответствующего штабного подразделения, но также и потери вследствие недостаточного понимания "теоретиками" штабной структуры реалий реализации разработанных ими планов линейными подразделениями. Кроме того, зачастую "невключенность" штабов в оперативный процесс означает слабую обратную связь, что, в свою очередь, не дает возможности быстро корректировать планы по ходу их выполнения.	Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия. Недостаточно сильный руководитель, который является связующим звеном между штабом и линейными подразделениями	Внедрение системы мотивации. Укрепление руководства
Тенденции к чрезмерной централизации  управления	Отсутствие четкого делегирования  полномочий	Четкое делегирование полномочий
Аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде	См. соответствующий раздел	См. соответствующий раздел

 

Ген.директор  осуществляет свои права и  обязанности на принципах единоначалия в соответствии с правами, предоставленными Положением о производственном предприятии в области имущества и средств, производственно-хозяйственной деятельности, планирования, капитального строительства и капитального ремонта, совершенствования техники и технологии производства, материально-технического снабжения и сбыта, финансов, труда и заработной платы.

Генеральный директор ООО  «УСК «Надежда» имеет право:

• составлять и подписывать документы, относящиеся к уровню его компетенции;
• представлять интересы Общества без доверенности в учреждениях, организациях, государственных органах власти и управления;
• заключать и расторгать от имени Общества любые виды договоров, в том числе трудовые;
• открывать все виды счетов Общества в банках;
• утверждать и подписывать Должностные инструкций подчиненных сотрудников, приказы, распоряжения, давать в пределах своей компетенции указания, обязательные к исполнению подчиненными сотрудниками;
• утверждать Правила трудового распорядка дня и другие внутренние документы Общества, относящиеся к его компетенции;
• распоряжаться имуществом и денежными средствами Общества;
• выдавать доверенности;
• утверждать штатное расписание Общества;
• принимать на работу и увольнять сотрудников Общества;
• поощрять и привлекать к дисциплинарной и материальной ответственности сотрудников Общества;
• в соответствии с законодательством РФ определять систему, формы и размер оплаты труда и материального поощрения сотрудников Общества;
• выносить вопросы, связанные с его деятельностью и выходящие за пределы его компетенции, на рассмотрение общему собрания акционеров и Совету Директоров Общества в порядке, определяемом законодательством РФ и Уставом Общества;
• получать необходимые разъяснения у подчиненных сотрудников Общества;
• принимать решения в пределах своей компетенции.

За выполнение особо  важных заданий, за расширение зоны обслуживания или увеличения объема продукции предусматривается возможность увеличения процента премии по отношению к базовому, при условии выполнения всех основных показателей премирования и при отсутствии перерасхода фонда заработной платы. Изменение величины премии оформляются приказом по Обществу.

Система мотивации основана главным образом на материальной мотивации, оплате труда, премиях и бонусах.

Наиболее эффективным способом материальной мотивации является повышение оплаты труда, и при этом самым основным является определение величины изменения заработной платы. Для того чтобы получить реальную отдачу от сотрудника, размер ожидаемого вознаграждения должен быть существенным, иначе это может вызвать еще большее нежелание выполнять свои служебные обязанности.  
В идеале принятие решения о повышении оплаты труда должно приниматься работодателем по собственной инициативе, однако этого, как правило, не происходит – по крайней мере, в наших условиях. Исходя из этого, требование о пересмотре размера заработной платы становится обычным методом шантажа некоторыми сотрудниками, грозящими уйти с работы. Нередко такой метод срабатывает, однако о значительном повышении заработной платы речи, в данном случае, быть не может. По этой причине спустя время работник вновь проявляет недовольство своим окладом, так как существует так называемый «эффект привыкания к доходу».

Наибольшая стабильность наблюдается у персонала, проработавшего на компанию более 5 лет, тем более что к этому времени надбавка за выслугу лет уже составляет серьезные суммы. 
Основные направления развития системы стимулирования персонала на ООО «УСК «Надежда»

- развитие системы управления деловой карьерой;

- применение новых стимулирующих форм оплаты труда;

- премии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 ТЕХНИКО –  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

В условиях рыночной экономики  деятельность каждого хозяйствующего субъекта становится предметом внимания. Для исследований, основывающихся на изучении, сборе и систематизации вторичной информации необходима оценка финансового состояния. Для этого используется экспресс-анализ, который является самостоятельным исследованием. Экспресс-анализ оптимально используется для оценки инвестиционной привлекательности рынка.

Предприятие ООО УСК «НАДЕЖДА»: находится на общем режиме налогообложения. Бухгалтерская документация ООО УСК «НАДЕЖДА»: представлена в приложении.

Показатели, характеризующие деловую активность:

1. Выручка от реализации в 2010 году составила 42355тыс. руб.

         Выручка от реализации в 2011 году составила 95605 тыс. руб.

2. Валовая прибыль в 2010 году –742  тыс. руб.

Валовая прибыль в 2011 году – 2366 тыс. руб.

 

Таблица 2 – Показатели динамики в ООО УСК «НАДЕЖДА»

за 2010 – 2011 гг.

Показатель	2010г.	2011г.	Динамика
			тыс. руб.	темп роста, %
динамика выручки	42355	95605	53250	22,5
динамика себестоимости	41613	93239	51626	22,4
Динамика валовая прибыли	742	2366	1624	31,8

 

На примере данной таблицы, можно сделать вывод, что  показатель динамики выручки увеличиваются по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Выручка в 2011 году возросла на 53250 тыс. руб., по сравнению с 2010 годом, себестоимость увеличилась (за счет увеличения производства) на 51626тыс. руб.,  а прибыли предприятия возросла

на 1624 тыс. руб.

Показатели, характеризующие  уровень доходности предприятия:

1. Рентабельность общая:

                    

        

 

2. Рентабельность продаж:

         

          

3. Рентабельность затрат

                       

 
Таблица 3 – Показатели, характеризующие уровень доходности предприятия ООО УСК «НАДЕЖДА»

№ п/п	Показатели	2010	2011	Абсолютное отклонение
1	Рентабельность общая,%	1,7	2,2	0,5
2	Рентабельность продаж,%	1,75	2,47	0,72
3	Рентабельность затрат,%	1,78	2,53	0,75