Анализ деятельности организации на ООО «Айгуль»

-22 

-0,04 

-24,7 

- 

-99,3 

-58,7 

-14,3  
 
 

Приложение 2 
 

Основные виды рентабельности исследуемого предприятия 

Показатель рентабельности 

Алгоритм расчета 

Прошлый период 

Отчетный период 

Отклонение абсолютное 

Отклонение, %  

1. Рентабельность  активов 

Чистая прибыль 

Среднегодовая 

стоимость активов 

32,3 

35,7 

+3,4 

+10,5  

2. Рентабельность  собственного капитала 

Чистая прибыль 

Среднегодовая 

стоимость собственного капитала 

45,8 

47 

+1,2 

+2,6  

3. Рентабельность  продаж 

Прибыль от продаж 

Выручка 

6,2 

7 

+0,8 

+12,9  

4. Рентабельность  продаж по прибыли до налогообложения 

Прибыль до налогообложения 

Выручка 

5,7 

6,8 

+1,1 

+19,3  

5. Рентабельность  продаж по чистой прибыли 

Чистая прибыль 

Выручка 

5,3 

6,2 

+0,9 

+17  
 
 

Приложение 3 
 

PEST-анализ внешней  среды ООО «Айгуль» 

Факторы политической среды 

Важность для  отрасли 

Влияние на компанию 

Направление влияния 

Степень важности для компании 

Факторы экономической  среды 

Важность для  отрасли 

Влияние на компанию 

Направление влияния 

Степень важности для компании  

Изменение в  налоговом законодательстве 

3 

4 

-1 

-12 

Общий уровень  экономического развития региона 

3 

3 

+3 

+27  

Расстановка политических сил 

3 

3 

+1 

+9 

Система налогообложения  и качество экономического законодательства 

3 

3 

-3 

-27  

Патентное законодательство 

3 

3 

-1 

-9 

Уровень развития конкурентных отношений 

2 

3 

-1 

-6  

Отношения правительства  с иностранными государствами 

2 

2 

+3 

+12 

Масштабы правительственной поддержки отрасли 

2 

2 

+1 

+4  

Денежно-кредитная  политика 

3 

3 

+3 

+27 

Общая конъюнктура  национального рынка 

2 

2 

-1 

-4  

Размеры и темпы  изменения размеров рынка 

3 

3 

+1 

+9  

Размеры и темпы  роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании 

2 

3 

+1 

+6  

Состояние фондового  рынка 

1 

1 

-1 

-1  

Инвестиционные  процессы 

1 

1 

-1 

-1  

Ставка банковского  процента 

3 

1 

+1 

+3  

Система ценообразования  и уровень централизованного  регулирования цен 

1 

1 

+1 

+1  

Стоимость земли 

2 

2 

-1 

-4  

Традиции и  культурные 

ценности, уровень  образования  

2 

3 

+1 

+6 

Инновации в  торговых технологиях 

2 

2 

+2 

+8  

Взаимоотношения внутри 

общества (индивидуум-индивидуум, индивидуум-общество)  

1 

1 

+1 

+1 

Инновационные технологии в области маркетинга и подбора кадров 

3 

3 

+1 

+9  

Приятие-неприятие  частного 

предпринимательства  

1 

1 

+1 

+1       

Отношения компания-общественные организации 

1 

1 

+1 

+1       

Профсоюзная активность и влияние профсоюзов на формирование 

общественного мнения  

1 

1 

+1 

+1       
 
 

Приложение 4 
 

Сравнительный анализ сильных и слабых сторон фирмы  ООО «Айгуль» и ее конкурентов 

Факторы 

ООО «Айгуль» 

ООО «Вист» 

ООО «Вино-Маркет» 

ООО «МИР ПИВА»  

Удобное географическое положение 

5 

5 

5 

3  

Высокий ассортимент  товара 

5 

4 

5 

2  

Низкие (конкурентоспособные) цены 

4 

4 

5 

2  

Высокое качество обслуживания 

2 

4 

4 

5  

Престиж и имидж  фирмы 

5 

4 

3 

4  

Рекламная политика 

5 

3 

2 

2  

Наличие скидок и акций 

5 

2 

2 

1  

Высокое качество продукции и гарантия 

4 

4 

4 

4  

Современное торговое оборудование 

4 

4 

4 

4  

Гибкая система  оплаты, безналичный расчет, кредиты 

4 

3 

4 

2  

Внешняя привлекательность  магазина 

4 

5 

4 

5  

Наличие парковки 

5 

5 

5 

5  

Доставка товара, вызов такси и другие дополнительные сервисные услуги 

2 

2 

3 

2  

Средняя оценка 

4,15 

3,77 

3,85 

3,15  
 
 
 

Приложение 5 
 

Анализ сильных  и слабых сторон организации по методу SNW 

Наименование  фактора 

Качественная оценка фактора   
 

Сильная (S) 

Нейтральная (N) 

Слабая (W)  

1 

Кадры     

1.1 

Управленческий  персонал  

+   

1.2 

Мораль и квалификация сотрудников   

+  

1.3 

Совокупность  выплат работникам в сравнении с  аналогичным показателем у конкурентов  и в среднем по отрасли  

+   

1.4 

Кадровая политика   

+  

1.5 

Использование стимулов для мотивирования выполнения работы   

+  

1.6 

Возможность контролировать циклы найма рабочей силы   

+  

1.7 

Текучесть кадров и прогулы   

+  

1.8 

Особая квалификация сотрудников  

+   

1.9 

Опыт работы  

+   

2 

Организация общего управления     

2.1 

Организационная структура 

+    

2.2 

Престиж и имидж  фирмы 

+