Бюджетирование в современных условиях. Виды бюджетов

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Хакасский  государственный университет им. Н.Ф. Катанова»

Институт  экономики и управления

Кафедра бухгалтерского учета, анализа, аудита и налогообложения 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по дисциплине: Бухгалтерский управленческий учет 

на тему: Бюджетирование в современных условиях. Виды бюджетов 
 
 
 

Выполнила:

студентка 4 курса

гр. БАА-41

Шушлебина О.Н.

Научный руководитель:

кэн, доцент

Толмашова Т.М. 
 

Допуск к защите______________

Оценка______________________

Подпись руководителя_________ 
 

Абакан, 2011

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................	3
1. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ  УСЛОВИЯХ.....................................................................................................	5
1.1 Сущность бюджетного планирования.....................................................	5
1.2 Основные функции бюджетирования......................................................	10
2. ВИДЫ БЮДЖЕТОВ....................................................................................	16
2.1 Классификация бюджетов.........................................................................	16
2.2 Методы разработки бюджетов..................................................................	22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................	29
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.............................................................	31

 

      ВВЕДЕНИЕ

      Каждый  хозяйствующий субъект имеет  свои как отраслевые, производственно-технологические, так и индивидуальные особенности  функционирования. Организационная  структура, форма и содержание стратегических, тактических и оперативных целей, а также основополагающие принципы управления хозяйствующим субъектом формируются его акционерами и менеджерами исходя из особенностей внешних и внутренних условий функционирования. Следует отметить, что стратегические, тактические и оперативные цели не могут быть фиксированными, а подвергаются изменениям в течение всего срока существования хозяйствующего субъекта. Из этого следует вывод о том, что планирование для отдельно взятого хозяйствующего субъекта имеет важнейшее практическое значение. В современных условиях степень важности процессов планирования для хозяйствующих субъектов существенно усиливается, так как организации на свой страх и риск ведут деятельность, конкурируя с другими участниками рынка. Для того чтобы поддерживать высокий уровень конкурентоспособности, коммерческим организациям необходима координация различных хозяйственных функций путем разработки взаимоувязанных и экономически обоснованных бюджетов. Как известно, постановка системы бюджетирования законодательно и нормативно не регламентируется государственными органами. В этой связи форматы и формы бюджетов, а также регламент их разработки, утверждения, реализации и контроля утверждаются руководством самого хозяйствующего субъекта.  
 Итак, бюджетирование — это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений.   
 Бюджет представляет собой финансовый план организации, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели ее деятельности и мероприятия по их достижению.   
 Наиболее важными требованиями к бюджетам являются следующие: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.

      Ценность  бюджетирования для организации  справедливо высока, так как оно  осуществляет координацию всех сторон деятельности экономического субъекта, обеспечивает прозрачность бизнес-процессов, необходимо для принятия управленческих решений. Все это и обеспечивает актуальность данной темы.

      Целью данной курсовой работы является исследование теоретических основ бюджетирования в современных условиях, а также  видов бюджетов.

      К основными задачам исследования можно отнести следующие:  
1. Рассмотреть сущность бюджетного планирования.   
2. Проанализировать основные функции бюджетирования.   
3. Классифицировать и определить виды бюджета.  

      Предмет исследования – бюджетирование в современных условиях. 
 Методы исследования: нормативно-ценностный, критически-диалектический, экономический анализ.   
 Данная курсовая работа состоит из ведения, двух глав, заключения и библиографического списка.

     1. СУЩНОСТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

     1.1 Сущность бюджетного планирования

     В сознании российских людей бюджет представляет собой категорию государственного управления. За рубежом бюджет является категорией прежде всего бытовой: бюджет семьи или финансовый план компании, то есть утвержденный ее руководителями прогноз финансового состояния фирмы, в котором определены основные лимиты расходов и затрат, нормативы финансовых результатов, различные финансовые показатели.

     Бюджеты также связывались с финансовыми  показателями компании, и считалось, что бюджет - это финансовый план, план, выраженный в стоимостном выражении.

     Сегодня под бюджетом понимают не только финансовые показатели, и, кроме того, финансовые показатели находят свое выражение  не только в стоимостном, но и натуральном выражении.

     Существует  множество различных трактовок  термина « бюджет».

     По  определению Института дипломированных  управляющих бухгалтеров по управленческому  учету (США), бюджет – «это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели»¹.

     В соответствии с определением бюджета  профессора А.Д. Шеремета, бюджет - это  «финансовый документ, созданный  до того, как предполагаемые действия выполняются» ².

     Часто бюджет называют финансовым планом действий. Ключом к пониманию термина «бюджет» является осознание того, что он есть не что иное, как лист бумаги, на котором представлены финансовые данные.

     Петер Хорват, Роланд Гляйх и специалисты «Horvath and Partners» дали следующее определение бюджета как «план, сформулированный в стоимостных величинах, который с определенной степенью обязательности выполнения задается структурной единице с полномочиями принимать решения на определенный временной период»³.

     Итак, бюджет компании – это набор (система) взаимосвязанных сбалансированных показателей в натуральном и  стоимостном выражении, выстроенных  по уровням управления.

     Бюджет  компании имеет целевой характер. Его показатели - это результат, который  желает получить экономический субъект в конце бюджетного периода.

     К определению термина «бюджетирование» авторы различных научных трудов также не подходят однозначно.

     По  мнению В.А. Самочкина, бюджетирование - это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично изменяющегося, диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных.

     По  определению К.В. Щиборщ, бюджетирование - это процесс составления и реализации бюджета в практической деятельности компании.

     Исходя  из вышесказанного «бюджетирование  — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия  путем составления общего бюджета  предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов»⁴.

     Главная цель бюджетирования – повышение  эффективности хозяйственной деятельности предприятия благодаря целевой  направленности всех событий, выявлению и минимизации рисков и негативных последствий, повышению управляемости бизнес-процессов предприятия и, как следствие, рост стоимости бизнеса.

     Однако  процесс бюджетирования невозможно осуществить без управленческого  учета, что еще раз подтверждает , что в современных условиях жесткой конкуренции нельзя недооценивать его роль на предприятии.

     «С помощью бюджетирования предприятие может эффективно решать следующие задачи:

      1. Прогнозировать и моделировать  финансово-экономические ситуации с целью оценки необходимых ресурсов компании для реализации стратегических проектов (выход на новые рынки, производство новой продукции и т.д.) и достижения планируемых результатов развития компании.

      2. Разработать планы работ соизмеримые  с возможностью компании, т.е. с привязкой к производственным мощностям и финансированию.

  3. Выделение  ответственных лиц (ЦФО – центров  финансовой ответственности) за  выполнение плановых показателей.

      4. Установка целевых показателей  для менеджеров среднего и высшего звена и привязка мотивационной программы к выполнению ключевых показателей.

      5. Осуществлять контроль за финансово-экономической  деятельностью предприятия и  принятием управленческих решений,  как на этапе формирования  плана, так и по фактическим данным.

      Процесс бюджетирования представляет  собой комплекс процедур направленных  на эффективное управление предприятием. Чтобы процесс бюджетирования  выполнял поставленные задачи, предприятию  необходима система бюджетирования.

      Система бюджетирования включает в себя:

      1. Бюджетный регламент

      2. Положение о Бюджетировании

      3. Автоматизированную Систему Бюджетного  Управления

     Если у предприятия отсутствует  хотя бы одна из перечисленных  составляющих, то говорить о том,  что в данной организации осуществляется процесс бюджетирования как минимум не корректно.

      Бюджетный регламент описывает  сроки и процедуры согласования  бюджетов с указанием ответственных  лиц. Положение о Бюджетировании  содержит все принципы и алгоритмы  формирования функциональных, операционных, инвестиционных и финансовых бюджетов, главных бюджетных форм, общие принципы и этапы бюджетного процесса, аналитические справочники, используемые в системе и методики консолидации данных, сбора фактических данных, контроля исполнения и анализа план-факта.

      Автоматизированная  система бюджетного управления позволяет  предприятию автоматизировать: все  расчеты, заложенные в методологии  бюджетного планирования;  формирование главных бюджетных форм;      процесс согласования бюджетов; процесс контроля и анализа исполнения бюджета»⁵.

    «Бюджеты  составляются на год вперед с разбивкой  по месяцам. Подготовка проектов бюджетов должна начинаться за два-три месяца до вступления их в силу.

    Но  как поступить, когда будущее  в тумане и никто точно не скажет, сколько продукции реализует  компания в течение года? В этом случае, например,  бюджет продаж составляется в трех вариантах – «пессимистическом», «оптимальном» и «оптимистическом». Первый учитывает, что компания сможет реализовать, скажем, 1000 единиц продукции, второй ориентируется на 1500, третий – на 2000 единиц.