Группировка учета метода затрат

 

2. Построим график поведения  пропорциональных затрат (постоянных  и переменных):

 

2.1. На весь  объем выпуска.

 

 

2.2. На единицу  продукции

 

 

3. Определим  точку безубыточности (поры прибыли)  для предприятия при условии, что цена реализации единицы продукции составляет 60 у.е.

Точка безубыточности = =

В денежном измерении : 375шт 60 = 22500 у.е.

 

Вывод: 375 шт в месяц – это объем продаж при котором производство будет работать безубыточно. При дальнейшем росте объема производства выручка от продаж превышает совокупные издержки производства.

Задание 2

 

Определить объем выпуска изделия  КР-4 при следующем условии:

 

№ п/п	Показатели	Значение
1	Переменные затраты на единицу  изделия	3600
2	Цена реализации одного изделия	4800
3	Планируемая прибыль за период	24000
4	Расходы, связанные с управлением  предприятия	8400
5	Расходы, связанные с рекламой и  реализацией продукции	12000

 

Решение.

 

1. Объем выпуска изделия КР-4 определяется по следующей формуле, исходя из условия:

 

где,   - сумма постоянных расходов в отчетном периоде,

- целевая прибыль,

- маржинальный доход на единицу изделия, определяемый как разница между ценой и переменными (прямыми) затратами.

 

 

2. Определим сумму постоянных затрат:

= 8400+1200 = 20400

 

3. Определим сумму маржинального дохода:

= 4800 – 3600 = 1200

4. Определим расчетный объем выпуска продукции в стоимостном выражении 

= = 37 шт.

 

Вывод. При существующих значениях показателей деятельности организации, для получения 24000 планируемой прибыли за период, необходимо обеспечить выпуск изделия КР-4 в количестве 37 шт.

 

Задание 3

 

Определить маржинальный доход  по изделиям А,Б,В и прибыль предприятия  при следующем условии:

 

№ п/п	Показатели	Значение (руб.)
1	Цена реализации изделия	А - 2550 Б - 2250 В - 2700
2	Переменные затраты на одно изделие, руб.	А - 2100 Б - 1650 В - 2400
3	Постоянные затраты за период	15000

Сделайте  вывод о самой рентабельной продукции  для предприятия.

Решение.

 

1. Определим маржинальный доход  по изделиям А,Б,В и прибыль  предприятия:

Маржинальный доход определяется как разница между выручкой и  переменными затратами. Таким образом  маржинальный доход это постоянные затраты и прибыль.

Прибыль предприятия определяется по формуле:

 

П=(Ц_{Ах+ЦБу+ЦВz}) – З_пер – З_пост

 

где, x,y,z – количество выпускаемой продукции А,Б,В соответственно.

 

П=(2550 _{х+2250 у+2700 z) - (2100 х+1650 у+2400 z) - 15}000, или

 

П=(450 _х+600 _у+300 _z) - 10000

 

Рентабельность продукции —  отношение прибыли от реализации продукции цене ее реализации.

 

Изделие	Маржинальный доход на одно изделие (руб.)	Рентабельность за период
А	450	17,6%
Б	600	26,7%
В	300	11,1%

 

Вывод. Из произведенных расчетов видно, что наиболее рентабельной продукцией для предприятия является продукция «Б», рентабельность по которой составляет 26,7%. Наименее рентабельной продукцией является «В» с рентабельностью 11,1%.

 

 

Задание 4

Распределение затрат по методу однородных секций.

Исходя из учетных данных и используемых ключей распределения косвенных затрат произвести первичное и вторичное  распределение затрат и определить себестоимость единиц работ по каждой из основных секций.

Завод производит два изделия из металлопластика: 3аказ №10 и Заказ №11. Завод разделен на 4 однородные секции: администрация, прессовый и сборочный цеха, отдел  реализации.

1. 3атраты за месяц и ключи распределения представлены в таблице 1.

 

Таблица 1 - Затраты и ключи распределения по однородным секциям

Затраты по элементам из финансовой бухгалтерии	Итого у. е.	Секции
		Администра-ция	Прессовый	Сборочный	Отдел реализации
Расходы по содержанию персонала Расходы на упаковку готовой продукции, прочие коммерческие услуги Услуги сторонних организаций Транспортные услуги Управленческие расходы Налоги, сборы Амортизация	50 400       4 920   9 000 2 400 50 400 1 440 25 140	-   1/15 1/4 2/3	-   12/15       24 660	-   1/15       480	100%   1/15 3/4 1/3 100%

 

1. Расходы по содержанию персонала составили:

заработная  плата прессовальщиков –  19 200 у.е.

заработная  плата сборочного цеха –  13 440 у.е.

заработная  плата реализаторов  -  4 320 у.е.

содержание  персонала управления –           13 440 у.е.

ИТОГО              50 400 у.е.

2. Расходы административной секции распределяются равномерно между остальными секциями: (33,3)
3. За отчетный месяц прессовый цех использовал 1 350 машино-часов для производства заказа №10 и 450 машино-часов для производства заказа №11.

Сборочный цех  использовал 300 человеко-часов для производства заказа №10 и 1 500 человеко-часов для производства заказа №11.

4. Единицей работы для прессового цеха является машино-час, для сборочного цеха - человеко-час, для определения реализации - 1 франко-продажа объема реализации.
5. Объем реализации составил 300 000 единиц, в том числе заказа №10 – 162 000. заказа  №11 – 138 000 единиц.

 

Исходя из вышеприведенных данных произвести распределение затрат в  следующей последовательности:

а) распределить расходы по элементам за месяц между четырьмя секциями;

б) определить себестоимость единицы работ по каждой секции;

в) определить себестоимость заказа №10 и заказа №11.

Решение произвести в таблицах 2 и 3.

 

Исходя из вышеприведенных данных произвести распределение затрат в  следующей последовательности:

а) распределить расходы по элементам за месяц между четырьмя секциями;

б) определить себестоимость единицы работ по каждой секции;

в) определить себестоимость заказа №10 и заказа №11.

Решение произвести в таблицах 2 и 3.

 

Решение.

 

Таблица 2. Распределение затрат по элементам между однородными секциями и калькулирование единиц работ

 

Элементы затрат, отраженные из финансовой бухгалтерии	Итого	Администрация	Прессовый цех	Сборочный цех	Отдел реализации
Расходы по содержанию персонала Расходы на упаковку готовой продукции, прочие услуги Услуги сторонних организаций Транспортные услуги Управленческие услуги Налоги, сборы 7.   Амортизация	50 400     4 920   9 000 2 400 50 400 1 440 25 140	13 440         600 600 33 600	19 200         7 200       24 660	13 440         600       480	4 320     4 920   600 1 800 16 800 1 440
Итого по секциям	143700	48 240	51 060	14 520	29880
8.Распределение расходов по  «Администрация» 9.Итого окончательных затрат  по секциям 10.Единица работ       11.Себестоимость единицы работ			16 080   67 140 маш.-час         37,3	16 080   30600 чел.-час         17,0	16 080   45 960 франко продажа объема реализации   0,1532

 

 

 

 

 

 

Таблица 3 Распределение затрат секций и калькулирование себестоимости заказов

Единицы работ			Секции	Сумма к включ. в себест-ть, у.е.	Себестоимость производственная, у.е.		Полная себест-ть у.е.
Характер	Кол-во	Себест-ть, у.е.			Заказ 10	Заказ 11	Заказ 10	Заказ 11
Маш/час Чел/час Франко-продажа	1 800 1 800   300000	37,3 17,0   0,1532	прессовый сборочный отдел реализации	67 140 30600   45 960	50 355 5 100   -	16 785 25 500   -	50 355 5 100   24818,40	16 785 25 500   21141,60

 

Рассчитаем  себестоимость единицы заказа:

 

Заказ 10: (50 355 + 5 100 + 24 818,40)/162 000=0,49 у.е

 

Заказ 11: (16 785 + 25 500 + 21 141,60)/138 000=0,46 у.е.

Задание 5

 

Предприятие производит продукцию  одного вида.

Издержки на сырье и материалы составили 60 у.е./шт. и полностью используются 1-ом этапе производства.

 Издержки на управление и  сбыт составили 2250000 у.е./месяц.

 

Последовательность                      

Стадии обработки

 

Количество  произве-

денной и  реализован-   15000   13500   12000   9000

ной продукции 

     (шт./мес.)

 

Издержки  процесса

изготовления  240000 270000 300000      -

(у.е./мес.)

 

Определить себестоимость единицы  реализованной продукции.

Рассчитать стоимостную оценку полуфабрикатов (1500 шт.) последовательно на 1-ом этапе, затем на 2-ом этапе производства.

 

Решение.

 

1. Определим себестоимость единицы реализованной продукции: