Комплексный анализ деятельности предприятия

Предприятие считается ликвидным, если выполняются все следующие  условия:

А1>П1

А2>П2

А3>П3

А4<П4

На данном предприятии  не выполняется первое условие, т.е. у предприятия зависает кредиторская задолженность, у него недостаточно денежных средств для оплаты своей  задолженности. Раз не выполняется  условие то баланс считается не ликвидным.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7

РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ  ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ

№	Показатель	На начало года	На конец года	Отклонение от начала года
	1	2	3	4
1.	Оборачиваемость активов (обор)	0,77	0,83	0,06
2.	Оборачиваемость запасов (обор)	3,31	3,77	0,46
3.	Фондоотдача	1,65	1,85	0,2
4.	Оборачиваемость дебиторской  задолженности (обор)	3,72	3,7	-0,02
5.	Время обращения дебиторской  задолженности (дни)	0,03	0,03	-
6.	Средний возраст запасов	108,76	95,49	-13,27
7.	Операционный цикл (дни)
8.	Оборачиваемость готовой  продукции (обор)	392,23	353,93	-38,3
9.	Оборачиваемость оборотного капитала (обор)
10.	Оборачиваемость собственного капитала (обор)	42,8	58,99	16, 19
11.	Оборачиваемость общей задолженности	1,7	1,76	0,06
12.	Оборачиваемость привлеченного  финансового капитала (задолженности  по кредитам)	7,75	11,93	4,18

Финансовое положение  предприятия находится в непосредственной зависимости от того на сколько быстро средства, вложенные в активы превращаются в реальные деньги. В данном случае производится расчет коэффициент оборачиваемости  активов и продолжительность  оборота. Коэффициент оборачиваемости  активов увеличился с 0,77 до 0,83.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Финансовое состояние - важнейшая  характеристика экономической деятельности предприятия. Он отображает конкурентоспособность  предприятия, его потенциал в  деловом сотрудничестве, оценивает  в какой мере гарантированные  экономические интересы самого предприятия  и его партнеров за финансовыми  и другими отношениями.

Без анализа финансового  состояния сегодня становится невозможным  функционирование какого-нибудь субъекта экономической деятельности, включая  и тех, что по определенным причинам не преследуют цель максимизации прибылей. Если эффективность ведения хозяйства  является добровольным делом агента экономической деятельности, то финансовая отчетность - обязательной: даже мелкие частные предприятия обязаны  анализировать свою финансовую деятельность, на основе которой они строят отчетность перед органами Государственными налоговыми органами.

Финансовый анализ, основывающийся на данных только публичной бухгалтерской  отчетности, приобретает характер внешнего анализа, проводимого за пределами  предприятия заинтересованными  контрагентами, собственниками или  государственными органами. При анализе  только публичных отчетных данных используется весьма ограниченная часть информации о деятельности фирмы.

Управленческим анализом занимаются все службы (технические, финансовые, налоговые кредитные  и т.д.) с целью предоставления информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных  управленческих решений.

В рыночной экономике из-за необходимости формирования публичной  финансовой отчетности система бухгалтерского учёта в масштабе организации, как  правило, подразделяется на финансовый и управленческий учёт. Соответственно, бухгалтерия раздваивается на финансовую (общую) бухгалтерию и управленческую (аналитическую).

Финансовый учёт решает проблемы взаимоотношений предприятия с  государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учёт и публичная  отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими  интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации. Управленческий учёт состоит  из систематического традиционного  учёта и проблемного учёта, направленного  на выработку управленческих решений  в интересах собственников и  администрации предприятия. Управленческий учёт не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются  управленческие задачи, требующие для  своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учёта затрат и калькулирования себестоимости  продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа  хозяйственной деятельности, развитого  математического аппарата и современной  вычислительной техники. Управленческий учёт организует внутрихозяйственные  связи на предприятии, т.е. связи  между лицами, работающими на самом  предприятии (агентами), поэтому управленческий учёт называют внутренним, в отличие  от финансового - внешнего.

Управленческий учёт рассматривают  в широком и узком смысле слова. В широком смысле под управленческим учётом понимают не только учёт, но и  саму систему управления, в том  числе структуру подразделений, органов управления, всю организацию  и экономику предприятия. В узком  смысле слова управленческий учёт практически  сводят к производственному учёту, особенно к проблемам калькулирования  себестоимости и обеспечения  безубыточности продаж товаров.

Финансовый учёт классифицируется по финансовому принципу, Этот показатель необходимо использовать в управленческом учёте для целей обоснования  решений. Определенная часть финансовой информации требуется для внешних пользователей информации о предприятии. Противопоставлять управленческому учёту надо не весь финансовый учёт, а внешний финансовый учёт, т.е. формирование публичной бухгалтерской (финансовой) отчетности, необходимой для принятия партнерами предприятия решений, связанных с рассматриваемым предприятием.

Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено  сложившимися на практике разделением  системы бухгалтерского учёта в  масштабе предприятия на финансовый и управленческий учёт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Балдин К.В. Управленческий анализ. - М.: Дашков и К, 2005. - 495 с.

2. Баринов В.А. Стратегический  менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 285 с.

5. Глущенко В.В. Разработка  управленческого решения. Прогнозирование  - планирование. Теория проектирования  экспериментов. - Железнодорожный: Крылья, 2000. - 400 с.

6. Голубков Е.П. Технология  принятия управленческих решений. - М.: Дело и Сервис, 2005. - 543 с.

8. Кидалов В.И. Обеспечение  качества наверняка // Стандарты  и качество. - 2006. - №5. - С.104-108.