Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2014 в 20:07, контрольная работа
Процесс управления предусматривает своевременное получение менеджером достоверной информации для принятия оптимальных решений. Формирование и предоставление такой информации есть главной задачей управленческого учета, возникновение которого и развитие связаны именно с потребностями менеджмента.
1.Теоретический вопрос………………………………………………………...3
Отличия финансового и управленческого учета.
2.Практическое задание……………………………………………………….14
Список использованной литературы……………………
факторы, определяющие значение общепринятых принципов учета для финансового учета, действуют и в отношении управленческого учета. Администрация не может руководствоваться в своей деятельности исключительно непроверяемыми, субъективными мнениями и оценками;
оперативная информация используется и для составления финансовых документов, и в управленческом учете. Следовательно, сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с едиными правилами. Иной порядок привел бы к необходимости дублирования сбора первичной информации.
Наиболее важный фактор, определяющий сходство, состоит в том, что данные финансового и управленческого учета используются для принятия решений. Так, данные финансового учета помогают инвесторам в оценке перспектив предприятия, а данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления.
Степень взаимосвязи между системами управленческого и финансового учета во многом зависит от особенностей структуры плана счетов, применяемого на предприятии.
Понятие «управленческий учет» в отечественной практике пока широко не применяется. Многие его категории входят в наш бухгалтерский учет. Многие отечественные ученые посвятили свои труды нормативному методу учета (см. научные работы А.Ф. Аксененко, М.Т. Бейгельзимера, Р.П. Бортникова, Н.А. Быкадорова, М.Х. Жебрака и др.).
Вопросы управленческого учета решаются сегодня нашим оперативным учетом (при составлении оперативной отчетности) в ходе выполнения экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия. Отсюда видно, что различными аспектами управленческого учета в настоящее время занимаются отдельные подразделения предприятия, информация оказывается разбросанной между различными службами и нет возможности ее операторного комплексного использования.
Анализ экономической деятельности если и проводится, то с серьезным запозданием, когда основные финансовые показатели предприятия уже сформированы и возможность повлиять на них упущена; эффективность работы отдельных структурных подразделений, как правило, не анализируется вовсе.
Отечественная учетная практика пока еще не увязана с маркетингом, не определяются отклонения фактических затрат от сметных, не выявляются причины возникновения этих отклонений, не используется такая категория, как «будущий рубль», хотя инфляционные процессы серьезно влияют на экономическую жизнь предприятия.
Главная особенность и ценность для нас западных методов управления заключается в том, что их освоение позволяет формировать у наших менеджеров альтернативное мышление, возможность неоднозначного подхода к решению тех или иных задач по управлению предприятием. Особенно явно это проявляется при использовании одного из приемов управленческого учета — расчета неполной себестоимости (система директ-костинг).
Одни и те же хозяйственные ситуации (производить полуфабрикат или покупать на стороне? стоит ли принять дополнительный производственный заказ? как оптимизировать производственную программу предприятия? и др.), решаемые традиционными для отечественного калькулирования методами, с одной стороны, и с применением приемов системы директ-костинг, с другой, — дают диаметрально противоположные результаты. Выясняется, что отечественная «привычка» во всех случаях жизни распределять накладные расходы, то есть рассчитывать полную себестоимость продукции (работ, услуг), порой серьезно вредит принятию правильных управленческих решений.
Информация управленческого учета закрыта для сторонних физических и юридических лиц, налоговой службы и других государственных органов. Даже внутри предприятия она является объектом коммерческой тайны. Степень конфиденциальности информации для управления различна и во многом зависит от уровня руководства, которому она представляется: на уровне младших менеджеров (мастеров, начальников служб и т.п.) она, по существу, открыта, на уровне членов совета директоров, управляющего компанией, его заместителей и начальников отделов — практически закрыта. В последнее время налоговым законодательством Российской Федерации введен новый вид учета — налоговый. Его отличие от управленческого учета очевидно из сопоставления названий: налоговый учет предназначен для исчисления налогов и контроля своевременности их уплаты, управленческий учет служит целям внутрихозяйственного управления, часто далеким от налогообложения. Вместе с тем многие решения по управлению предприятием, в особенности на вышестоящем уровне, должны приниматься с учетом налоговых последствий, и в этом отношении управленческий и налоговый учет имеют определенную связь и взаимообусловленность. В конечном счете управленческий учет в отличие от бухгалтерского не предполагает фактического учета величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации. Его цель — дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений. Содержание понятия «управленческий учет» в разных странах различное. Впервые его начали использовать авторы, пишущие на английском языке. В Германии этим термином до последнего времени не пользовались вообще, предпочитая называть соответствующий учебный курс и практическое дело «Исчисление (учет) затрат и результатов». Соответственно область планирования, учета, контроля и анализа издержек ограничивается в основном выручкой от продаж и затратами текущего года. В англоязычных странах (США, Англии, Канаде) управленческий учет рассматривают шире. В его сферу входят финансовые и производственные инвестиции, результаты их использования. Во Франции предпочитают иметь дело с понятием «маржинальный учет» и ограничивают его поиском и обоснованием управленческих решений на перспективу с использованием показателей маржинальной прибыли. В России, видимо, нужно попытаться найти золотую середину с учетом традиций и опыта становления и развития бухгалтерского и управленческого учета в нашей стране.12
Практическое задание.
Бухгалтерский баланс
Актив |
Сумма, руб. |
Пассив |
Сумма, руб. |
1. Внеоборотные активы |
3. Капитал и резервы |
||
Основные средства |
187 900 |
Уставный капитал |
1 000 300 |
Нематериальные активы |
98 424 |
Добавочный капитал |
12 000 |
Итого по разделу 1 |
286 324 |
Резервный капитал |
150 000 |
2. Оборотные активы |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
(50 000) | |
Материалы |
200 066 |
Итого по разделу 3 |
1 112 300 |
Незавершенное производство |
34 000 |
4. Долгосрочные обязательства |
|
Готовая продукция |
91 000 |
Кредиты и займы |
50 000 |
Касса |
9 800 |
Итого по разделу 4 |
50000 |
Расчетный счет |
503 000 |
5. Краткосрочные обязательства |
|
Расчеты с подотчетными лицами |
Расчеты с поставщиками |
33 000 | |
Задолженность покупателей |
160 000 |
Задолженность бюджету по налогам |
- |
Итого по разделу 2 |
997 866 |
Расчеты по оплате труда |
85 000 |
Расчеты по социальному страхованию и обеспечению |
3 890 | ||
Итого по разделу 5 |
121 890 | ||
БАЛАНС |
1 284 190 |
БАЛАНС |
1 284 190 |
Хозяйственные операции за месяц
№ п/п |
Документ и краткое содержание операции |
Сумма, руб. |
Корреспонденция | |
Д |
К | |||
1. |
Поступили денежные средства от покупателя |
110 000 |
51 |
62 |
2. |
Выдано под отчет на хозяйственный нужды |
3 000 |
71 |
50 |
3. |
Перечислено в погашение задолженности поставщикам |
33 000 |
60 |
51 |
4. |
Получено в кассу с расчетного счета для выплаты заработной платы и выдачи под отчет |
85 000 |
50 |
51 |
5. |
Выдана заработная плата |
85 000 |
70 |
50 |
6. |
Поступили от поставщика материалы |
28900 |
10 |
60 |
7. |
Отпущены в производство материалы |
51 900 |
20 |
10 |
8. |
Погашен долгосрочный кредит |
50 000 |
67 |
51 |
9. |
Начислена заработная плата рабочим |
81 300 |
20 |
70 |
10. |
За счет резервного капитала покрыт непокрытый убыток |
50 000 |
82 |
84 |
11. |
Начислен НДФЛ |
10569 |
70 |
68 |
12. |
Выпущена из производства готовая продукция |
46 400 |
43 |
20 |
Оборотная ведомость по счетам синтетического учета.
Код сч. |
Наименование счета |
Остаток на начало месяца |
Оборот за месяц |
Остаток на конец месяца | |||
Д |
К |
Д |
К |
Д |
К | ||
01 |
Основные средства |
187900 |
187900 |
||||
04 |
Нематериальные активы |
98424 |
98424 |
||||
10 |
Материалы |
200066 |
28900 |
51900 |
177066 |
||
20 |
Основное производство |
34000 |
133200 |
46400 |
120800 |
||
43 |
Готовая продукция |
91000 |
46400 |
137400 |
|||
50 |
Касса |
9800 |
85000 |
88000 |
6800 |
||
51 |
Расчетный счет |
503000 |
110000 |
138000 |
475000 |
||
60 |
Расчеты с поставщиками |
33000 |
3000 |
28900 |
58900 | ||
62 |
Расчеты с покупателями и зак. |
160000 |
110000 |
50000 |
|||
67 |
Расчеты по долг. кредитам |
50000 |
50000 |
||||
68 |
Налоги и сборы |
10569 |
10569 | ||||
69 |
Расчеты по соц. Страхованию |
3890 |
3890 | ||||
70 |
Расч. по оплате труда |
85000 |
95569 |
81300 |
70731 | ||
71 |
Расчеты с подотчетными лицами |
3000 |
3000 |
||||
80 |
Уставной капитал |
1000300 |
1000300 | ||||
82 |
Резервный капитал |
150000 |
50000 |
100000 | |||
83 |
Добавочный капитал |
12000 |
12000 | ||||
84 |
Нераспределенная прибыль |
50000 |
50000 |
||||
ИТОГО |
1334190 |
1334190 |
605069 |
605069 |
1256390 |
1256390 |
Информация о работе Контрольная работа по «Бухгалтерский учет на предприятиях РГБ»