Метод стандарт-кост

Решение может находиться в следующих направлениях:

1. Прямое снижение издержек производства за счет поиска внутренних ресурсов (например, сокращение управленческих расходов и штатов, снижение материальных затрат, повышение производительности труда).
2. Относительное снижение издержек производства (главным образом в части условно-постоянных затрат) за счет увеличения объемов производства продукции. При этом на единицу готовой продукции будут затрачиваться существенно меньшие средства.
3. Проведение грамотных маркетинговых исследований для формирования конкурентоспособных предложений с целью стимулирования повышения объема закупок постоянными клиентами и привлечения новых покупателей.
4. Установление в организации жесткой финансовой дисциплины, когда решение о расходах имеет право принимать одно лицо или несколько ответственных лиц, четко оговоренных приказом руководителя компании.

Чтобы эффективно управлять затратами предприятия, необходимо следующие составляющие:

• знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
• знание закономерностей поведения различных видов затрат предприятия;
• умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;
• организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
• сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете;
• вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат;
• оперативность получения информации о затратах.

Также затраты предприятия могут сократиться за счет:

• поддержания широкого ассортимента продукции;
• исследования рынка, рекламу и продвижения продукции;
• поддержания широкого круга клиентов;
• поддержания определенного качества изготовляемых изделий;
• тщательного отбора сырья и компонентов с определенными техническими характеристиками;
• повышения квалификации сотрудников;
• механизации производственного процесса;
• организации производства;
• сохранения существующей политики в отношении обслуживания техники и оборудования;
• скорости выполнения заказов;
• сохранение гибкости производственного процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Максимум  прибыли при наименьших затратах - основная цель предприятия в настоящее  время. В условиях современного перехода России на международные стандарты учёта и отчётности было бы логичным на предприятиях (особенно тех, которые занимаются производством) ввести управленческий учёт. На данный момент на некоторых предприятиях ведётся управленческий учёт, но это скорее можно назвать случайностью, а не закономерностью. Однако практически на всех предприятиях присутствуют элементы управленческого учёта. Было бы правильнее и удобней сгруппировать эти элементы в единую систему учёта затрат и поручить ведение управленческого учёта отдельному структурному подразделению.

Система «Стандарт - кост» занимает значимое место в структуре курса «Бухгалтерский управленческий учёт», так как она является не только методом калькулирования себестоимости, но и является инструментом контроля, направленным на регулирование прямых издержек производства.

В литературе как одно из основных преимуществ применения системы «стандарт-кост» выделяется экономия ведения учетных записей, хотя на первый взгляд может показаться, что использование стандартов требует больших затрат на их ведение по сравнению с системой учета фактических издержек. На самом деле применение нормативных затрат упрощает ведение учета, так как при использовании этой системы дополнительные затраты возникают лишь при установлении индивидуальных нормативов. Как правило, эти затраты бывают незначительными, и многие нормативы применяются месяцами или даже годами без изменений.

Вопросы выбора вида деятельности, организации  производственного процесса, выпуска  и сбыта готовой продукции  в настоящее время стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной задачей для предприятий стала задача получения прибыли в размере, достаточном для воспроизводственного процесса. Основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий.

Объектом исследования курсовой работы послужило Общество с ограниченной ответственностью “Арагон”.

Целью курсовой работы является рассмотрение сущности метода «стандарт-кост» и нормативного метода учета затрат, а также разработка мероприятий, повышающих эффективность управления затратами на предприятии.

Задачи:

- сравнение метода учета затрат по системе «стандарт-кост» и нормативного метода;

-  изучение  управленческого учета как основы управления затратами;

- предложение рекомендаций по оптимизации затрат на предприятии.

Курсовая  работа состоит из двух разделов. Первый посвящен раскрытию понятия нормативного метода и метода «стандарт-кост», рассмотрена их сравнительная характеристика. Во втором разделе дана краткая характеристика ООО “Арагон”, рассмотрено отражение операций на счетах бухгалтерского учета при методе «стандарт-кост», а также направления совершенствования учета затрат в данной организации.

При написании  курсовой работы использовались различные  литературные источники, приведенные  в списке литературы, а расчеты производились на основе данных ООО “Арагон”.

 

 

 

 

Заключение

 

Широкое внедрение системы «стандарт-кост» многими производственными компаниями во всем мире обусловлено тем, что данная система может использоваться не только для калькуляции себестоимости продукции, но и способствовать решению целого ряда других вопросов управленческого учета, а именно:

• определение себестоимости единицы продукции;
• оценка материально-производственных запасов;
• подготовка баланса и отчета о прибылях и убытках;
• формирование политики продаж;
• оперативный контроль и контроль за уровнем издержек;
• сметное (бюджетное) планирование;
• прогнозирование уровня нормативных затрат.

Предприятию приходится производить как ежедневную, так и периодическую оценку себестоимости  готовой продукции и полуфабрикатов на различных стадиях производства. Использование данной системы позволяет  в любое время получить информацию о стоимости единицы продукции, что имеет решающее значение при  определении стоимости продукции  или составляющих ее элементах затрат на любом этапе производственного  цикла. При этом уменьшается проблема ежедневного расчета текущих фактических издержек, поскольку вся основная работа совершается заранее. Информация о себестоимости единицы продукции содействует также определению оптимального объема и цены продаж, особенно в условиях меняющегося спроса на продукт.

Система «стандарт - кост» может успешно применяться не только в отраслях, предполагающих более или менее непрерывный выпуск идентичной продукции и применяющих попроцессный метод учета затрат и калькуляции себестоимости, но и в индивидуальных и мелкосерийных производствах, использующих позаказный метод. Система «стандарт - кост» существенно упрощает учетные процедуры при обоих методах калькуляции себестоимости и позволяет осуществлять планирование и контроль затрат.

Так, если попроцессная система калькуляции себестоимости использует нормативы для отнесения затрат на продукт, данный подход исключает необходимость расчета себестоимости единицы продукции по элементам затрат для каждой условной единицы (что представляет собой весьма трудоемкий процесс), поскольку ее нормативная себестоимость в разрезе элементов затрат будет определена уже заранее. Кроме того, применение системы «стандарт - кост» дает возможность не проводить различия между методами средней стоимости и ФИФО для учета затрат незавершенного производства на начало отчетного периода.

На ООО «Арагон» используется журнально-ордерная форма бухгалтерского учета. По журналам-ордерам формируется главная книга, где уже не существует разграничения по элементам затрат. При такой форме могут быть неточности в исчислении фактической величины затрат. От учета затрат в первичных документах до их отражения в главной книге выполняется много операций. Это увеличивает погрешность в учете и возможность ошибки. Таким образом, получая перерасход ресурсов по какому-либо заказу, требуется дойти до первичных документов, чтобы выявить какие именно затраты, какого подразделения и по каким причинам произошли. Это процесс достаточно трудоемкий и длительный, и причины могут быть выявлены только через какое-то время. А за это время могут измениться данные о затратах по другим статьям, на выяснение причин которых тоже требуется время. 

На предприятии  осуществляется в основном текущее  планирование сроком до года. Планирование затрат ведется в рамках составления  плановой калькуляции на изделия  с целью определения цены. Планирование затрат по подразделениям (центрам  ответственности) предприятия на ООО «Арагон» не ведется, что затрудняет процесс выявления резервов снижения затрат.  
В отношении рассматриваемого предприятия ООО «Арагон» можно предложить создать отдельную службу управленческого (бухгалтерского) учёта или ввести отдельную группу, занимающуюся управленческим учётом, в структуру существующей бухгалтерской службы. Контроль над этой службой поручить либо начальнику экономического отдела, либо главному бухгалтеру. Данные, приведенные в работе, были взяты за три предшествующих года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1. Положение  по бухгалтерскому учету «Расходы  организации» ПБУ 10/99», утв.  приказом Минфина России от 06.05.1999 № 33н.

2. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность/М. : РИД ГРУПП ООО Москва, 2011.-416 с.

 

3.Иванова, Ж. А. Учетная политика для целей управленческого учета [Электронный ресурс] / Ж. А. Иванова // Проблемы современной экономики. – 2010. - N 4-36с.

4. Лысенко, Д. В. Организация управленческого учета / Д. Лысенко // Аудит и налогообложение. – 2009. - № 2 - 4.

5. Лысенко, Д. В. Бухгалтерский управленческий учет : учебник – М. : ИНФРА-М, 2011. – 478 с.

6. Слиньков Д.Г. Управленческий учет: постановка и применение: Санкт-Петербург – 2010. – 304с.

7. Вахрушева О. Управленческий учет. Курс лекций: Изд. Эксмо, 2010. –224с.

8. Петровская М., Ряховский Д.,  Васильева Д. Бухгалтерский управленческий учет. Практическое руководство: Изд.: Эксмо -2008 – 320с.

9. Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет: Изд: Рид Групп, 2010. – 192 с.

10. Герасимова, Л. Н. Управленческий учет: теория и практика: учеб. для студентов вузов / Л. Н. Герасимова. - Ростов н/Д : Феникс, 2011. - 508 с.

11. Кукукина, И. Г. Управленческий учет: упр. затратами, упр. анализ: учеб. для студентов вузов / И. Г. Кукукина. - М. : Высшая школа, 2008. - 418 с. - Библиогр.: с.416-418. 

12.Николаева, О. Е. Классический управленческий учет: учеб. / О. Е. Николаева, Т. В. Шишкова. - [2-е изд., испр. и доп.]. - М. : URSS : ЛКИ, 2010. - 397 с. 

13. Палий, В. Ф. Управленческий учет издержек и доходов : с элементами финансового учета / В. Ф. Палий. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 277 с.

14. Попова Л.В. Управленческий учет и анализ с практическими примерами : учеб. пособие / Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Дело и Сервис, 2008. – 272 с.

15. Канаева, Л. А. Формирование системы стратегического управленческого учета// Управленческий учет и финансы- 2012.-№3 . - 10-12с.

16. Ширинкин Д. В. От сложного к простому // Управленческий учет и финансы- 2012.-№1- 3-7с.

17. Царьков И. Н. Борьба с ростом постоянных затрат: новые методы // Управление корпоративными финансами- 2011.-№5.- С. 3-11.

 

18. Семенкова Е. А.  Управленческий учет как инструмент повышения операционной эффективности // Управленческий учет и финансы-2009.- №4.-С. 4-12.

19. Пронишин А. М. Учитывать, чтобы управлять: нужен ли управленческий учет собственникам и руководителям компаний? // Управленческий учет и финансы-2009.- №4.-С. 3-12.

20. Фролова М. В. Управленческий учет — "палочка-выручалочка" для современного бизнеса // Управленческий учет и финансы-2009.- №2.-С. 3-7.