Особенности организации «директ-костинг»

Таблица 4

Вид затрат	Участки
	1-й	2-й	3-й	Итого
Зарплата за ремонтные работы, %	1000	2200	800	4000
Затраты на материалы, %	500	1300	200	2000
60% накладных расходов  ремонтной мастерской	1500	3300	1200	6000
40% накладных расходов  ремонтной мастерской	1000	2600	400	4000
Всего	4000	9400	2600	16000

Зарплата за ремонтные работы 1-й участок = 4000*25% = 1000

Зарплата за ремонтные работы 2-й участок = 4000*55% = 2200

Зарплата за ремонтные работы 3-й участок = 4000*20% = 800

Затраты на материалы 1-й участок = 2000*25% = 500

Затраты на материалы 2-й участок = 2000*65% = 1300

Затраты на материалы 2-й участок = 2000*10% = 200

60% накладных расходов  ремонтной мастерской 1-й участок = 10000*60%*25%=1500

60% накладных расходов  ремонтной мастерской 2-й участок = 10000*60%*55%=3300

60% накладных расходов  ремонтной мастерской 3-й участок = 10000*60%*20%=1200

40% накладных расходов  ремонтной мастерской 1-й участок = 10000*40%*25%=1000

40% накладных расходов  ремонтной мастерской 2-й участок = 10000*60%*65%=2600

40% накладных расходов  ремонтной мастерской 3-й участок = 10000*60%*10%=400

В качестве базы для распределения может использоваться количество человекочасов, потраченное на выпуск каждого вида продукции, стоимость сырья и материалов,количеству произведенной продукции в соответствующих единицах измерения.

Заключение

В данной курсовой работе рассмотрены особенности системы управленческого учета «директ-костинг».

В последние годы на российских предприятиях все более используется метод калькулирования себестоимости под названием директ-костинг (direct costing), широко применяемый в западной практике. Сущность его заключается в принципиально новом подходе к включению затрат в себестоимость. Для калькулирования себестоимости на основе использования данного метода производственные затраты классифицируются на постоянные и переменные. В расчете себестоимости выпущенной продукции участвуют только переменные производственные затраты. Постоянные затраты в общей сумме признаются в качестве расходов соответствующего отчетного периода. До расчета операционной прибыли формируется показатель маржинальной прибыли компании и лишь затем, уменьшая маржинальную прибыль компании на сумму постоянных затрат, формируется финансовый результат.

Развитой «директ-костинг» имеет ряд преимуществ над простым «директ-костингом», основным из которых является то, что за счет ступенчатой системы калькулирования затрат обеспечивается возможность контроля и регулирования затрат по видам услуг и по центрам ответственности.

Успешное использование метода «директ-костинг» на практике осложняется следующими проблемами: выделение переменных и постоянных затрат в составе затрат на производство продукции; порядок учета переменных и постоянных затрат на производство продукции на бухгалтерских счетах; противники «директ-костинга» считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. Решение рассмотренных проблем позволит принимать обоснованные управленческие решения и максимизировать прибыль организаций.

Список литературы

1. О бухгалтерском учете: Федеральный Закон от 21.11.96 г. № 129-ФЗ (в ред. от 03.11.2006 № 183-ФЗ). – М.: Правовая  культура, 2008. - 490 с.

2. Положение по ведению  бухгалтерского учета и бухгалтерской  отчетности в Российской Федерации. Приказ Министерства финансов  Российской Федерации от 29.07.98 г. № 34н (в ред. от 26.03.2007). – Новосибирск: РипЭл, 2007. – 176 с.

3. План счетов бухгалтерского  учета финансово-хозяйственной деятельности  организации. Приказ Минфина РФ  от 31.10.00 г. № 94н (в ред. от 18.09.06 г.). –  М.: МЦФЭР, 2007.

4. Адамов Н.А. Особенности  системы управленческого учета  «директ-костинг» // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2008. - № 26. –  С.26-27.

5. Алборов Р.А. Бухгалтерский  управленческий учет (теория и  практика). - М.: Дело и сервис, 2008. – 410с.

6. Бочкарев А.Н. Управлять  затратами в условиях кризиса, стабильности и далекого будущего  нужно по-разному // Эксперт. – 2008. - № 32. – С. 9-11.

7. Волкова О.Н. Управленческий  учет. - М.: Проспект, 2008. – 390с.

8. Горелова М.Ю. Управленческий  учет. Методы калькулирования себестоимости. – М.: Статус-Кво 97, 2008. – 380 с.

9. Ерижев М.К. Сравнительный  анализ основных подходов к  управлению затратами современной  компании // Финансовые и бухгалтерские  консультации. – 2008. - № 10. – С.15-16.

10. Ермакова Н.А. Организация  учета в системе «директ-костинг» // Современный бухучет. – 2008. - № 6. –  С.20-22.

11. Жарикова Л.А. Белов  В.Б. Управленческий учет. – Тамбов: ТГТУ, 2009. – 406с.

12. Карпова Т.П. Основы  управленческого учёта. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 360 с.

13. Козлов В.В. Проблемы  применения метода «директ-костинг»  в птицеводстве // Все для бухгалтера. – 2008. - № 11. – С.12-14.

14. Колесников С.И. Из истории  становления и развития управленческого  учета // Все для бухгалтера. – 2008. - № 4. – С.24-25.

15. Лукьяненко В.М. Управленческий  учет. - Новосибирск: НГАУ, 2009. – 240 с.

16. Малиновская Н.В. Управленческий  учет и анализ в обеспечении  устойчивого развития предприятий // Экономический анализ: теория и  практика. – 2009. - № 9. – С.15-16.

17. Николаева С.А. Особенности  учёта затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». - М.: Финансы  и статистика, 2009. – 380с.

18. Фролова М.Н. Управленческий  учет и современный бизнес // Финансовая  газета. – 2009. - № 10. – С.15-16.

19. Хамидулина Г.Р. Управление  затратами. – М.: Экзамен, 2009. – 350с.

20. Чая В.Т. Перспективы  развития управленческого учета // Экономический анализ: теория и  практика. – 2008. - № 22. – С.16-17.

21. Шеремет А.Д. Управленческий  учет. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2008. – 510с.

22. Юрьева Н.А. Методы учета  затрат и калькулирования себестоимости  продукции // Все для бухгалтера. – 2007. - № 19. – С.18-19.