Отчет по практике в ОАО «Электроприбор»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО "ЭЛЕКТРОПРИБОР" 5

2 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «ЭЛЕКТРОПРИБОР» 10

3 ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НА ОАО «ЭЛЕКТРОПРИБОР» 14

4 НОРМАТИВНО - ПРАВОВАЯ  БАЗА ОАО «ЭЛЕКТРОПРИБОР» 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В результате своей деятельности любая организация осуществляет какие-либо хозяйственные операции, принимает те или иные решения. Практически  каждое такое действие находит отражение  в бухгалтерском учете. Бухгалтерская  отчетность представляет собой совокупность данных, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период, полученных из данных бухгалтерского и других видов учета. Она представляет собой  средство управления предприятием и  одновременно метод обобщения и  представления информации о хозяйственной  деятельности. Отчетность выполняет  важную функциональную роль в системе  экономической информации.

Методологически и организационно отчетность является неотъемлемым элементом  всей системы бухгалтерского учета  и выступает завершающим этапом учетного процесса, что обуславливает  органическое единство формирующихся  в ней показателей с первичной  документацией и учетными регистрами. Информация о хозяйственных операциях, произведенных экономическим субъектом  за определенный период времени, обобщается в соответствующих учетных регистрах  и из них переносится в сгруппированном  виде в бухгалтерскую отчетность. Такая процедура обобщения учетной  информации необходима в первую очередь  самому предприятию и связана  с необходимостью уточнения. Поэтому  бухгалтерская отчетность должна выявлять любые факты, содержание которых  может оказать влияние на оценку пользователями информации о состоянии  собственности, финансовой ситуации, прибылей и убытков. Пользователями такой  информации являются руководители, учредители, участники и собственники имущества  предприятия. Содержание отчетности о  деятельности предприятия, имущественном  положении и степени финансовой устойчивости представляет интерес  для потенциальных инвесторов, заинтересованных во вложении капитала.

В данной работе будет рассмотрена  бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия. Актуальность данной темы состоит в том, что сам по себе бухгалтерский учет на предприятии, его организация может рассматриваться  как внутреннее дело самого хозяйствующего субъекта, тогда как основой для  оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия со стороны инвесторов, кредиторов, государственных органов  служит именно бухгалтерская отчетность организации.

Цель данной работы –  выявить основы составления финансовой отчетности, показать порядок заполнения отчетности на предприятии, сформировать первичные практические навыки в области сбора, обработки и оценки экономических показателей.

Задачи учебной практики:

 

• овладение методами, позволяющими выявить возможности и определить пути перевода объекта из фактического состояния в требуемое;
• умение собрать и систематизировать практический материал для выполнения индивидуального задания;
• умение подготовить материалы для выбора оптимальных решений, позволяющих выполнять оперативное регулирование производства и технико-экономическое планирование с учетом выявленных резервов.

Объектом исследования является бухгалтерская отчетность в ОАО  «Электроприбор». За период исследования предприятия взят 2010г.

 

 

1. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО "ЭЛЕКТРОПРИБОР"

Чебоксарское открытое акционерное  общество "Электроприбор" расположено  в г.Чебоксары, столице Чувашской  Республики. В структуре завода имеются  четыре основных производственных цеха, а также специальное конструкторско-технологическое  бюро (СКТБ), являющееся головным конструкторским  бюро СССР, а теперь и России, в  области разработки миниатюрных  и малогабаритных щитовых аналоговых приборов и индикаторов. ОАО "Электроприбор" - первенец приборостроения Чувашской  Республики вступил в строй действующих  предприятий 24 января 1960 года. Этапы  развития ОАО "Электроприбор" представлены в таблице 1.

 

Таблица 1.1 – Краткая история ОАО "Электроприбор"

Дата	Событие
1948	Принято правительственное  решение о строительстве в  ЧАССР Чебоксарского завода электроизмерительных приборов.
1960	Начата разработка базовой  конструкции приборов типа М4200 М4201 силами заводских инженеров и  техников и в декабре 1960 г. проведены их государственные испытания. За год выпущено 3654 штук приборов.
1970	За 10 лет работы завода производство электроизмерительных приборов развивалось  высокими темпами. Выпущено 14 676 718 шт. щитовых  и 2 757 шт. цифровых электроизмерительных приборов. В 1970г. объем реализации увеличился в 90 раз по сравнению с 60-м годом  и в 1,9 раз по сравнению с 1965 г.
1978	Завод осваивает приборы  совершенно иного профиля в области  электроизмерительной техники –  измерительно-вычислительные комплексы, позволяющие производить не только регистрацию, но и управлять процессом  измерения.
1991	В связи с переходом  на рыночные отношения завод преобразован в Акционерное общество, более 70% акций которого принадлежат заводчанам и бывшим работникам завода. Завод  один из первых начал внедрять автоматизированную систему управления производством.
1998	Ситуация на рынке щитовых  приборов существенно изменилась. ОАО "Электроприбор" пошел по пути расширения своей номенклатуры за счет освоения приборов крупного габарита, европейского габарита, приборов новых  систем и конструкций. Завод внедрил  приборы электромагнитной системы  взамен приборов ПО "Электроизмеритель" г. Витебск, Краснодарского ЗИП, АО "Электротоприбор" г. Омск и начал разработку шунтов.
2010	Чебоксарское ОАО "Электроприбор" представляет на рынке самую широкую  гамму электроизмерительных приборов: более 200 типов приборов магнитоэлектрической и электромагнитной систем, цифровые щитовые электроизмерительные приборы, комбинированные приборы, учебные  приборы, приборы для энергетиков, шунты, трансформаторы тока и электронную  технику. Сегодня завод занимает лидирующее позиции на рынке щитовых  приборов и является ведущим предприятием СНГ по их разработке и производству.

 

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью  Общества, за исключением решения  вопросов, отнесенных к компетенции  Собрания. К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы: определение  приоритетных направлений деятельности Общества; созыв годового и внеочередных Собраний; утверждение повестки дня  Собрания; определение даты составления  списка лиц, имеющих право на участие  в Собрании, и другие вопросы, отнесенные Законом к компетенции Совета директоров. Руководство текущей  деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором, который подотчетен Совету директоров и Собранию. Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО "Электроприбор" является Ревизионная комиссия. К компетенции Ревизионной комиссии относятся:

• проверка соответствия заключенных договоров от имени Общества, совершаемых сделок, расчетов с контрагентами требованиям законодательства;
• анализ финансового положения Общества, его платежеспособности, ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств;
• проверка своевременности и правильности платежей поставщикам продукции и услуг, платежей в бюджет;
• проверка правильности составления годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, отчета о прибылях и убытках (счета прибылей и убытков), распределения прибыли, отчетной документации для налоговой инспекции, статистических органов, органов государственного управления.

Организационная структура  предприятия сильно разветвлена. В  целом ее можно отнести к линейно-функциональному  типу. Функциональную область управления составляют: правовое управление, управление собственностью, центральная бухгалтерия, пресс-служба, типография, контрольно-ревизионный  отдел, отдел контроля энергоресурсов, директор по безопасности, отдел организации  труда и заработной платы. Вертикальная связь отделов, цехов, секторов с  генеральным директором осуществляется через заместителей генерального директора: директор по экономике и финансам, директор по производству, коммерческий директор, директор по безопасности, директор по правовым вопросам, директор по работе с персоналом и административным вопросам.

Финансовая служба:

• разработка финансовой стратегии, формирование системы целей и основных показателей деятельности предприятии на долгосрочный и краткосрочный период;
• осуществление управленческого учета, проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятии;
• определение потребности в финансовых ресурсах; анализ альтернативных источников финансирования; формирование оптимальной финансовой структуры капитала, обеспечивающей минимизацию его стоимости и достаточную финансовую устойчивость компании.

В таблице 1.2. представлены прибыль  и убытки предприятия за 2010 г.

Таблица 1.2- Счет прибыли  и убытков (в тыс. руб.) за 2010 и 2011 г.

Показатель	Результат, тыс. рублей
	2010 г.	2011 г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	1148876	1114146
Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг	774107	768734
Коммерческие расходы	7754	14839
Управленческие расходы	262151	291568
Прибыль от продаж	104864	39005
Проценты к получению	15628	10756
Проценты к уплате	-	-
Доходы от участия в  других организациях	-	2
Прочие доходы	182028	116996
Прочие расходы	168320	129856
Прибыль  до налогообложения	133700	36903
Налог на прибыль и иные аналогичные  платежи	31654	14317
Чистая прибыль отчетного  года	102046	22586

 

Рисунок 1.1-Расходы ОАО «Электроприбор» за 2010 и 2011 г.

Рисунок 1.2- Доходы ОАО «Электроприбор» за 2010 и 2011 г.

 

 

 

 

2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА  ОАО «ЭЛЕКТРОПРИБОР»

Основу деятельности каждого  предприятия составляет производственный процесс. В соответствии с особенностями  производственного процесса строится производственная структура.

Основным структурным  подразделением предприятия является цех, который состоит из производств  и участков. Роль различных цехов  в производственном процессе неодинакова.

Показателями, характеризующими производственную структуру предприятия, являются:

1. Число подразделений на предприятия, в том числе основных цехов;

2. Число работающих по подразделениям завода;

3. Удельный вес и динамика численности работников, занятых в основном производстве, во вспомогательном производстве и управлении.

Различают основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные цехи.

На ОАО «Электроприбор»  к основным цехам относится:

• Цех № 2-цех покрытий
• Цех№ 8-механосборочный цех
• Цех№ 10-сборки электроизмерительных приборов
• Цех№ 15-сборки вычислительной техники

Производственные подразделения  подчиняются исполнительному директору.

Руководство цехами осуществляется начальником цехов.

Основной задачей начальников  цехов является организация непосредственного  материального производства и его  обслуживания.

Эту работу они осуществляют через подчиненных им начальников  производств и участков.

На тех участках, где  число рабочих превышает 25-30 человек, управление участков возлагается на мастера. На более крупных участках производство возлагается на старшего мастера.

Подразделения, занимаются техническим обслуживанием на предприятиях, называют вспомогательными – вспомогательное  производство.

К вспомогательным цехам  относятся:

• Цех№ 22 – инструментальный цех
• Цех№ 24 – транспортный цех
• Цех№ 32 – цех упаковки и отгрузки
• С.К. – складской комплекс в п. Лапсары.

Техническое обслуживание включает: изготовление и ремонт технологической  оснастки; обеспечение предприятия  всеми видами энергии; ремонт оборудования, уход и надзор за ним; погрузочно-разгрузочных и транспортные работы; складирование  материалов, заготовок и т.д. Рабочих, занятых техническим обслуживанием, относится к категории вспомогательных, поскольку они не принимают непосредственного  участия в изготовлении основной продукции предприятия.