Отчет по практике в ОАО "Бурятзолото"

         К_выб.=(30 482/1 496 770)*100%=2,1%

3).  Коэффициент  обновления

                                    К_обн.=(Ф_вв./Ф_к.г.)*100%,                                                      (5)

где,         Ф_вв. – стоимость введенных основных средств

        К_обн. =(116 380/1 582 668)*100%=7,4%

4. Коэффициент годности

К_годн. =((Ф_н.г.- Ф_изн.^н.г. )/Ф_н.г.)*100% (6)

К_годн. = ((1 796 770- 805 232)/1 496 770)*100%=46,2%.

 

 

3.2 Анализ учета затрат  на производство

 

Себестоимость товарной продукции ОАО «Бурятзолото» по статьям затрат за    2012 год  представлена в таблице 3.2.       

                                                                                                 Таблица 3.2

Статьи  затрат ОАО «Брятзолото» за 2012 г.

 

Статьи затрат	тыс. руб.	уд. вес, %	Затраты на 1 руб. тов. продукции, коп.
1.Нормируемые расходы всего в том числе:	369 172	66,91	42,85
-топливо	30 379	5,51	3,53
-электроэнергия	31 849	5,77	3,70
-теплоэнергия	72 245	13,09	8,39
-вода оборотная	16 029	2,9	1,86
-сжатый воздух, азот	2 010	0,36	0,23
-реагенты и растворители	16 076	2,91	1,87
-сырьё	200 584	36,35	23,28
2.Основная и доп. зарплата с  отчислениями	8 007	1,45	0,93
3.Условно-постоянные расходы всего в том числе:	161 490	29,27	18,75
-общезаводские расходы	83 016	15,04	9,64
-цеховые расходы	56 238	10,19	6,53
-прочие производственные расходы	22 236	4,03	2,58
4.Прочие	13 135	2,38	1,52
Себестоимость ТП	551 804	100	64,05

 

 

Возможные направления снижения себестоимости:

1). Повышение   производительности  труда. Рост  производительности  труда обеспечивается  совершенствованием производства, техническим прогрессом, повышением  квалификации  кадров,  усилением  материальной заинтересованности

работников и т. д.

2). Сокращение  расхода сырья, материалов, топлива,  энергии. Экономия материалов  достигается за счет удешевления  катализаторов и увеличения времени их работы, многократным использованием реагентов, улучшением технологии производства. Ведущий фактор экономии топлива – совершенствование схем энергопроизводства  и энергопотребления.

3). Улучшение  использования основных производственных  фондов.

4). Сокращение  затрат по обслуживанию производства.

5). Ликвидация  непроизводительных расходов.

Таблица 3.3

Структура затрат по смете общепроизводственных расходов по цеху №22  за 2012 г.

 

Статьи расходов	тыс. руб.	уд. вес, %
Зарплата аппарата управления	1 028,88	1,13
Зарплата прочих	935,04	1,03
Амортизация	5 903,52	6,51
Содержание и эксплуатация оборудования	15 064,91	16,62
Ремонт	65 907,36	72,7
Транспортные расходы	469,82	0,52
Охрана труда	1 346,90	1,49
Износ Тары	-	-
ВСЕГО	90 656,44	100

 

Структура затрат по смете общехозяйственных  расходов по ОАО «Бурятзолото»  за  2012 год представлена  в таблице 3.4

Таблица 3.4

Структура затрат по смете общехозяйственных расходов

по ОАО  «Бурятзолото» за 2012 год

 

Статьи расходов	тыс. руб.	уд. вес, %
Расходы на содержание аппарата управления заводом	9 891	11,91
Служебные командировки и перемещения	965	1,16
Содержание пожарной охраны, военизированной  и сторожевой охраны	7 271	8,76
Амортизация основных средств общехозяйственного назначения	15 876	19,12
Затраты на ремонт основных средств	2 500	3,01
Содержание зданий, сооружений и инвентаря  общехозяйственного назначения	3 283	3,95
Производство испытаний, проведение исследований и содержание общехозяйственных  лабораторий	422	0,51
Охрана труда	2	-
Подготовка кадров	1 291	1,56
Налоги, сборы и прочие обязательные отчисления	28 373	34,18
Информационные, аудиторские и консультационные услуги	4 512	5,44
Прочие расходы	8 630	10,4
Всего по смете	81016	100

 

3.3  Анализ  труда и заработной платы

 

Основной задачей отдела организации  труда и заработной платы является организация труда и заработной платы, результативности использования  трудовых ресурсов и правильного фонда оплаты труда.

Фонд заработной платы на предприятии  планируется по подразделениям с  конкретизацией по должностям и профессиям согласно штатному расписанию, производственному  календарю и положениям и приказам, действующим в ОАО «Бурятзолото».

Структура промышленно-производственного  персонала представлена в таблице 3.5.  Таблица  составлена на основе данных, взятых из справки о численности, ежемесячно составляемой на предприятии.

 Таблица  3.5

Структура промышленно-производственного  персонала ОАО «Бурятзолото»

на май 2012 года

	Рабочие	Руководители	Специалисты	Служащие	Всего
Промышленная группа всего	1 699	212	305	23	2 239
Непромышленная группа	55	9	1	7	72
Всего по объединению %	1 754 75,9	221 9,6	306 13,2	30 1,3	2311 100

        

Произведем  расчет среднесписочной  численности  персонала:

                                    Т=(∑Т_явок+∑Т_неявок)/Д ,                                                     (7)

где,         ∑Т_явок (∑Т_неявок)  – число    чел.-дней,   характеризующих     явку    (неявку)  работников на предприятие,

 Д  – количество календарных дней.

Данные  взяты из сводки о движении рабочей  силы за октябрь 2012 года 

          Т = (830 520 – 235 314)/360=1653 чел.

Для оценки ситуации занятости работников на предприятии  рассчитываются показатели движения рабочей  силы:

1. Коэффициент оборота по приему:

   К_пр.=(число работников принятых за период / Т за период) * 100%,         (8)

К_пр.=(10/1 653)*100%=0,6%

2. Коэффициент оборота по выбытию:

К_выб.=(число работников уволенных за период/Т за период)*100%,

                    К_выб.=(776/1653)*100%=47%                                                      (9)

3. Коэффициент текучести кадров:

К_тек.=(число работников уволенных по причинам, относящихся к текучести кадров/Т за период)*100%,                                           

К_тек.=((776+12)/1653)*100%=48%,                                                              (10)  

4. Коэффициент постоянства кадров

К_пост.=(число работников проработавших весь отчетный период на предприятии /списочная численность на конец периода)*100%,                       

     Спис. числ. на конец периода=спис. числ. на нач. периода+принято работников –уволено     работников                                                                                                                                

               Спис. числ. на конец периода=3 090+10-776=2 324 чел.

      К_пост.=(2 307/2 324)*100%=99%                                                              (11)

5. Коэффициент замещения рабочей силы К_зам.=(число работников, принятых за период/число работников, уволенных за период)*100%=К_пр./К_выб                                     

К_зам.=(10/776)*100%=1,3%                                                                          (12)

 Т.  к. К_зам.>1, то это свидетельствует об удовлетворительном положении.

Оплата  труда работников ОАО «Брятзолото» проводится на основе часовых тарифных ставок, должностных окладов по повременно-премиальной системе оплаты труда. Часовые тарифные ставки рабочих, занятых переработкой нефти и производством нефтепродуктов построены  в зависимости от категории установок. Тарифные ставки установок III категории берутся за основу. Тарифные ставки установок II категории увеличиваются на 4%, I категории – на 12%.

Производятся  также доплаты за профессиональное мастерство, совмещение профессий и  др.

 Начисление    премии     производится     в     соответствии     с     Положением «О премировании  работников  ОАО «Бурятзолото» по результатам финансово – хозяйственной  деятельности  общества»,    введенным   в   действие    с  01 июня 1994 года.

Согласно  Положения  премия работникам Общества начисляется ежемесячно при своевременном и качественном выполнении производственных заданий, строгом соблюдении технологии производства, выпуске продукции в соответствии с нормативно-технической документацией, соблюдением трудовой дисциплины и при наличии денежных средств  у  Акционерного  Общества.

 

3.4  Анализ  использования прибыли

 

 Нераспределенная  прибыль представляет собой составную  часть собственного капитала  предприятия. С увеличением капитала  предприятия связаны также использование  прибыли на отчисление в резервный  капитал и накопление имущества  в виде основных и оборотных  средств. А текущие расходы  предприятия, возмещаемые из его  чистой нераспределенной прибыли,  и начисление учредительского  дохода безвозвратно уменьшают  собственные финансовые ресурсы  предприятия.

За 2012 в  ОАО «Бурятзолото» получена балансовая прибыль в сумме 327 118 тыс. руб., за соответствующий период прошлого года – 140 084 тыс. руб.  Рост прибыли по отношению  к прошлому году составил  233 процента.

           Распределение прибыли и использование  средств, остающихся в Акционерном обществе   представлено в таблице 3.6.

Таблица 3.6

Распределение прибыли и использование средств, остающихся

в распоряжении ОАО «Бурятзолото»  за 2012г.,  в   тыс. руб.

 

Наименование показателей	План	факт	Откл.
Балансовая прибыль	103 700	327 118	-223 418
Налог на прибыль	25 925	73 837	-47 912
Чистая прибыль	77 775	253 281	-175 506
Использование прибыли:
Отвлеченные средства от прибыли в том числе:		5 582	-5 582
-штрафы, пени		608	-608
-НДС		2 372	-2 372
-превышение выбросов		2 602	-2 602
Отчисления на выплату мат. помощи	6 700	6 800	-100
Фонд соц. Сферы	12 000	9 226	2 774
Фонд накопления	25 700		25 700
Резервный фонд	6 740		6 740
Комиссион. Вознаграж. по зачету с фед. Бюджетом за 2012 год		31 700	-31 700
Фин. Помощь сторонним организациям		4 700	-4 700
Использовано прибыли	51 140	58 008	-6 868
Нераспределенная прибыль	26 635	195 273	-168 638