Отчет по практике в ООО «Барин»

Наиболее мобильной частью оборотных  средств являются денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. Оборотные средства в форме денег  готовы к немедленному платежу. Для  этих целей рассчитывается коэффициент абсолютной ликвидности, который показывает возможность немедленного или быстрого погашения обязательств перед кредиторами. Коэффициент характеризует величину денежных средств, необходимых для уплаты текущих обязательств. Объем денежных средств является своего рода страховым запасом и предназначается для покрытия краткосрочной несбалансированности денежных потоков. Так как денежные средства не приносят дохода предприятию, то их размер должен поддерживаться на уровне безопасного минимума. Теоретически значение коэффициента признается достаточным в пределах  от 0,2 до 0,25.

По показателям таблицы 13 можно сделать вывод, о том, что значение данного коэффициента на предприятии не соответствует рекомендуемым критериям, т.е., предприятие  не имеет возможность погашать свои обязательства перед кредиторами в кратчайшие сроки, а в последние годы исследуемого периода коэффициент не рассчитывался в связи с отсутствием денежных средств на расчетном счете.

Рентабельность представляет собой  доходность, или прибыльность производственно-торгового процесса. Ее величина измеряется уровнем рентабельности. Уровень рентабельности хозяйствующих субъектов, связанных с производством продукции (товаров, работ, услуг), определяется процентным отношением прибыли от реализации продукции к себестоимости продукции. В процессе анализа изучают динамику изменения объема чистой прибыли, уровня рентабельности и факторы, их определяющие.

В таблице 13 представлены данные для расчета показателей рентабельности хозяйственной деятельности ООО «Барин»

Таблица 13 - Расчет показателей рентабельности хозяйственной деятельности по ООО «Барин»

Показатель	2008г.	2009г.	2010г.	2010г., к
				2008г., %	2009г., %
1. Чистая прибыль, тыс.  руб.	-21	48	92	-	191,7
2. Среднегодовая стоимость   активов, тыс. руб.	116	160	145	125,0	90,6
3. Среднегодовая стоимость  оборотных активов, тыс. руб.	83	129	118	142,2	91,5
4. Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс. руб.	32	30	28	87,5	93,3
5. Среднегодовая стоимость  материальных оборотных средств (производственных запасов) тыс. руб.	77	126	111	144,2	88,1
6. Среднегодовая стоимость  производственных фондов, тыс. руб.,	109	156	139	127,5	89,1
7. Рентабельность активов, %	-	0,30	0,63	-	-
8. Рентабельность оборотных  активов, %	-	0,37	0,78	-	-
9. Рентабельность производства, %	-	0,31	0,66	-	-

 

Поскольку по итогам работы в 2008 году предприятие получило убыток, рентабельность  хозяйственной деятельности за этот год не рассчитываются.

Как видно из приведенных данных, рентабельность активов ООО «Барин» минимальна, и имеет тенденцию к значительному сокращению в 2009 г., составила – 0,30%, а в 2010 г., значение данного показателя увеличилось до 0,63%. Это можно объяснить, колебанием доли прибыли полученной предприятием за исследуемый период, и не эффективным управлением предприятием.

Тенденция роста  рентабельности оборотных  активов значение показателя, которого в 2008 г., составило 0,37%, в 2009 г., - 0,78%.

Показатель рентабельности производства имеет тенденцию к росту, по сравнению с 2008 г., увеличение составило +0,35%. Таким образом, можно сделать вывод, о том, что ООО «Барин» работало низкорентабельно, т.е. работало неэффективно, следовательно, руководству предприятия необходимо обратить внимание на рациональность принимаемых решений.

Рентабельность собственного (акционерного) капитала зависит от изменения уровня рентабельности продукции, скорости оборота совокупного капитала и соотношения собственного и заемного капитала.

Вторая группа показателей формируется  на основе расчета уровней рентабельности по показателям прибыли, отражаемым в отчетности предприятия.

В таблице 14 приведены данные для расчета показателей финансовой рентабельности ООО «Барин».

Таблица 14 - Расчет показателей финансовой рентабельности ООО «Барин»

Показатель	2008г.	2009г.	2010г.	2010г. к
				2008г., %	2009г., %
1. Чистая прибыль, тыс.  руб.	-21	48	92	-	191,7
2. Собственный капитал,  тыс. руб.	15	46	114	760,0	247,8
3. Коэффициент рентабельности  собственного капитала, %	-	1,04	0,81	-	-

 

На основании данных приведенных в таблице, можно сделать вывод, что в 2010 г., сумма собственного капитала возросла  по сравнению с 2008 г., -  в 7,6 раз и увеличилась по сравнению с 2009 г., -  на 147,8%.

Рентабельность собственного капитала имела самое максимальное значение в 2009 г., – 1,04%. Таким образом можно сделать вывод, что собственный капитал предприятия использовался не достаточно эффективно.

На уровень и динамику показателей  рентабельности оказывает влияние  вся совокупность производственно-хозяйственных  факторов:

• уровень организации производства и управления;
• структура капитала и его источников;
• степень использования производственных ресурсов;
• объем, качество и структура продукции;
• затраты на производство и себестоимость изделий;
• прибыль по видам деятельности и направления ее использования.

Рентабельность активов тем  выше, чем выше прибыльность продукции, чем выше отдача внеоборотных активов  и скорость оборота оборотных  активов, чем ниже общие затраты  на 1 рубль продукции и удельные затраты по экономическим элементам (средств труда, материалов, труда).

 

 

Должностная инструкция на заведующего производством.

 

1.Общие положения

1. . Зав.производством подчиняется непосредственно директору ООО «Барин» и его заместителю.
2. В своей работе зав.производством руководствуется стандартами РФ, сборниками рецептур, санитарными правилами, Правилами оказания услуг общественного питания.
3. На должность зав.производством принимаются лица с высшим или специальным образованием, имеющие 6 разряд и стаж работы не менее 5 лет.

2. Обязанности

1. Несет полную ответственность за производственную деятельностьпредприятия.
2. Осуществляет контроль за соблюдением рецептур блюд, технологии их приготовления, проверки готовой продукции.
3. Обеспечивает соблюдение на производстве правил санитарии и гигиены.
4. Постоянно корректирует вопросы организации труда поваров.
5. Организует работу производства.
6. Ежедневно подготавливает заявку на необходимые производственные товары.
7. Постоянно контролирует качество сырья, поступающего на производство, строгое соблюдение технологии приготовления пищи, норм закладки.
8. Ежедневно производит бракераж готовой продукции совместно с членами бракеражной комиссии.
9. Осуществляет правильную организацию производственного процесса, обеспечивает применение нового оборудования и прогрессивной технологии.
10. Принимает меры по повышению производительности труда и эффективному использованию оборудования. 
11. Распределяет обязанности среди поваров, составляет графики выхода на работу поваров, мойщиц кухонной посуды, проводит инструктаж по технологии приготовления пищи и другими производственными вопросами.

3. Зав. производством  имеет право.

1. Требовать от поваров строго соблюдения правил технологии приготовления кулинарной продукции, санитарных правил.
2. Расставлять работников в соответствии с требованиями производства и их квалификации, в случае необходимости перемещать работников в пределах производства.

Обязанности

Зав.производством несет ответственность  за качество и добросовестное выполнение вышеуказанных должностных обязанностей.

 

 Должностная инструкция  на директора ООО «Барин»

1. Общие положения.

1. В своей работе директор ООО «Барин» руководствуется КЗОТ РФ, правилами внутреннего распорядка, правилами производственной санитарии, техники безопасности, охраны труда, противопожарной безопасности и настоящей должностной инструкцией, нормативными документами.

2. Обязанности.

1. Директор разрабатывает и формирует бюджет предприятия на квартал, расходную и доходную части.
2. Анализирует выполнение показателей хозяйственно-финансовой деятельности, разрабатывает и осуществляет мероприятия по взысканию резервов для улучшения деятельности предприятия.
3. Обеспечивает целевое и эффективное использование основных фондов, а также ускорение оборачиваемости оборотных средств.
4. Ведет правовую работу, осуществляют мероприятия по охране собственности предприятия и взысканию причиненного материального ущерба.
5. Осуществляют работу по заключению договоров поставки и контролю за их исполнением.
6. Определяет нормативы товарных запасов и осуществляет контроль за их соблюдением.
7. Утверждает ассортиментный перечень продукции для предприятия и контролирует его соблюдение.
8. Организует изучение, анализ и прогнозирование спроса на продукцию и услуги предприятия.
9. Рассматривает письма, жалобы, предложения и заявления граждан, принимает по ним соответствующие меры.
10. Разрабатывают организация дополнительных услуг, предоставляемых предприятием населению, организует контроль за их качеством.
11. Осуществляет контроль за порядком ценообразования.
12. Обеспечивает соблюдение трудового законодательства, правил внутреннего распорядка, основных требований САНПина и ГОСТа.
13. Организует в установленном порядке аттестацию работников.
14. Обеспечивает контроль за использованием энергетических ресурсов, их экномии.
15. Обеспечивает выполнение работ по ведомственному надзору за измерительными приборами, своевременное представление их на поверку и ремонт.

3. Права

Директор имеет право распоряжаться  материально-денежными средствами, приобретать инвентарь, заключать  договоры и соглашения.

 

Должностная инструкция на администратора.

1. Общие положения.

1. Администратор подчиняется директору предприятия.
2. В своей работе администратор руководствуется приказами и распоряжениями директора ООО «Барин», САНПИНами, правилами внутреннего распорядка, ГОСТами, настоящей инструкцией.

2.Обязанности

2.1Руководит всей работой официантов, швейцаров, гардеробщиков, уборщика зала, барменов.

2.2 Осуществляет контроль за  персоналом в соблюдении правил  обслуживания потребителей, личной  гигиены, ношения форменной одежды.

2.3 Устанавливает совместно с  официантами порядок получения. Обмена и сдачи посуды, приборов, белья и т.д.

2.4 Обеспечивает своевременную  подготовку зала к открытию  предприятия.

2.5 Организует проведение банкетов.

2.6 Следит за поддержанием чистоты  и порядка, правильностью сервировки  столов.

2.7 Перед открытием бара он инструктирует официантов о предстоящих формах обслуживания, проверяет их готовность, знакомит с изменениями в меню.

2.8 встречает потребителей, помогает  им в выборе мест, поручая дальнейшее  обслуживание официантам, обслуживает  сам.

2.9 По окончании смены контролирует уборку зала, сдачу официантами в кассу выручки за день.

2.10 Контролирует сдачу посуды, приборов.

12. Руководит бригадой официантов, составляет график выхода на работу и контролирует его выполнение.
13. Обеспечивает четкую связь производства с залом, контролирует правильный готовых блюд и их оформление.
14. Следит за работой всех приборов: камина, системы кондиционеров, своевременно докладывает обо всех неисправностях директору.
15. Отстраняет от работы официантов и барменов, допустивших нарушение трудовой дисциплины или явившихся на работу в неопрятном виде.
16. При возникновении конфликтов между работником и потребителем разрешает их.
17. Выполняет и контролирует выполнение требований охраны труда, техники безопасности, экономии электроэнергии.

3. Права

3.1 Отстранить от работы официанта  в случае нарушения им должностных  обязанностей.

3. Требовать от руководства обеспечения всем необходимым для выполнения должностных обязанностей.
4. При неправильном отпуске или оформлении готового блюда возвращать его на производство, требовать замены в случае, если посетителю не понравилось заказанное блюдо.