Планирование на предприятие

. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Планирование является самой основной из всех управленческих функций. Оно  наводит мост между настоящим положением и тем, которого предприятие хочет достичь.

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное  планирование его экономической  деятельности. Планирование функционирует  в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной  единицы и планирование хозяйственных  отношений. Планирование, как центральное  звено управления, охватывает систему  принципов, методов, форм и приемов  регулирования рыночного механизма  в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности  хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается:

- в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности;

- выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

На нынешнем этапе развития для  большинства российских предприятий  главной целью планирования является получение максимальной прибыли.

С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление  усилий всех работников, участвующих  в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Рыночное планирование на предприятии  служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента  и в целом всей экономической  системы хозяйствования.

В связи с этим одной из первоочередных задач управления предприятиями  становится совершенствование финансового  менеджмента и активизация одной  из его важнейших функций - финансового  планирования на предприятии.

Цель данного исследования заключается в определение основных направлений совершенствования финансового планирования на предприятии.

Объект исследования ООО «Рациональ».

За анализируемый период было выявлено:

- рост объема продаж в 2011году по сравнению с 2009годом составил 115,3%.  Рост полной себестоимости в 2011году по отношению к 2009году составил 115,8%, что связано с увеличение объема продаж и наличием менее рентабельной продукции;

- рост прибыли в 2011году по сравнению с 2010годом составил 104,8%, а в 2011году по отношению к 2009году – 111,8%.

- рентабельность на анализируемом предприятии имеет тенденцию снижения, а именно: в 2009году рентабельность продаж составила 11,4%, в 2010 году – 11,4% (осталась на уровне 2009г.), а в 2011году составила 11,0%, что произошло в основном за счет удорожания себестоимости продукции;

- наблюдается тенденция колебания  численности – в 2009году было 36 чел, в 20101году снизилась и стало 24 чел, а в 2011году численность увеличилась до 30чел., что указывает на наличие позитивных направлений в деятельности предприятия и улучшения оплаты труда.

В 2009г. финансовое положение анализируемого предприятия было абсолютно устойчивым, в 2010гг. - стало нормальным, а в 2011году финансовое положение анализируемого предприятия ухудшилось и стало неустойчивым. За анализируемый период рост реального собственного капитала составил в 2011году к 2009году – 603,9% (55685 / 9221 *110%), что указывает на стремление анализируемого предприятия добиться устойчивости финансового положения.

На основании выше изложенных показателей, характеризующих можно сделать следующие выводы:

-анализируемое предприятие материалоемкое, наблюдается снижение рентабельности по причине удорожание себестоимости и соответственно снижение прибыли;

- к концу анализируемого периода  ухудшилось финансовое состояние  предприятия.

Все эти данные указывают на слабую работу в отношении планирования и следовательно низкой эффективности  предприятия.

Поэтому вопрос совершенствования  финансового планирования на ООО «Рациональ» особенно актуален.

Одним из основных элементов управления в данном направлении является бюджетирование.

Бюджетирование не только снижает  издержки, повышает оперативность принятия решений, но также являются хорошим  инструментом мотивации в силу своей  наглядности и простоты, каждый работник знает, что ему нужно делать, в  каком объеме и к какому сроку.

Бюджетирование является инструментом финансового планирования на предприятии,который помогает практически понять, как формируются доходы, расходы, прибыль, кредиторская и дебиторская задолженность, проценты по кредитам, платежный календарь и др.

Можно предложить ООО «Рациональ» в направлении совершенствования финансового планирования рассмотреть вопрос закрепления бюджетов за основными подразделениями, центрами финансовой ответственности (ЦФО), должностями с целью распределения финансовой ответственности.

Также следует применить систему мотивации, которая основываясь на бюджетах, закрепленных за тем, или иным подразделением, позволит увязать деятельность работника и его заработную плату (именно денежное вознаграждение оказывает наибольшее влияние на персонал). Например, генеральный директор получает 8% от прибыли предприятия, что является хорошим стимулом, т.к. предприятие прибыльное.

Хорошо отлаженная система бюджетов, позволит оперативно реагировать на различные ситуации, происходящие в компании и отлично мотивирует персонал (все бюджеты закреплены за подразделениями).

В целях более эффективного внедрения системы бюджетирования следует использовать информационное обеспечение.

Для этого было предложено:

- внедрение MRP-система.

В результате внедрения данной программы получены следующие результаты:

- прирост выручки от  продаж составил 88498 тыс.руб.;

- прирост прибыли от  продаж составил 33772 тыс.руб.;

- прирост рентабельности  составил 3,6%.

Следовательно данные мероприятия эффективны.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26.01.1996 N 14-ФЗТрудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 146-ФЗ
3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)»: от 08.01.1998 г. №6-ФЗ.
4. Федеральный закон об «Обществах с ограниченной ответственностью» (ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ
5. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 N 129-ФЗ
6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности. Приказ Минфина России от 29 июля 1998 г. № 34н (вводится в действие с начала 1999 г.).
7. Федеральный закон РФ от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»
8. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. -  Петрозаводск: ПетрГУ, 2009.- 296с.
9. Белолипецкий В. Г. Финансовый менеджмент. – М. КноРус, 2009. - 304 с.
10. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 622 с.
11. Борисевич В.И., Кандаурова Г.А., Кандауров Н.Н. и др. Прогнозирование и планирование экономики: Учебно-практическое пособие. /Под общ. ред. Г.А. Кандауровой. - М.:, 2009.- 160 с.
12. Городничев П.Н., Городничева К.П. Финансовое и инвестиционное прогнозирование. – М.: Экзамен, 2008. – 223 с.
13. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. — М.: Дело, 2010. – 456с.
14. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт. — М.: Аудит, 2008.
15. Губин Б.В. Оборотный капитал предприятий и эффективность его использования. – М.: Инфра-М. 2010. – 397с.
16. Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. - 392 с.
17. Кокинс Г., Страттон А., Хелблинг Дж. Учебник по методологии функционального учёта затрат. Activity-based costing.- М.: ВИП Анатех, 2009. -429с.
18. Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией. – М.: Правовая Культура, 2009.- 741с.
19. Каратуев А. Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010.- 578с.
20. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: Проспект, 2008. – 264 с.
21. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М.: Экзамен, 2009. – 287 с.
22. Морозова Т.Г. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 318 с.
23. Петров П.А., Чеблоков А.Т. Финансовый план. – М.: Экономика, 2010 -421 с.
24. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: учебник для вузов / под ред. Г.В.Савицкой; Мн.: Новое знание, 2010. – 469с.
25. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2009. – 349с.
26. Финансовое управление фирмой. /Под. Ред. В. И. Терехина. - М.Экономика, 2009.- 297с.
27. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник/Под. ред. Е.С, Стояновой. – 5-е изд, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2010. – 656 с.
28. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. — СПб.: Бизнес Микро, 2009. -510с.
29. Бюджетные проблемы крупного бизнеса // Консультант, № 13, 2009
30. Ефимова О. В. Анализ собственного капитала// Бухгалтерский учёт. – 2009. - № 1.- с. 95-111.
31. Как сбалансировать бюджет // Финансовый директор, 2008. - №9.
32. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов // Финансовый директор, 2008. – №1.
33. Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору // http://cfin.ru/management/finance/budget/budgeting.shtml
34. http://www.intalev.ru/ Управление финансами
35. http://www.fabrikabiz.ru/ Бизнес планирование в малых и средних предприятиях
36. http://sbmanagement.narod.ru/ Бизнес-планирование
37. http://www.armada-consult.com/Система сбалансированных показателей BSC
38. http://www.prime.ru/Финансы и бюджетирование, анализ и планирование деятельности организаций.
39. http://seytut28.ru/Механизм формирования и распределения финансовых результатов.
40. http://www.exsolcom.kz/Автоматизация бюджетирования: взгляд изнутри.
 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

 

 

Приложение Система формирования финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности в рамках       финансовой стратегии предприятия                              Приложение 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

Приложение  3

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС  ООО «Рациональ» за 2009-2011гг., в тыс.руб.

АКТИВ	Код показателя	2009г.	2010г.	2011г.
1		2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110		-	-
Основные средства	120	3 503	3 493	2 401
Незавершенное строительство	130	51	-	380
Долгосрочные финансовые вложения	140	-	-	251 144
ИТОГО по разделу I	190	3 554	3 493	253 925
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	-	79 245	53 583
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные  ценности	211	2 172	2 030	2 464
готовая продукция и товары для  перепродажи	214	4 948	77 028	51 009
расходы будущих периодов	216	3	187	110
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	2 362	7 196	1 181
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	283 738	183 067	79 810
в том числе покупатели и заказчики	241	283 738	183 067	66 139
Краткосрочные финансовые вложения	250	-	59 129	84 155
Денежные средства	260	8 874	10 109	13 377
Прочие оборотные активы	270	1 419	24	425
ИТОГО по разделу II	290	303 516	338 769	232 531
БАЛАНС	300	307 070	342 262	486 456

 

ПАССИВ	Код показателя	2009г.	2010г.	2011г.
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	10	250	250
Собственные акции, выкупленные у  акционеров		-	-	-
Добавочный капитал	420	-	-	-
Резервный капитал	430	-	-	-
в том числе:
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	9 211	18 641	55 435
ИТОГО по разделу III	490	9 221	18 891	55 685
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	-	65 000	65 000
Отложенные налоговые обязательства	515	-	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	520	5 000	5 000	5 000
ИТОГО по разделу IV	590	5 000	70 000	70 000
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	270 357	167 873	288 521
Кредиторская задолженность	620	22 492	85 498	72 250
в том числе: поставщики и подрядчики	621	2 925	55 887	49 399
задолженность перед персоналом организации	622	1 105	863	1 304
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	259	280	526
задолженность по налогам и сборам	624	194	1 586	1 011
прочие кредиторы	625	9	26 882	20 011
ИТОГО по разделу V	690	292 849	253 371	360 771
БАЛАНС	700	307 070	342 262	486 456