Принятие управленческих решений

 

Таким образом, продукт «1С: Управление» способен обеспечить автоматизацию полного цикла подготовки корпоративной отчетности, которая позволит различным группам пользователей сформировать целостный взгляд на состояние и динамику развития бизнеса.

Таблица представляет собой выражение следующего метода.

Компания «« приглашает из числа своих сотрудников пять экспертов, которые количественно оценивают представленные составляющие риска проекта (вероятность наступления данного вида потерь). Среднее арифметическое полученных оценок затем умножается на показатель значимости этого вида риска для всего проекта в целом.

Полученное таким способом значение 7,25 можно принять за параметр рискованности рассматриваемого инновационного проекта, так как это значение практически попадает в группу риска, полученную по результатам классификации нововведений.

По данному проекту будет рассмотрено 3 вида рисков: анализ чувствительности проекта к уровню инфляции, анализ чувствительности проекта к изменению числа сотрудников, анализ чувствительности проекта к изменению уровня затрат.

При изменении уровня затрат, что вполне понятно, изменяются сроки окупаемости, уровень доходности и рентабельность проекта, поэтому необходимо просчитать, что произойдёт с основными показателями, характеризующими безубыточность (хотя бы) и целесообразность проекта при увеличении затрат на проект.

Проведем  анализ чувствительности проекта к уровню инфляции

Все расчеты по проекту проведены с заложенным уровнем инфляции, равным 1 % в месяц или 12 % в год.

Для того, чтобы Чистый Дисконтированный доход (ЧДД) проекта оставался неотрицательным, допустимо увеличение уровня инфляции на 5,33 % в месяц. Эта величина была рассчитана следующим образом:

D = ВНД - Дисконт = 15,33 % - 3,1 % = 12,23 %.

где ВНД- внутренняя норма доходности

Таким образом, чувствительность проекта к инфляции составляет:

12,23 / 0,4 * 100% = 3057,5%.

Анализируя полученное значение, можно сделать вывод, что проект не чувствителен к инфляции.

Графическое представление анализа чувствительности приведено на рисунке 2.

Далее необходимо анализ устойчивости проекта к изменению числа сотрудников (пользователей программы «1С Управление»)

 

Число клиентов	960	700	695	692	690	650	600
ЧДД	2680,3	129,05	41,494	11,625	-8,288	-406,5	-904,4

 

У = х = 692 + 11,625 / (11,625 + 8,288) * (690 – 692) = 691 сотрудник

 

Рис .2. График чувствительности инновационного проекта к изменению уровня инфляции

Анализируя график, можно сделать вывод что до значения 750 чел. Наблюдается низкое падение ЧДД. В диапазоне от 750-690 чел. Наблюдается зона нечувствительности проекта (чистый дисконтированный доход приблизительно равен нулю), а после 690 чел. Наблюдается падение ЧДД и он становится отрицательным

Рис. 3. График чувствительности инновационного проекта к изменению числа сотрудников

%ЧДД = |960 – 691| / 960 * 100% = 28%

Как результат, можно сделать вывод о том, что при рассчитанных значениях устойчивость средняя, а сам проект довольно чувствителен к изменению этого фактора, что и является доказательством того, что число клиентов является одним из основополагающих факторов доходности предприятия, то есть  и необходимо тщательно контролировать качество предоставляемых услуг и следить за общим уровнем обслуживания.

Итак, была проанализирована устойчивость проекта к изменению уровня пользователей. Далее необходимо провести  анализ чувствительности проекта к изменению уровня затрат.

 

Число клиентов	240	300	400	500	550	560	570	580	581	585	590	600
ЧДД	2680,3	2207,5	1419,5	631,45	237,45	158,65	79,85	1,05	-6,83	-38,35	-77,75	-156,6

 

 

Рис. 4. График чувствительности инновационного проекта к изменению уровня затрат

 

У = х = 580 + 1,05 / (1,05 + 6,83) * (581 – 580) = 580,13 тыс. руб.

%Ч ДД= |240 – 580,13| / 240 * 100% = 142 %

При изменении показателя затрат (при его увеличении) наблюдается следующая ситуация:

1. величина накопленного ЧДД долгое время остается положительной и выдерживает увеличение значение затрат более, чем в два раза по сравнению с исходной величиной;
2. определение устойчивости проекта при этом показало, что уровень устойчивости находится гораздо выше исходной границы показателя затрат. Из этого можно сделать вывод, что проект является устойчивым. При определении чувствительности было выявлено, что проект является абсолютно не чувствительным к изменению показателя затрат.

Оценка экономического и социального эффекта в совершенствовании управления персонала в организации

 

Проведенная финансовая экспертиза инновационного проекта по внедрению операционной системы «1С Управление» показала следующее:

 При обоснованно установленных  значениях:

• размера месячной инфляции - 0,4 %;
• минимального уровня доходности 2,3 % в месяц;
• размера премии за риск - 0,6 %,

Величина суммарного накопленного чистого дисконтированного дохода проекта составляет +2775,25 тыс. руб. Вследствие положительности этого значения можно сделать вывод о том, что рассматриваемый проект является прибыльным и годен к реализации.

2. Индекс доходности проекта составляет 1,556. Таким образом дисконтированный доход превышает дисконтированные затраты на 56 %.
3. Период окупаемости проекта составляет 7,94  месяца. Соотнеся значение со сроком реализации проекта (1 год = 12 месяцев), можно сделать вывод, что проект окупается раньше, чем заканчивается его реализация.
4. Точкой безубыточности проекта является число клиентов, равное 960. Соответствующий этому уровню объем продаж составляет 7996,8 тыс. руб. Прогнозируемое значение объема продаж составляет 14205тыс. руб.
5. Рассматриваемый инновационный проект является абсолютно устойчивым к изменению трёх ключевых параметров:

• инфляция;

• число клиентов;
• уровень затрат.

Таким образом, обобщая результаты  финансовой экспертизы инновационного проекта по внедрению операционной системы «1С Управление» можно сделать вывод о его практической реализуемости и прибыльности.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Непостоянная экономическая и политическая обстановка, сложившаяся в нашей стране, заставила руководство организаций по-другому смотреть на многие вещи, по-другому начинать их оценивать, принимать различные решения, составлять планы на будущее, оценивать существующую реальность.

В основе успешного управленческого решения лежат не наитие или прежний опыт, а объективный анализ условий, в которых действует менеджер, в настоящий момент и которые предположительно будут иметь место в перспективе. Такое решение готовится и принимается в несколько этапов, на основе плана, с задание выбранной системой контроля и учетом возможных рисков.

Процесс принятия решений - неотъемлемая часть должностных обязанностей не только руководителя, но и многих работников любого уровня. Однако для некоторых специалистов (таких, например, как менеджер) принятие решений - это постоянная и весьма ответственная работа.

Принятие решения - это выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения, т.е. выбирать оптимальные альтернативы.

Управленческое решение устанавливает переход оттого, что имеется, к тому, что должно быть проделано за определенный период. В процессе подготовки решения выявляются проблемы, уточняются цели, ведется вариантная проработка решений, выбор лучшего варианта и завершается его утверждение.

Очевидна сложность определения критериев управленческих решений. Принимая решение, управленец практически неизбежно действует на основе неполной фактической информации, собственного прошлого опыта и способности применить свои личные качества для достижения возможных результатов. Потому-то и не существует идеальных решений. Но специалист должен стремиться к принятию максимально правильных, рациональных, выгодных вариантов. Это чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха не только в области управления, но и в любом деле.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Боброва Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета. / Экономический анализ: теория и практика – 2006 - №23 – с. 16-18.
2. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальностям/ М.А. Вахрушина. – 5-е изд., стер. – Москва: омега-Л, 2006. – 576 с. – (высшее финансовое образование).
3. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях. / Экономический анализ: теория и практика – 2006 - №22 – с. 52-57.
4. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 400 с.; ил.
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов \ Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998 год.
6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет; учебник для ВУЗов. – М.: Экономистъ, 2006. – 618 с. (с. 44 – 51)
7. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет»)
8. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета. /Бухгалтерский учет – 2003 - №14 – с.44-45
9. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с. – (Высшее образование).
10. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.: ил.
11. Ларионова В. Управленческий учет в строительной компании/ Генеральный директор – 2005 - №9.
12. Макарова Е., Андреева Т. Управленческий учет на успешных российских предприятиях / Генеральный директор – 2003 - №7-8.
13. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии / Генеральный директор – 2003 - №5.
14. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. – М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБР – БИНФА», 2005. – 176 с. (с. 153 – 175)
15. Панков В.В. Анализ и содержание некоторых показателей финансового состояния бизнеса. / Экономический анализ: теория и практика – 2004 - №2 – с. 6-17.
16. Письмаров А. Как оценить эффективность работы/ Генеральный директор – 2006 - №2.
17. Приказ Минфина России от 31.10.2000 № 94н (ред. от 18.09.2006) «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению».
18. Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2006. – 272 с. (с. 6 – 7)
19. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.: ил. (с. 246 – 255)
20. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник – Высшее образование, 2007. – 371 с. – (основы наук) (с. 23 – 35)
21. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие/ Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова – М: Дело и сервис, 2006. – 224 с. (с. 96 – 115)
22. Управленческий учет: Учебник/ А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова/ Под ред. А.Д. Шеремета. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК – Пресс, 2005. – 344 с. (с. 34 – 37)
23. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФКБ – ПРЕСС, 2002. – 512 с. (с. 17-31, с.177-186)
24. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета. /Бухгалтерский учет – 2003 - №19 – с.63-65

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ

Классификация управленческих решении

Классификационный признак	Тип решения
По самостоятельности	- индивидуальные - предписанные
По масштабности	- глобальные - локальные
По временным горизонтом	- перспективные -текущие
Продолжительность периода реализации	- долгосрочные -среднесрочные - краткосрочные
Предопределенность результата	-вероятностные -детерминированные
Регламентированные	- контурные - структурированные - алгоритмизированные
Направленность воздействия	- внешние - внутренние
По обязательности исполнения	- директивные - рекомендательные - ориентирующие
По функциональному назначению	- организационные - регулирующие - координирующие - контролирующие
По сложности	- простые - сложные - уникальные
По методу разработки	- шаблонные - творческие
По числу разработчиков	- индивидуальные - коллективные
По широте обхвата	- общие - специальные
По предопределенности	- запрограммированные - незапрограммированные
По способу влияния на объект	- прямые - косвенные
Подход к принятию решения	- Интуитивные- Основанные  на суждении- Рациональные
По форме	- правовые - не правовые
По содержанию	- технические - экономические - социальные
По степени полноты и достоверности информации	- полной определенности - частичной определенности - полной неопределенности
С точки зрения подходов к разработке	- эвристическое - нормативное -прецедентное - синоптическое
По способам принятия решения	- индивидуальное - адаптационное - рациональное
По влиянию на будущее организации	- стратегические - тактические - оперативные
По числу целей	- Одноцелевые- Многоцелевые
По возможность формализации	- Полностью формализуемые - частично формализуемые- Неформализуемые
По степени повторяемости	- Периодически повторяющиеся- Не периодические- Уникальные