Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2013 в 10:05, дипломная работа
Цель работы - провести анализ состава и структуры оборотных средств на предприятии, оценить эффективность их использования и предложить пути улучшения состояния и оборачиваемости оборотных активов.
При этом необходимо решить следующие задачи:
характеристика организационно – экономических условий хозяйствования предприятия;
анализ эффективности использования оборотных средств;
выявление резервов повышения эффективности использования оборотных средств;
обоснование комплекса практических мероприятий, необходимых для повышения эффективности оборотных средств на предприятии.
Введение……………………………………………………………..
1. Теоретические аспекты формирования и анализа оборотных средств предприятия…………………………………………………….
1.1 Экономическая сущность и состав оборотных средств предприятия..
1.2 Источники формирования оборотных средств………………………..
1.3 Основы анализа оборотных средств предприятия……………………..
2 Анализ формирования оборотных средств в ОАО « Светлоградский элеватор»……………………………………………………………………….
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия………
2.2 Анализ состава и структуры оборотных фондов предприятия……………………………………………………………………
2.3 Оценка эффективности использования оборотного капитала предприятия…………………………………………………………………….
3 Пути повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии…………………….
Заключение …………………………………………………………………….
Список используемой литературы ………………………………………
ОАО « Светлоградский элеватор » имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. На печати указано фирменное наименование общества на любом иностранном языке. Целью общества является извлечение прибыли.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
В соответствии с Уставом ОАО
«Светлоградский элеватор»
- закупка, приемка,
- производство комбикормов,
- накопление, размещение, использование
и хранение государственных
- отпуск в установленном
- осуществление реконструкции, технического перевооружения, нового строительства, капитального и текущего ремонта.
Общество осуществляет торговую, производственную,
сервисную, информационно-
В настоящее время «
В связи с реконструкцией калибровочного завода мощность его увеличена с 1,5 тыс. тонн кукурузы в сезон до 4,0 тыс. тонн, емкость складов 7,5 тыс. тонн. Производит сушку, обмолот кукурузы.
Производственный участок №2 расположен от основной территории на расстоянии 2 км. Имеется 3 механизированные линии ПООБ (погрузочно-отгрузочные очистительные башни) и 13 механизированных складов емкостью 48,4 тыс. тонн, зерносушилка ДПС-50х2, производительностью 100 тонн в час.
Комбикормовый завод расположен от основной территории на расстоянии 3 км. При реконструкции завода мощность его была увеличена до 380 тонн комбикормов в сутки. Комбикормовый завод имеет в своем составе ремонтные мастерские, жестяную мастерскую, котельную для обслуживания мелассирования, гранулирования, для отопления бытовых и производственных помещений, трансформаторную подстанцию мощностью 1630 кВт.
Рогато-Балковский подсобный пункт расположен от основной территории на расстоянии 35 км. Он имеет в составе 1 механизированную башню ПООБ-2 и 5 механизированных складов общей емкостью 18,5 тыс. тонн.
Предприятие обеспечено весовым оборудованием (десять автомобильных весов), автомобилеразгрузчиками (двенадцать штук).
Весовое хозяйство приспособлено для приема зерна с автотранспорта и
железной дороги. Элеватор способен принимать 10 тыс. тонн зерна в сутки. Наличие собственных подъездных путей и близкое расположение станций позволяет производить отгрузку до 3-х тыс. тонн в сутки. Предприятие обеспечено зерносушильной техникой, очистительной техникой. В период массовой заготовки зерновых культур предприятие работает в три смены. ОАО «Светлоградский элеватор» является комплексным предприятием с единым технологическим процессом. Прием зерновых и масличных культур осуществляется на всех приемных точках согласно плана размещения. В результате емкости предприятия используются неоднократно. По технологии элеватор сначала производит прием с одновременной отгрузкой зерновых культур (июль-сентябрь месяц), затем при высвобождении емкостей осуществляется прием подсолнечника (сентябрь-ноябрь) месяц.
Механический цех обеспечивает транспортом и слесарными услугами основное производство, изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей.
Ремонтный
цех производит текущие ремонты
основных и вспомогательных
Электрический цех обеспечивает бесперебойную и безаварийную работу силового оборудования, рациональность потребления энергоресурсов.
Отдел технического контроля анализирует качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции.
Бухгалтерия анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия.
Организационная структура ОАО «Светлоградский элеватор» представлена на рисунке 1. (Приложение А).
Хозяйственно-финансовая деятельность ОАО “Светлоградский элеватор” осуществляется на договорной основе и оформляется договорами установленного образца на каждый вид сделки. Самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития. Основу планов составляют договоры, которые заключаются с клиентами – хранителями зерна и клиентами – покупателями.
Бухгалтерский учет на анализируемом предприятии ведут по журнально-ордерной форме, заполняя журналы-ордера № 1, 2, 6, 7, 8, 10, 11, 12, 13, 15. В период наименьших остатков зерна проводят инвентаризацию хлебопродуктов и готовой продукции на складах. По результатам инвентаризации недостач сверхустановленных норм не выявлено, а недостачи в пределах норм подтверждены актами зачистки, утвержденными Госхлебинспекцией Ставропольского края. В 2008 г. бухгалтерский учет осуществлялся на компьютерах в среде программы “1 С: бухгалтерия”
В таблице 1 показаны общие сведения о предприятии.
Таблица 1 - Общие сведения о предприятии
Сведения |
Расшифровка |
Наименование предприятия |
ОАО “Светлоградский элеватор” |
Дата регистрации |
свидетельство о регистрации №3479008 от 26.05.2004 г. |
Вид деятельности |
Закупка, приемка, послеуборочная обработка, обеспечение количественной и качественной сохранности зерна, семян масленичных культур, сена, травяной муки; производство кормов и комбикормов. |
Организационно-правовая форма |
ОАО |
Юридический адрес |
Ставропольский край г. Светлоград ул. Трудовая 16 |
Почтовый адрес |
Ставропольский край г. Светлоград ул. Трудовая 16 |
Наименование банка |
ФАИК ПСБ « Cтаврополье » |
Расчетный счет |
40702810605000000002 |
Идентификационный номер налогоплательщика |
2617000452 |
Ф.И.О. руководителя |
Ольференко Александр Владимирович |
Для того чтобы более нагляднее было представлена работа организации представляем структуру ее управления. Для обеспечения деятельности предприятия создаются органы управления в которые входят:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров общества;
- Генеральный директор.
На рисунке 1 представлен административный корпус ОАО «Светлоградский элеватор».
Рисунок 3 – Административный корпус ОАО «Светлоградский элеватор»
Для осуществления контроля
над финансово-хозяйственной
На момент организации имущественные доли, образовали уставный капитал, общая сумма которого составляет 10 419 рублей и состоит из 10 419 обыкновенных акций. Номинальная стоимость каждой акции составляет 1 рубль.
Для того чтобы полностью иметь представление о деятельности организации, и ее работе, необходимо изучить показатели размера предприятия. В таблице 2 представлена динамика показателей размера предприятия.
Проанализировав данную таблицу, можно сказать о том, что ОАО «Светлоградский элеватор» является по размеру средним предприятием, о чем свидетельствует полученная выручка за 2009 год, которая составила 728046 тыс., руб., в 13 раз превышая выручку за 2007 год. Следовательно, увеличилась и чистая прибыль предприятия, в 2009 году она составила 15717 тыс., руб. Стоимость основных производственных фондов уменьшилась на 28,4% и составила 128772 тыс., руб. Среднегодовая стоимость оборотных фондов увеличилась за анализируемый период в 9 раз и в 2009 году составила 352543 тыс., руб. Увеличилось также и среднегодовая численность работников организации на 3% и составила 169 человек, это говорит о том, что предприятие успешно функционирует и имеет потребность в дополнительных кадрах.
Таблица 2 – Динамика показателей размера предприятия
Показатели |
2007 |
2008 |
2009 |
2009 в % к 2007 |
Выручка без НДС, тыс. руб. |
52266 |
948982 |
728046 |
в 13 раз |
Среднегодовая численность работников, чел. |
164 |
166 |
169 |
103 |
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
179778 |
135692 |
128772 |
71,6 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
8552 |
67353 |
15717 |
183,8 |
Среднегодовая стоимость оборотных фондов, тыс. руб. |
39538 |
1581845 |
352543 |
В 9 раз |
В таблице 3 приведены состав и структура работников организации.
Анализируя таблицу 3, можно сказать, что общая численность работников ОАО « Светлоградский элеватор» в 2009 году увеличилась на 3% и составила 169 человек. У предприятия возникла необходимость в дополнительных кадрах. Так в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилось количество рабочих основного производства с 61 до 62 человек, служба главного инженера увеличилась на 1 работника, механический цех также увеличился по количеству работников с 9 до 10 человек, а также электрический и ремонтный цех увеличился на 1 работника.
Увеличение числа рабочих связано с тем, что в 2009 году получен очень высокий урожай зерновых, соответственно предприятию потребовались дополнительные работники основного производства.
Таблица 3 – Состав и структура работников организации.
Категория работников |
2007 |
2008 |
2009 |
2009 в % к 2007 | |||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% | ||
Общая численность работников |
164 |
100,0 |
166 |
100,0 |
169 |
100,0 |
103,0 |
Руководители и специалисты |
22 |
13,4 |
22 |
13,2 |
22 |
13,0 |
100,0 |
Рабочие, в том числе: |
101 |
61,5 |
102 |
61,4 |
104 |
61,5 |
102,9 |
Работники основного производства |
61 |
37,2 |
61 |
36,7 |
62 |
36,6 |
101,6 |
-Служба главного инженера |
4 |
2,4 |
5 |
3,0 |
5 |
2,9 |
125,0 |
-Работники лаборатории |
9 |
5,5 |
9 |
5,4 |
9 |
5,3 |
100,0 |
-Механический чех |
9 |
5,5 |
10 |
6,0 |
10 |
5,9 |
111,0 |
- Электрический цех |
8 |
4,8 |
8 |
4,8 |
9 |
5,3 |
112,5 |
-Ремонтный цех |
6 |
3,6 |
6 |
3,6 |
7 |
4,1 |
16,6 |
Бригада по ремонту аспирационного оборудования |
3 |
1,8 |
3 |
1,8 |
3 |
1,7 |
100,0 |
Контрольно-пожарная служба |
36 |
21,9 |
36 |
21,7 |
36 |
21,3 |
100,0 |
Обслуживающий персонал |
2 |
1,2 |
2 |
1,2 |
2 |
1,1 |
100,0 |
Рогато-балковский пункт |
4 |
2,4 |
4 |
2,4 |
4 |
2,3 |
100,0 |
Информация о работе Пути повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии