Пути повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2013 в 10:05, дипломная работа

Краткое описание

Цель работы - провести анализ состава и структуры оборотных средств на предприятии, оценить эффективность их использования и предложить пути улучшения состояния и оборачиваемости оборотных активов.
При этом необходимо решить следующие задачи:
характеристика организационно – экономических условий хозяйствования предприятия;
анализ эффективности использования оборотных средств;
выявление резервов повышения эффективности использования оборотных средств;
обоснование комплекса практических мероприятий, необходимых для повышения эффективности оборотных средств на предприятии.

Содержание

Введение……………………………………………………………..
1. Теоретические аспекты формирования и анализа оборотных средств предприятия…………………………………………………….
1.1 Экономическая сущность и состав оборотных средств предприятия..
1.2 Источники формирования оборотных средств………………………..
1.3 Основы анализа оборотных средств предприятия……………………..
2 Анализ формирования оборотных средств в ОАО « Светлоградский элеватор»……………………………………………………………………….
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия………
2.2 Анализ состава и структуры оборотных фондов предприятия……………………………………………………………………
2.3 Оценка эффективности использования оборотного капитала предприятия…………………………………………………………………….
3 Пути повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии…………………….
Заключение …………………………………………………………………….
Список используемой литературы ………………………………………

Вложенные файлы: 1 файл

ДИПЛОМ.doc

— 799.50 Кб (Скачать файл)

ОАО « Светлоградский элеватор » имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. На печати  указано фирменное наименование общества  на любом иностранном языке. Целью общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

В соответствии с Уставом ОАО  «Светлоградский элеватор» осуществляет следующие основные виды деятельности:

- закупка, приемка, послеуборочная  обработка, обеспечение количественной  и качественной сохранности зерна,  семян масленичных культур, сена, травяной муки;

- производство комбикормов, калиброванных  семян кукурузы, растительного масла, муки, крупы, хлебобулочных изделий;

- накопление, размещение, использование  и хранение государственных хлебных  ресурсов;

- отпуск в установленном порядке  сортовых зерновых и масличных  культур, сортовых и гибридных  семян кукурузы колхозам, совхозам, фермерам, другим организациям и частным лицам на посевные цели;

- осуществление реконструкции,  технического перевооружения, нового  строительства, капитального и  текущего ремонта.

Общество осуществляет торговую, производственную, сервисную, информационно-консультационную, посредническую  деятельность на всей территории Российской Федерации и за рубежом.

В настоящее время «Светлоградский  элеватор» размещается на площади 33 га. Предприятие представляет собой  крупное многоотраслевое хозяйство, расположенное на четырех территориях. На основной территории расположен производственный участок №1. В своем составе он имеет два элеватора емкостью 71 тыс. тонн, девять складов общей емкостью 27,4 тыс. тонн, две механизированные башни ПООБ (погрузочно-отгрузочные очистительные башни), зерносушилки ДПС-32 , склад готовой продукции, материальный склад, механизированную мастерскую, три трансформаторные  подстанции мощностью 1350 кВт.

В связи с реконструкцией калибровочного завода мощность его увеличена с 1,5 тыс. тонн кукурузы в сезон до 4,0 тыс. тонн, емкость складов 7,5 тыс. тонн. Производит сушку, обмолот  кукурузы.

Производственный  участок №2 расположен от основной территории на расстоянии 2 км. Имеется 3 механизированные линии ПООБ (погрузочно-отгрузочные очистительные башни) и 13 механизированных складов емкостью 48,4 тыс. тонн, зерносушилка ДПС-50х2, производительностью 100 тонн в час.

Комбикормовый завод  расположен от основной территории на расстоянии 3 км. При реконструкции  завода мощность его была увеличена до 380 тонн комбикормов  в сутки. Комбикормовый завод имеет в своем составе ремонтные мастерские, жестяную мастерскую, котельную для обслуживания мелассирования, гранулирования, для отопления бытовых и производственных помещений, трансформаторную подстанцию мощностью 1630 кВт.

Рогато-Балковский подсобный пункт  расположен от основной территории на расстоянии 35 км. Он имеет в составе 1 механизированную башню ПООБ-2 и 5 механизированных складов общей емкостью 18,5 тыс. тонн.

Предприятие обеспечено весовым оборудованием (десять автомобильных весов), автомобилеразгрузчиками (двенадцать штук).

          Весовое  хозяйство приспособлено для  приема зерна с автотранспорта  и

железной дороги. Элеватор способен принимать 10 тыс. тонн зерна в сутки. Наличие собственных подъездных путей и близкое расположение станций позволяет производить отгрузку до 3-х тыс. тонн в сутки. Предприятие обеспечено зерносушильной техникой, очистительной техникой. В период массовой заготовки зерновых культур предприятие работает в три смены. ОАО «Светлоградский элеватор» является  комплексным предприятием с единым технологическим процессом. Прием зерновых и масличных культур осуществляется на всех приемных точках согласно плана размещения. В результате емкости предприятия используются неоднократно. По технологии элеватор сначала производит прием с одновременной отгрузкой зерновых культур (июль-сентябрь месяц), затем при высвобождении емкостей осуществляется прием подсолнечника (сентябрь-ноябрь) месяц.

Механический  цех обеспечивает транспортом и слесарными услугами основное производство, изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей.

Ремонтный цех производит текущие ремонты  основных и вспомогательных подразделений  предприятия.

Электрический цех обеспечивает бесперебойную  и безаварийную работу силового оборудования, рациональность потребления энергоресурсов.

Отдел технического контроля анализирует  качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, мероприятия  по сокращению брака, повышению качества продукции.

Бухгалтерия анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия.

Организационная структура ОАО «Светлоградский  элеватор» представлена на рисунке  1. (Приложение А).

Хозяйственно-финансовая деятельность ОАО “Светлоградский элеватор” осуществляется на договорной основе и оформляется договорами установленного образца на каждый вид сделки. Самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития. Основу планов составляют договоры, которые заключаются с клиентами – хранителями зерна и клиентами – покупателями.

Бухгалтерский учет на анализируемом предприятии  ведут по журнально-ордерной форме, заполняя журналы-ордера № 1, 2, 6, 7, 8, 10, 11, 12, 13, 15. В период наименьших остатков зерна проводят инвентаризацию хлебопродуктов и готовой продукции на складах. По результатам инвентаризации недостач сверхустановленных норм не выявлено, а недостачи в пределах норм подтверждены актами зачистки, утвержденными Госхлебинспекцией Ставропольского края. В 2008 г. бухгалтерский учет осуществлялся на компьютерах в среде программы “1 С: бухгалтерия”

В таблице 1 показаны общие сведения о предприятии.

Таблица 1 - Общие сведения о предприятии

Сведения

Расшифровка

Наименование предприятия

ОАО  “Светлоградский  элеватор”

Дата регистрации

свидетельство о регистрации  №3479008 от  26.05.2004 г.

Вид деятельности

Закупка, приемка, послеуборочная обработка, обеспечение количественной и качественной сохранности зерна, семян масленичных культур, сена, травяной муки; производство кормов и комбикормов.

Организационно-правовая форма

ОАО

Юридический адрес

Ставропольский край г. Светлоград ул. Трудовая 16

Почтовый адрес

Ставропольский край г. Светлоград ул. Трудовая 16

Наименование банка

ФАИК ПСБ « Cтаврополье »

Расчетный счет

40702810605000000002

Идентификационный номер  налогоплательщика

2617000452

Ф.И.О. руководителя

Ольференко Александр  Владимирович


 

Для того чтобы более нагляднее было представлена работа организации представляем структуру ее управления. Для обеспечения деятельности предприятия создаются органы управления в которые входят:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров  общества;

- Генеральный директор.

На рисунке 1 представлен административный  корпус ОАО «Светлоградский элеватор».

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3 – Административный  корпус ОАО «Светлоградский элеватор»

Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной деятельностью  в обществе избирается Ревизионная  комиссия.

На момент организации имущественные доли, образовали уставный капитал, общая сумма которого составляет 10 419 рублей и состоит из 10 419 обыкновенных акций. Номинальная стоимость каждой акции составляет  1 рубль.

Для того чтобы полностью иметь  представление о деятельности организации, и ее работе, необходимо изучить показатели размера предприятия.  В таблице  2 представлена динамика показателей размера предприятия.

Проанализировав данную таблицу, можно сказать о том, что ОАО «Светлоградский элеватор» является по размеру средним предприятием, о чем свидетельствует полученная выручка за 2009 год, которая составила 728046 тыс., руб., в 13 раз превышая выручку за 2007 год. Следовательно, увеличилась и чистая прибыль предприятия, в 2009 году она составила 15717 тыс., руб. Стоимость основных производственных фондов  уменьшилась на 28,4% и составила 128772 тыс., руб. Среднегодовая стоимость оборотных фондов увеличилась за анализируемый период в 9 раз и в 2009 году составила 352543 тыс., руб. Увеличилось также и среднегодовая численность работников организации на 3% и составила 169 человек, это говорит о том, что предприятие успешно функционирует и имеет потребность в дополнительных кадрах.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 – Динамика показателей размера предприятия

 

Показатели

2007

2008

2009

2009 в % к 2007

Выручка без НДС,

тыс. руб.

52266

948982

728046

в 13 раз

Среднегодовая численность  работников, чел.

164

166

169

103

Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

179778

135692

128772

71,6

Чистая прибыль, тыс. руб.

8552

67353

15717

183,8

Среднегодовая стоимость  оборотных фондов, тыс. руб.

39538

1581845

352543

В 9 раз




 

В таблице 3 приведены состав и структура работников организации.

Анализируя таблицу 3, можно сказать, что общая численность  работников ОАО « Светлоградский элеватор» в 2009 году увеличилась на 3% и составила 169 человек. У предприятия возникла необходимость в дополнительных кадрах. Так в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилось количество рабочих основного производства с 61 до 62 человек, служба главного инженера увеличилась на 1 работника, механический цех также увеличился по количеству работников с 9 до 10 человек, а также электрический и ремонтный цех увеличился на 1 работника.

Увеличение числа рабочих связано с тем, что в 2009 году  получен очень высокий урожай зерновых, соответственно предприятию потребовались дополнительные работники основного производства.

Таблица 3 – Состав и структура работников организации.

 

Категория работников

2007

2008

2009

2009 в % к 2007

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

 Общая численность работников

164

100,0

166

100,0

169

  100,0

103,0

Руководители и специалисты

22

13,4

22

13,2

22

13,0

100,0

Рабочие, в том числе:

101

61,5

102

61,4

104

61,5

102,9

Работники основного  производства

61

37,2

61

36,7

62

36,6

101,6

-Служба главного инженера

4

2,4

5

3,0

5

2,9

125,0

-Работники лаборатории

9

5,5

9

5,4

9

5,3

100,0

 -Механический чех

9

5,5

10

6,0

10

5,9

111,0

- Электрический цех

8

4,8

8

4,8

9

5,3

112,5

-Ремонтный цех

6

3,6

6

3,6

7

4,1

16,6

 Бригада по ремонту аспирационного оборудования

3

1,8

3

1,8

3

1,7

100,0

Контрольно-пожарная служба

36

21,9

36

21,7

36

21,3

100,0

Обслуживающий персонал

2

1,2

2

1,2

2

1,1

100,0

Рогато-балковский пункт

4

2,4

4

2,4

4

2,3

100,0

Информация о работе Пути повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии