Раскрытие информации в бухгалтерской (финансовой) отчетности

Содержание:

 

 

Введение……………………………………………………………………….…..2

1. Общая характеристика  ЗАО «Лига-93»…………………………………….4

2. Раскрытие информации  в бухгалтерской (финансовой) отчетности…..….10

2.1 Сущность и назначение  информации в бухгалтерской (финансовой) отчетности………………………………………………………………………..10

2.2 Требования, предъявляемые  к информации в бухгалтерской  (финансовой) отчетности………………………………………………………………………..13

2.3 Способы раскрытия информации  в бухгалтерской (финансовой) отчетности…………………………………………………………….…………20

2.4 Состав бухгалтерской  (финансовой) отчетности……………..………….25

3. Раскрытие информации  в бухгалтерской (финансовой) отчетности  ЗАО «Лига-93»…………………………………………………………..……………27

Заключение…………………………………………………………………..….32

Список литературы……………………………………..………………………..34

Приложение …………………………………………………………………….36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

 В условиях перехода  к рыночным отношениям совершенствование  системы управления приобретает  новое, более качественное значение. Каждый субъект хозяйствования  самостоятельно оценивает конкретную  ситуацию и принимает решения.  Как свидетельствует мировой  опыт, лидерство в конкурентной  борьбе приобретает сегодня тот,  кто обладает наибольшими возможностями  получить по первому требованию  достоверную и качественную информацию.

 Управленческая деятельность  во многом зависит от качества  и количества внутренней и  поступающей извне информации. Для  внутренних пользователей, к которым  в первую очередь относятся  руководители предприятия, информация  необходима для оценки деятельности  предприятия и подготовки решений  о корректировке финансовой политики  предприятия. Для внешних пользователей  - партнеров, инвесторов и кредиторов - информация о предприятии необходима  для принятия решений о реализации  конкретных планов в отношении  данного предприятия (приобретение, инвестирование, заключение длительных  контрактов). Бухгалтерская (финансовая) отчетность имеет огромное значение  в информационном обеспечении  структуры управления предприятия,  причем на всех его уровнях.

 Значение бухгалтерского  учета заключено в формировании  информации практически обо всей  деятельности предприятия. Бухгалтерский  учет фиксирует все изменения,  происходящие в производственной, снабженческой и сбытовой деятельности, то есть дает необходимые сведения  о кругообороте средств и процессе  расширенного воспроизводства предприятий  всех организационно-правовых форм. В формах бухгалтерской (финансовой) отчетности в строго установленный  период (один раз в квартал)  систематизируются и обобщаются  данные о производственной деятельности  предприятия. Все изменения, происходящие  в хозяйственной деятельности предприятия, регистрируются в бухгалтерском учете с целью активного воздействия на улучшение работы организации через принятие правильных управленческих решений.

 Таким образом, тема, выбранная для исследования, достаточно  актуальна.

 Целью написания данной  курсовой работы является раскрыть  особенности информации в бухгалтерской  (финансовой) отчетности предприятия,  с тем, чтобы выявить ее влияние  на повышение эффективности деятельности.

 Для того чтобы достичь  поставленной цели, в процессе  исследования решались следующие задачи, были рассмотрены:

1) сущность и назначение  информации в бухгалтерской (финансовой) отчетности;

2) требования, предъявляемые к информации в бухгалтерской отчетности;

3) содержание и способы раскрытия информации в бухгалтерской (финансовой) отчетности.

 В практической части  работы было доказано значение  системы информационного обеспечения  для повышения эффективности  деятельности организации на  примере конкретного предприятия:  ЗАО «Лига-93».

 Методы, использованные в процессе исследования:

1) анализ методической  и бухгалтерской литературы с  целью раскрыть сущность, назначение, содержание и т.п. информации  в бухгалтерской (финансовой) отчетности;

2) анализ документации, имеющейся  в  ЗАО «Лига-93» с целью раскрыть особенности информации в бухгалтерской (финансовой) отчетности исследуемого предприятия.

 

 

 

 

1. Общая характеристика  ЗАО «Лига-93».

 

Организационно - правовая форма  предприятия «Лига - 93» является закрытое акционерное общество (в  тексте именуемая как ЗАО). Закрытое акционерное общество «Лига - 93»  зарегистрировано администрацией Дзержинского района главой администрации В.И. Иванченко  от 21.06.1996 года устав № 0017, а так  же регистрационной палатой г. Оренбурга. Утвержден учредителем 17 июня 1996года. Место нахождения ЗАО «Лига - 93»: Российская Федерация, г. Оренбург, улица  Чебеньковская 40.

Продукция, выпускаемая предприятием, проходит необходимые проверки в  Министерстве Здравоохранения Российской федерации Государственной санитарно - эпидемиологической службе РФ, а так  же имеет полный пакет сертификатов соответствия утвержденных системой сертификации РФ.

Основными видами деятельности предприятия является:

- производство и реализация  товаров необходимых для населения;

- оптовая торговля тканями  и готовыми изделиями.

- изготовление матрасов  на заказ;

- коммерческая деятельность;

- обеспечение населения  необходимыми товарами;

- оказание платных услуг  населению и предприятиям;

- насыщение рынка товарами, которые имеют высокую долю  потребления;

- изготовление мягкой  мебели с силиконовым наполнителем;

- иные виды деятельности, не запрещенные законом.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством  РФ. Предприятие строит свои отношения  с другими предприятиями, организациями  и частными лицами во всех сферах хозяйственной  деятельности на основе договоров, учитывая интересы потребителей, их требования к качеству продукции, работ и услуг. Предприятие оказывает услуги по ценам в соответствии со своим прейскурантом.

К основным рабочим относятся  рабочие, которые непосредственно  связаны с производством продукции  это: швеи, закройщики, мастера.

К вспомогательным рабочим: водители, продавцы, технический персонал.

К специалистам относятся: главный  бухгалтер, бухгалтер, ревизор, технологи  участков, кадровик.

К служащим относят: кладовщик, секретарь.

ЗАО «Лига-93» имеет дочернее предприятие ЗАО «Леда», которое  занимается аналогичными видами деятельности, но больше уделяет внимание изготовлению матрацев, одеял, а также верхней  рабочей одежды. Так же ЗАО «Лига-93»  имеет дополнительные швейные цехи, которые располагаются за пределами  города Оренбурга, а именно в Шарлыкском районе с. Шарлык и Сакмарский район  с. Донское.

Социальная эффективность  деятельности предприятия ЗАО «Лига-93»  отражает:

- процесс повышение народного  благосостояния;

- улучшение и облегчение  условий труда;

- изменение его содержания, развитие творческих функций,  способностей и потребностей  людей;

- преодоление существенных  различий в труде, развитие  коллективизма;

- сохранение и улучшение  окружающей среды и т.д.

 В ЗАО «Лига-93» линейная  структура. В ЗАО «Лига-93» высшим  управленческим звеном является  директор. Звенья каждого уровня  находятся в линейном подчинении  по отношению к руководителю  вышестоящего уровня. В аппарате  управления создается иерархия  подчиненности и ответственности.  Каждый работник подчиняется  только одному руководителю. Линейные  руководители структурных звеньев  отвечают за весь объем деятельности подразделения и наряду с общим руководством выполняют все функции управления.

Преимуществом линейной структуры  управления является единство распорядительства  в ярко выраженной форме, оперативность  и четкость управления.

Недостатки: отсутствие специалистов функции, которых выполняет линейный руководитель, приводит, чрезмерной перегрузке линейных руководителей, к невысокой  эффективности некоторых решений.

Установленные цели в ЗАО  «Лига-93» в силу динамизма среды  могут меняться. Можно подходить  к проблеме изменения целей следующим  образом: цели корректируются всякий раз, когда этого требуют обстоятельства. В этом случае процесс изменения  целей носит сугубо ситуационный характер.

Цели организации классифицируются следующим образом:

- необходимые цели;

- желательные цели;

- возможные цели;

- официальные цели;

- оперативные цели;

- операционные цели.

Перечень целей, на достижение которых направлено максимальные действия:

- сохранение благоприятного  имиджа фирмы;

- получение прибыли;

- постоянное внедрение  и совершенствование новых технологий;

- стабилизация финансовой  сферы;

- развитие персонала;

- расширение рынков сбыта;

- совершенствование маркетинговой  деятельности предприятия и т.д.

Основными задачами деятельности предприятия является:

- производство и реализация  товаров необходимых для населения;

- оптовая торговля тканями  и готовыми изделиями;

- изготовление матрасов  на заказ;

- коммерческая деятельность;

- обеспечение населения  необходимыми товарами;

- оказание платных услуг  населению и предприятиям;

- иные виды деятельности, не запрещенные законом;

- насыщение рынка товарами, которые имеют высокую долю  потребления.

В целом предприятие работает нормально, оно платежеспособно  и получает систематическую прибыль. Но для улучшения деятельности организации  необходимо разработать отдел маркетинга и усилить рекламу производимой продукции.

Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходится бороться за покупателя и ресурсы, которые  он стремится получить из внешней  среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место. Такое изучение направлено на то, чтобы  выявить слабые и сильные стороны  конкурентов и на базе этого построить  свою стратегию конкурентной борьбы. Рынок товаров в данной отрасли  перенасыщен. Конкурентная среда формируется  не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию  и реализующими ее на одном и том  же рынке. Субъектами конкурентной среды  являются и те фирмы, которые могут  войти на рынок, а также те, которые  производят замещающий продукт, к ним  относится ООО «Ванкувер», ЗАО  «Анна», производящий аналогичный товар. Кроме них на конкурентную среду  организации оказывают заметное влияние покупатели ее продукта и  поставщики, которые, обладая силой  к торгу, могут заметно ослабить позицию организации.

Потребителями продукции  ЗАО «Лига-93» являются как население  города Оренбурга и Оренбургской области, так и юридические лиц, которые пользуются услугами организации  по пошиву рабочей одежды, в основном это строительные компании. Одними из наиболее крупных потребителей ЗАО «Лига-93» являются государственные муниципальные организации, это Оренбургское военное ракетное училище, которое является заказчиком пошива военной формы для учащихся, детские сады - изготовление постельных принадлежностей и матрацев и т.д.

Основными поставщиками тканей для реализации продукции являются ЗАО «Альянс» г. Иваново, ООО «Шуйские ситцы» г. Шуя, ОАО «Русь» г. Владимир - махровые полотенца и простыни.

 

 Таблица №1«Экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Лига-93» на 2009-2011гг.»

 

Показатели	Единица измерения	Года
		2009	2010	2011
Годовой выпуск продукции	Шт.	179520	201960	224400
Чистая прибыль	Руб.	883526	938453	984532
Производственные фонды, в т.ч. -основные - оборотные	Руб.	6987955 1168744	7267875 1451862	7947695 1541410
Рентабельность	%	0,06	0,05	0,02
Фактическая численность  работающих	Чел.	183	248	276
Производительность труда: - одного работающего - одного рабочего	Руб.	51000 83000	57000 89000	62000 95000
-число рабочих дней  в неделю -рабочих смен в сутки	дней   смен	5   1	5   1	5   1
Уровень механизации производства	%	78	83	89
Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств		1,63	1,74	1,79
Коэффициент абсолютной ликвидности		0,46	0,18	1,2