Сущность и задачи бухгалтерского управленческого учета

Дополняя  финансовую информацию данными внутренней отчетности, администрация может  оценить рациональность организации  производства на любом его участке. Из оперативных сведений и отчетности материально-ответственных лиц определяются положительные и отрицательные  отклонения от действующих стандартов. Тем самым создаются предпосылки  организации действующей системы  контроля за издержками и доходами.

Думается, что предприятия небольших по объему производства размеров или выпускающие  однородную по своему составу продукцию  будут применять интегрированную  систему учета.

Автономная  система — обособленное создание систематического и проблемного  учета. Связь между финансовым и  управленческим учетом осуществляется с помощью так называемых парных контрольных счетов одного и того же наименования.

По оперативности  затрат системы разделяют: на систему  учета фактических (прошлых, исторических) затрат и систему учета стандартных (нормированных) затрат. Оперативность  затрат — один из критериев действенности  системы, ориентированной на увеличение эффективности.

Система учета фактических (прошлых) затрат состоит в формировании информации для расчета себестоимости реализованной  продукции и прибыли, для определения  фактической себестоимости и дохода от реализации единицы готовой продукции конкретного наименования.

Система учета стандартных затрат включает: разработку стандартов на затраты по приобретению и использованию материалов, основных фондов, на затраты труда, накладных расходов; составление  калькуляций себестоимости по нормативным  затратам и учет фактических затрат с выделением отклонений от нормативов и смет.

В мировой  практике такая система называется "стандарт -кост". Она ориентирована на оперативность контроля за ходом формирования себестоимости и при возникшей необходимости регулирование ее процесса.

Полнота включения затрат в себестоимость  — один из признаков классификации систем учета, применяемый в практике.

Существует  система учета полных затрат и  система учета частичных затрат — две системы, отвечающие в управленческом учете различным целям.

Система учета полных затрат представлена традиционным учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости. Основной группировкой затрат является их деление на прямые (относимые прямо на объект калькулирования) и косвенные (распределяемые между объектами калькулирования пропорционально какой-либо базе). .[13, с. 423]

Под системой частичных затрат понимается подход, когда производится подбор отдельных  элементов затрат, которые носят  прямой характер и включаются в себестоимость  отдельных видов продукции. Затраты  при этой системе зависят от объемов  производства и потому их называют переменными. Калькуляция ограниченных затрат включает только производственные расходы, связанные с выпуском калькулируемого  продукта.

Часть затрат, которые носят косвенный характер, имеет отношение ко всей продукции. Такого рода затраты возмещаются  из общей суммы выручки. В зарубежной практике этот вариант учета называется "директ-костинг".

 

Заключение

 

Итак, можно  сказать, что основная цель, поставленная во введении достигнута.

1) раскрыта  сущность такого понятия, как  управленческий учёт, место, занимаемое  управленческим учётом в настоящих  экономических условиях, его принципы, методы, место в информационной  системе предприятия;

2) раскрыты  теоретические основы: сущность, предмет,  объекты, метод и способы, принципы, функции управленческого учёта.

В последние  годы интерес к управленческому  учету среди менеджеров высшего  и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим  повысить качество и оперативность  принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат  и эффективно контролировать риски  хозяйственной деятельности. На многих предприятиях были построены информационные системы, ориентированные на внутренних пользователей. Активно растет спрос  на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого  учета.

Система управленческого учёта подчинена  целям управления. Она действенна при условии соблюдения следующих  принципов:

- непрерывность деятельности предприятия; использование единых для планирования и учёта показателей и единиц их измерения;

- обязательность оценки результатов деятельности структурных подразделений на основе показателей внутренней отчетности;

- преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации для разных целей управления;

- бюджетный (сметный) метод контроля за затратами;

- полнота и аналитичность информации; периодичность информации, отражающей производственный и коммерческий циклы предприятия.

Теоретические основы управленческого учёта объединяют в своем составе понятие о  сущности управленческого учёта, его  предмете и средствах отражения  объектов, функциях, осуществляемых управленческим учётом, принципах и системах организации.

Никто не заставляет компании заниматься управленческим учетом. Но если есть внутренняя потребность  менеджмента в достоверной и  объективной информации о работе компании, если руководство хочет  принимать обоснованные управленческие решения, то выход один - внедрение  системы управленческого учета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2007.- 356 с.
2. Васин Ф.П. Управленческий учет. Финансовая академия при правительстве РФ,  Москва , 2007.-321с.
3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.- М.: АУДИТ, 2011. - 546 с.
4. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры.-М.: Финансы и статистика, 2010.- 541с.
5. Карпова Т. П. Управленческий учет. - М.: Аудит, Юнити, 2010. - 350 с.
6. Кондраков Н. П., Иванова М. А.. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Инфра-М, 2009.-368с.
7. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие.-М.: Финансы и статистика, 2011.- 267с.
8. Мазков Г.Н., Бенин А.А. Справочник по управленческому учету.- СПб: Альфа, 2009.- 256с.
9. Николаева С. А.Особенности учета затрат в условиях рынка: система “Директ –костинг”. М.: Финансы и статистика, 2010.- 214с.
10. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. - Эдиториал УРСС, 2011. - 368 с.
11. Палий В.Ф. Основы калькулирования.- М.: Финансы и статистика, 2011. - 289 с.
12. Попова Л.В. Бухгалтерский управленческий учет. Нормативная база, тесты, понятийный аппарат. –М.: Дело и Сервис, 2008.-357с.
13. Рыбакова О.В. бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование.- М.: Финансы и статистика, 2009. -423с.
14. Управленческий учет: Учебное пособие./Под ред. А.Д. Шеремета, 2-е изд., испр. –М.: ИД ФБК-Пресс, 2010.-432с.
15. Управленческий учет./ Под.ред. И. Г. Шевченко.-М.: Интел-Синтез, 2004. -423с.
16. Хорнгрен Э.С., Ван Бреда М.Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект // пер.с        англ./ Под ред. Соколова Я.В. М.: Финансы и статистика, 2005.- 412с.
17. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях // Финансовый директор. - 2007. - № 2. - с. 42 - 48.
18. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2006. С. 63-68.
19. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 2006. С. 97-102.
20. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат.//Бухгалтерский учет. -2006. - № 5. - с. 56-59.
21. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле "три в одном". - М.: Статус-Кво-97, 2007. - 328 с.
22. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2006. - с. 35 - 38.
23. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. - 2006. - № 5. - с. 21 -27.
24. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2006. С. 63-65.