Сущность и задачи управленческого учета на промышленном предприятии

 

 

 

 

 

 

 

Финансовый  факультет

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

 

на тему:

Тема: «Сущность и задачи управленческого учета на промышленном предприятии»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Нижний Новгород, 2012

Содержание

      Введение………………………………………………………………………3

1. Теоретические основы управленческого учета…………………………..5
1. Сущность управленческого учета……………………………………..5
2. Предмет и метод управленческого учета…………………………….7
3. Объекты исследования и задачи управленческого учета…………...11
2. Практические основы управленческого учета………………………….14
1. Предпосылки появления управленческого учета в России………...14
2. Организация современного управленческого учета на промышленном предприятии с применением зарубежных методик учета затрат ……………………………………………………………18

Заключение  …………………………………………………………………..26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

 

В условиях рыночной экономики эффективное  управление производственной деятельностью  предприятия все более зависит  от уровня информационного обеспечения  его отдельных подразделений и служб.

 Первые  высказывания о необходимости  формирования самостоятельной информационной  системы об издержках производства  и о том, какой ей быть, появились  еще в начале ХХ века в  книге Г. Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». В данном сочинении впервые была предпринята попытка выделить учет издержек производства в самостоятельное направление учетной работы.

Другим  важным обстоятельством, способствовавшим созданию управленческого учета  как самостоятельной области  бухгалтерского дела, было учреждение в США национальной ассоциации бухгалтеров-производственников, возникшей в октябре 1919 г. по инициативе Дж. Ли Никольсона – деятеля в области фабрично-заводского счетоводства. Эта ассоциация сыграла большую роль в развитии и переквалификации бухгалтеров США.

Практическим  шагом на пути становления и развития бухгалтерского управленческого учета  было выделение из общей бухгалтерской  службы предприятия калькуляционной (управленческой) бухгалтерии. Создание двух самостоятельных бухгалтерий  финансовой и калькуляционной связывалось прежде всего с расширением производства, ростом его концентрации, с централизацией капитала, с образованием крупных компаний, а также с необходимостью сохранения их коммерческой тайны.

Появление бухгалтерского управленческого учета  как самостоятельной учебной  дисциплины связано с Американской ассоциацией бухгалтеров, разработавшей  в 1972 г. программу получения диплома  по управленческому учету и присвоением  выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. Этот год ознаменовал официальное разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

В советской  экономике не раз предпринимались  настойчивые попытки внедрения  внутреннего хозрасчета, самоокупаемости  и самофинансирования. Объектом хозрасчета при этом являлись производственные и непроизводственные подразделения  предприятия, а объектом хозрасчетного  дохода – заработанные ими средства. Такой подход, по существу, служил прообразом одной из концепций бухгалтерского управленческого учета – управления по центрам ответственности.

Основой управленческого учета является сбор информации об издержках организации  и калькулирование. Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием. Накоплен богатый теоретический и практический опыт в области нормативного метода учета затрат и калькулирования, так похожего на систему «стандарткост» в управленческом учете.

В условиях обособления предприятий с различными формами собственности, включения  механизмов свободного ценообразования  и самостоятельного планирования, развития других сторон рыночной экономики изменяются целевая ориентация всей системы  бухгалтерского учета предприятия  и ее современное назначение –  формирование информационно-аналитической  базы принятия управленческих решений.

 Цель  данной работы – исследовать  сущность и задачи управленческого учета на промышленном предприятии. Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

• определить сущность управленческого учета;
• изучить предмет и метод управленческого учета;
• выделить объекты исследования и задачи управленческого учета.

 

 

 

1. Теоретические основы управленческого учета.
1. Сущность управленческого учета.

 

Управленческий  учет относится к категории инновационных  отраслей научных знаний и их практических приложений не только в России, но и  в остальном мире. Его формирование и развитие связано с ростом промышленного потенциала США в начале 20 века. Базовым инструментом управленческого учета явилась система управления затратами по нормам, разработанная и впервые примененная в США на заводах Форда. Нормирование затрат явилось основой всей методологии учета затрат и калькулирования продукции (работ, услуг) в целях внутрихозяйственного менеджмента, в частности, нормативного учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (стандарт-костс). Данный вид учета позволяет не только комплексно учитывать, но и жестко контролировать потребление нормированных ресурсов.

Двадцатые годы прошлого столетия ознаменовались для США глубоким экономическим  кризисом. Одним из стабилизационных приемов, применяемых в антикризисном  управлении предприятием, явилось калькулирование способом «директ-костинг», основанное на разделении производственных затрат на переменные и постоянные. Отнесение на себестоимость только переменных расходов позволило выявить соотношение объемов затрат непосредственно формирующих потребительские свойства товара и затрат косвенно поддерживающих этот процесс. Применение директ-костинга создает основу для формирования выгод предприятия путем обеспечения экономических затрат, ресурсосбережения, рационального природопользования.

Развитие  промышленного потенциала США в  послевоенные годы потребовало принципиально  новых технологий управления. Одной  из таких технологий стал учет по центрам  ответственности, предпологающий комплексное внутрихозяйственное управление предприятием в целом и его подразделений на основе сметного планирования (бюджетирования) обычных видов деятельности хозяйствующего субъекта.

Таким образом, 3 составляющие: стандарт-кост, директ-костинг и учет по центрам ответственности образовали систему управленческого учета, которая стала неотъемлемой частью результативно-структурированного бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия. В США был образован Институт дипломированных бухгалтеров правления. Потребность в бухгалтерах управления во всем мире остается высокой, так как по статистике в экономически развитых странах более 90% рабочего времени бухгалтерской службы тратится на ведение управленческого учета.

В СССР 1934 год был объявлен годом повсеместного  внедрения нормативного метода калькулирования себестоимости.

Научная концепция отечественного управленческого  учета стала развиваться задолго  до начала становления рыночных отношений  в России.

В 30-40-е годы 20 века в работах видных советский  ученых-бухгалтеров Е.И.Глейха, Н.А. Кипарисова, А.М. Галагана можно проследить интерес к этой проблеме, хотя сам термин «управленческий учет» не употреблялся.

Институт  дипломированных бухгалтеров управления США определяет управленческий учет как деятельность по обеспечению  руководства учетной информацией, необходимой для принятия управленческих решений с максимально возможной  степенью эффективности. В функции  данной системы входит формирование показателей текущего или ожидаемого в ближайшем будущем состояния  ключевых аспектов обычной деятельности предприятия, их отражение в соответствующей  форме на предусмотренном носителе и затем передача адресату – лицу, принимающему управленческое решение.

Таким образом, управленческий учет относится к  классу корпоративных (внутрихозяйственных) информационно-управленческих систем, его структура и функции, состав пльзователей, периодичность и сроки формирования информации определяются на предприятии индивидуально, в зависимости от информационных потребностей субъекта управления. Данный вид управленческой деятельности не регламентируется федеральными или местными нормативно-правовыми установками и не является обязательным для хозяйствующего субъекта.[9]

 

 

2. Предмет и метод управленческого учета.

 

Раскрывая сущность управленческого  учета, очень важно сформулировать его предмет, отражающий наиболее основные, максимально существенные признаки и свойства, выделенные из объектов предметной области в процессе реальной управленческой деятельности и научного познания. Предметом управленческого  учета является информационная поддержка  процесса внутрихозяйственного управления затратами и их результатами от обычных  видов деятельности хозяйствующего субъекта.

В соответствии и ПБУ 10/99 «Расходы организации», обычные виды деятельности связаны с изготовлением продукции  и продажей продукции, приобретением  и продажей товаров, выпленением работ, оказанием услуг. Согласно тому стандарту, их содержание может меняться в зависимости от характера деятельности хозяйствующего субъекта, что мотивирует разделение управленческого учета на виды в соответствии с имеющимися отраслевыми особенностями. [3]

Метод управленческого учета представляет собой совокупность приемов и  способов информационной поддержки  процесса управления затратами и  их результатами от обычных видов  деятельности предприятия.

Основными элементами метода управленческого  учета являются:

• документирование
• калькулирование
• бюджетирование
• сравнение
• экономическая диагностика
• информационное моделирование
• системный анализ.

Документирование  представляет собой процесс перманентного  и объективного отражения сведений о затратах и их результатах в  информационных регистрах, являющихся, внутрихозяйственными документами, унифицированными в соответствии с принятыми на предприятии корпоративными стандартами. Формы документов управленческого  учета и основные требования к  их содержанию, схемы и графики  их оборота разрабатываются, как  правило, силами специалистов самого предприятия  и утверждаются первым руководителем  и главным бухгалтером.

Документирование  в управленческом учете можно охарактеризовать как сложно структурированный технологический процесс, охватывающий не только те события в хозяйственной жизни предприятия, которые уже произошли, но и те, которые происходят или должны произойти в ближайшем будущем. Уровень сложности и многообразия данного процесса во многом определяется особенностями менеджмента предприятия, масшатбами, сложившимися традициями и условиями его обычной деятельности.

Формирование  массива документов управленческого  учета играет не только важную роль в непростых процессах интеграции деловых сведений предприятия в  единое информационное пространство, но и в обеспечении коммуникации участников управления предприятием, создании информационной базы принятия управленческих решений и разработки стратегий хозяйствующего субъекта. Документирование создает реальные предпосылки для эффективного использования  одного из ключевых ресурсов менеджмента – ответственности работников, в частности – за содержание и исполнение документов.

Калькулирование в управленческом учете представляет собой процесс исчисления себестоимости продукции (работ, услуг, товаров) и финансового результата отнесенных на нее расходов. Эти показатели являются ключевыми в информационном пространстве управленческого учета и фиксируются во внутрихозяйственном документе называемом калькуляцией. Калькулирование строго определено заданным алгоритмом вычислений, т.е. последовательностью взаимосвязанных действий, направленных на эффективное решение поставленной задачи. Регламентирование калькулирования в управленческом учете осуществляется корпоративными стандартами предприятия.