Управленческий учет, характеристика объектов управленческого учета. Взаимосвязь объектов управления и учета

Заключение

В нашей стране к бухгалтерской информации традиционно предъявлялись такие требования, как объективность, достоверность, своевременность и точность. Однако на современном этапе совершенствования управления, становления рыночной экономики предъявления только этих требований оказывается недостаточным. В современных условиях предоставляемая информация должна быть высокого качества и эффективной, удовлетворять потребностям как внешних, так и внутренних пользователей информации. Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальному числу ее пользователей на разных уровнях управленческой иерархии. Предоставляемая информация должна быть необходимой, существенной и целесообразной, исключающей лишние показатели. Кроме того, необходимо, чтобы при ее получении использовался принцип наименьших затрат труда и времени.

Обобщая вышесказанное, можно сказать, что учетная информация должна формироваться не ради самого бухгалтерского учета, а быть полезной внутренним и внешним ее пользователям, служить необходимой основой для осуществления процессов прогнозирования, планирования, нормирования, анализа и контроля, т.е. выступать важным средством принятия эффективных управленческих решений. Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации. В экономически развитых странах эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовую и управленческую.

Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам, т.е. сторонним пользователям. Эта информация должна удовлетворять потребности как фискальных государственных органов, так и акционеров компаний, держателей облигаций и других ценных бумаг, потенциальных инвесторов. Нормы и правила ведения финансового учета регулируются не только национальными, но и международными стандартами.

Управленческий же учет предназначается для решения внутренних задач управления предприятием и является его «ноу-хау». В отличие от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения качественного принятия управленческих решений и его реализуют профессионалы высокого уровня.

Сущность управленческого учета представлена как интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа. Она представляет информацию для оперативных управленческих решений и для будущего развития предприятия.

Цели управления решаются управленческим учетом при выполнении им таких функций, как обеспечение информацией всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; организация внутренних коммуникаций между уровнями управления и различными производственными подразделениями одного уровня посредством внутренней отчетности; контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении конечной цели; анализ фактических результатов деятельности и будущего развития предприятия.

Управленческий учет связывает на практике процесс управления с учетным процессом, так как имеет с ним одни и те же объекты: производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия; хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. Совокупность объектов управленческого учета, выступающая в процессе всего цикла управления, называется его предметом.

В информационной системе предприятия объекты управленческого учета раскрываются с помощью специфических приемов и способов: документации; инвентаризацим; оценки; группировки и контрольных счетов; планирования, нормирования и лимитирования; контроля; анализа. Каждый элемент воздействует на объект учета не изолированно, а в системе организации внутренних связей, которая направлена на решение целей управления. Совокупность приемов и способов, раскрывающих содержание предмета, называется методом управленческого учета.

Система управленческого учета подчинена целям управления. Она действенна при условии соблюдения следующих принципов:

непрерывности деятельности предприятия; использования единых для планирования и учета показателей и единиц их измерения;

обязательности оценки результатов деятельности структурных подразделений на основе показателей внутренней отчетности;

преемственности и многократном использовании первичной и промежуточной информации для разных целей управления; бюджетного (сметного) метода контроля за затратами; полноты и аналитичности информации; периодичности информации, отражающей производственный и коммерческий циклы предприятия.

Список использованных источников:

1. Вахрушина Н.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. – М.: ИКФ Омега-Л, 2004;

2. Ивашкевич Б.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. – М.: Экономист, 2004;

3. Керимов Б.Э. Управленческий учет. Учебник. – М., 2004;

4. Волкова О.М. Управленческий учет. Учебник. – М., ООО «Издательство Проспект», 2006;

5. Апчерн А.Н Управленческий учет: принципы и практика. М. Финансы и статистика. – 2003;

6. Друри К.А. Управленческий и производственный учет. Учебное пособие: пер.с англ. – 2004;

7. Каверина О.Л. Управленческий учет. Системы, методы, процедуры. М. Финансы и статистика. – 2005;

8. Карпова Т.Н. Управленческий учет. Учебник для вузов по эконом.спец. – М.: ЮНИТИ, 2001;

9. Кондратова Н.Г. Основы управленческого учета. М. Финансы и статистика. – 2001;

10. Мизиковский, И. С. Генезис управленческого учета на отечественных предприятиях. — М. : Экономиста, 2007;

11. Николаева О.С. Управленческий учет. Базовый курс: Учебник. – 2002;

12. Рыбакова О. А. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика, 2006;

13. Управленческий учет. Учебное  пособие для вузов под ред. А.Д. Шеремет. – М., 2003;

14. Хорнгрен Е.Т., Фостер Дж.. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М. Финансы и статистика. – 2001;