Финансовый анализ и маркетинговый план: проблемы согласования

Раскрывая картину будущего, перспективный анализ обеспечивает управляющему решение задач стратегического  управления.

В практических методиках  и исследованиях задачи перспективного анализа конкретизируются по: объектам анализа; показателям деятельности; наилучшее обоснование перспективных  планов.

Перспективный анализ как  разведка будущего и научно-аналитическая  основа перспективного плана тесно  смыкается с прогнозированием, и  такой анализ называют прогнозным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Маркетинговый план. Виды. Элементы.

 

Маркетинговый план — одна из важных частей плана компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы.

 

В традиционном планировании планы обычно подразделяются в зависимости  от того, на какой период времени  они рассчитаны, например:

долгосрочные планы;

среднесрочные планы;

краткосрочные планы.

В маркетинговый план входит шесть элементов: анализ ситуации, цели, стратегия, тактика, бюджет и контроль.

 

 

Анализ ситуации. В ходе анализа компания исследует действующие  на макроуровне внешние факторы (экономические, политико-юридические, социально-культурные, технологические), а также игроков, или участников ситуации (компанию, конкурентов, дистрибьюторов и поставщиков). Компания производит анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Здесь следует двигаться от внешних факторов к внутренним.

 

Цели. После того, как в  ходе анализа ситуации были выявлены наилучшие возможности для компании, эти возможности ранжируются, после  чего формулируются цели компании и  определяются сроки их достижения. Цели должны устанавливаться с учётом интересов всех участников бизнеса, репутации компании и других существенных факторов.

 

Стратегия. Выбор наилучшего курса для достижения цели — задача стратегии.

 

 

Тактика. Стратегию следует  развить, подробно представив детали, относящиеся к инструментарию маркетинга и конкретным мероприятиям. Для мероприятий  выбираются ответственные и сроки  выполнения.

 

Бюджет. Запланированные  мероприятия и работы связаны  с затратами, которые приплюсовываются к бюджету, необходимому для достижения целей компании.

 

Контроль. Компания должна установить периодичность пересмотра плана  и контрольные показатели, позволяющие  определить, как продвигается работа по достижению цели. Если показатели отстают  от плановых, компания должна пересмотреть цели, стратегию или список мероприятий, чтоб исправить положение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Контроль проявляется  через анализ финансовых показателей  деятельности предприятия и меры воздействия различного содержания.

Все вышесказанное о "российской специфике" нисколько не умаляет  значение традиционного подхода, апробированного  и отлаженного в странах с  развитой рыночной экономикой, для  финансового анализа современного состояния и перспектив развития отечественных компаний.

Наоборот, его ценность неизмеримо повысится для владельцев, менеджеров, кредиторов и инвесторов при учете  в классических западных методиках  условностей российской специфики  переходного периода. Такая адаптация  традиционного подхода позволит финансовому анализу не только оставаться неотъемлемым элементом финансового  менеджмента, но и существенно улучшить обоснованность принимаемых управленческих решений.

Основные направления  адаптации традиционного подхода  связаны как с внешними, так  и с внутренними условиями  развития отечественных компаний.

Прежде всего снятию условностей российской специфики будут способствовать:

совершенствование правил бухгалтерского учета (в частности, при учете курсовых разниц);

совершенствование подходов и методов оценки рыночной стоимости  акций компаний (необходимых, например, для оценки капитализации);

разработка и корректировка  независимыми рейтинговыми агентствами  нормативной базы значений финансовых коэффициентов (официальных, отраслевых и, возможно, региональных).

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Филипп Котлер «Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер». Москва 2010 г.
2. Маркетинг: Учебник. / Под ред. Проф. Т. Н. Парамоновой. – 5-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2008. –  360 с.
3. Черняховская, Т. Н. Маркетинговая деятельность предприятия: теория и практика / Т. Н. Черняховская. – М.: Высшее образование, 2008.- 533 с. – (Основы наук).
4. www.ek-lit.agava.ru – библиотека деловой и экономической литературы.