Характеристика центров ответственности

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 Понятие «центр ответственности» является ключевым в управленческом учете по центрам ответственности. Центр ответственности – это форма организации управленческого контроля в децентрализованных компаниях, при которой большая часть управленческих решений, направленных на обеспечение выполнения компанией ее целей, принимается на низших уровнях управления. Важнейшей характерной чертой системы учета затрат по центрам ответственности является то, что эффективность работы каждого отдельного руководителя оценивается по достигнутым результатам на том участке за который он отвечает. Учет и анализ по центрам ответственности — это система, которая измеряет соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению, которое является самостоятельным объектом бюджетного процесса и отвечает за исполнение перечня бюджетных показателей, определяемых центральным аппаратом управления при разработке сводного плана предприятия на предстоящий бюджетный период.

Наиболее часто используемой классификацией является классификация по основным направлениям деятельности, сюда входят: центр затрат, центр прибыли, центр инвестиций, центр доходов и центр контроля и управления. В центрах затрат контролируются, как правило, только их расходы. Их основной целью является минимизация затрат. В центрах прибыли менеджер контролирует не только затраты, но и доходы. Сопоставляя доходы и расходы по центру, определяют прибыль. Основная цель центра прибыли - получение максимально высокой прибыли. Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли, в том числе инвестиции в собственные активы. Центрами инвестиций являются дочерние организации и другие достаточно самостоятельные части головной организации. Каждый центр ответственности является частью системы управления компанией и имеет вход и выход. В практике управленческого учета широко применяется понятие «центр финансовой ответственности» (ЦФО). Это структурное подразделение, которое несет ответственность за финансовые результаты. Выделение ЦФО – первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования. Типы центров финансовой ответственности аналогичны типам центров хозяйственной ответственности. Исходя из экономических соображений и возможностей разграничения ответственности можно дать обоснованную характеристику любого центра ответственности.

Анализ издержек по центрам ответственности позволяет упростить процедуру ведения синтетического и аналитического учета посредством накопления информации по счетам отклонений, создать условия для формирования отчетности по потребностям и повысить обоснованность принимаемых управленческих решений. Анализ затрат по центрам ответственности основывается на планировании и учете затрат в этом разрезе. Главная цель анализа по центрам ответственности - выявление резервов роста прибыли за счет повышения активности менеджеров на всех уровнях. С этой целью строго регламентируются функции каждого руководителя на всех уровнях и соответствующим образом формируются и отражаются затраты в планах и отчетах фирмы.

Под системой управления центров ответственности понимается целое, состоящие из взаимосвязанных элементов, которые образуют процесс планирования, организации и контроля всех структурных подразделений, менеджеры несут ответственность за выполняемую деятельность, для того чтобы достичь поставленных целей организации. При определении центров ответственности, прежде всего, принимают во внимание технологическую структуру предприятия, а далее выделяют ее горизонтальный и вертикальный разрезы.